苦练内功提素质 踏平坎坷成大道

        十月份，公司两眼向内、不等不靠、系统谋划，直面新形势、落实新任务、执行新要求，统筹做好生产经营、超低排放、项目建设等工作，在全体干部职工中形成了“两眼向内找差距，追赶超越补短板，以决战决胜的姿态尽快扭转当前生产经营被动局面”的行动共识，汇聚起追寻诗和远方的磅礴力量，以决战决胜的姿态打赢生产经营翻身仗、争气仗。

        统一思想共奋进。公司召开专题会议，传达学习澳门新甫京娱乐娱城平台九月份经济运行分析会精神，围绕如何尽快扭转当前生产经营被动局面进行了专题研讨，安排部署了十月份生产经营工作，发出了“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召，并以形势教育和作风建设为主线，依托网络、电视、微信公众号、广播、班前班后会等载体，全方位宣贯新思想、新目标、新要求，讲清楚企业当前面临的困境和各项任务目标，确保全员知晓、全员清楚，形成全员共奋进的思想共识。同时坚持逢会必学习、逢会必讲作风、逢会必提要求，持续推进作风建设，以素质提升和文明建设为抓手，强化监督执纪问责，推动党建工作和生产经营中心工作同频共振、互融共进、同向发力。

        筑牢安全防火墙。公司认真学习陕煤集团安全事故案例，贯彻落实中省及两级集团关于安全生产工作的决策部署，制定下发了《关于开展“奋战四季度 决胜攻坚年 全力保安全”百日安全活动的通知》，成立了以公司领导班子和安委会成员组成的活动领导小组，围绕安全生产专项整治三年行动、《安全生产法》贯彻落实、全员安全生产责任建立、双重预防机制推进、重大安全风险防控、隐患排查治理、有限空间专项治理、应急救援实训攻坚、特殊时段安全管控等10方面对四季度安全生产工作进行安排部署，坚决防范和遏制各类生产安全事故，确保全年安全目标顺利实现。

        提质增效强筋骨。公司坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，扛死肩、硬负责，分析研判生产经营形势，以问题为导向，坚持紧平衡节奏，精细小时管控，日管控模式，强化内部管理，扎实推进“降成本、提指标、优结构、保效益”等重点工作，以天保周、周保月、月保季、季保年，持续锻强“788”看家本领。同时各单位协同联动，以“干事”文化为引领，紧抓“四个聚焦”，落实“四个突出”，在全面完成产量、能耗、煤耗三项压减任务的基础上，紧紧围绕生产经营全过程开展项目攻关，不断优化生产工艺，改善关键经济技术指标，全力以赴做好原燃料保供和重点项目建设，紧扣年度“双目标”，找出偏差，及时纠正，精准干预，确保经营目标顺利完成。

        深化改革激活力。公司紧盯“双目标”不放松，持续深化“三项机制”改革，以变应变，以新赢新，统筹推进五支人才队伍建设、数字化转型升级、产业技术变革、超低排放、绿色发展等工作，出台相关激励政策，激发全员干事激情。充分发挥关键少数的示范引领作用，围绕原燃料保供、安全生产马拉松竞赛、动力能源智慧集控，重点环保项目建设等开展攻关，并结合实际生产需要，以劳模工匠工作室为引领，在各炉机线、各业务系统积极开展“揭榜挂帅”“赛马”“一计一策一事”等活动，动员广大干部职工聚焦生产经营制约性问题开展攻关活动，破瓶颈、解难题，善作善成，砥砺奋进，全力以赴保证生产需求。