钢铁炼成之原料保供

        十月份，储运中心汽车队作业区紧跟公司发展步伐，勠力同心、齐力奋战，全力以赴保障原燃料运输，保供生产，聚力奋战四季度，全力冲刺全年利润目标。

精准提料，用心用情做好保供

        “活倒不重活，但就是操心多，得时刻关注安全，操心球团持续精准保供，中午饭都是班上统一捎带，抽空在车上吃，每班8小时与‘爱车’形影不离。”这是该作业区球团矿一名重型车辆驾驶员的日常写照。

        为保证生产所需，球团的转运量每天在140车7000吨左右。热红球团的温度为400℃至600℃，大棚内温度相对较高，冬季还好，到了夏季铲车都得“轮岗”。为了保证工作量，该区域驾驶员几乎没有时间停歇，午餐都是片区统一代买，利用生产间隙在车上吃饭。为了保证服务质量和精准提料，储运中心汽车队作业区严格按照炼铁工艺要求配比原料，不断摸索总结，协调组织建立相关作业人员微信工作群，定期回访下道工序，并与其相关领导深入现场调研商讨，最终形成了每班确认当班原料配比的工作机制，根据开具的提料单进行标准化作业。

精细管理，全力以赴保障需求

        “有时候真的紧张，尤其在车辆需求极度紧张的情况下，一个电话接一个电话需要车辆配合，有些措手不及，但是必须沉着冷静应对，快速梳理各区域，各项目，全面保证生产正常运行。”

        作为公司车辆保障和物料保供的后勤服务单位，该作业区主动出击，当班班长提前20分钟到岗，了解用车需求，提前做好车辆调遣安排，做好分工并强调安全注意事项。在车辆工作指派时，严格按照“先内后外”和尽最大程度降低油柴汽消耗的原则，进行车辆运行线路优化。该作业区班长在多次实践中总结出了生产经营“最大化直供”、安全管理“区域划分，铲汽统管”“凌晨3点30分至6点30分疲劳时段班长现场巡查提醒”、设备检查设定“规定动作”、午餐统一配送到岗位等一系列切合实际的管理措施，全力确保生产顺行。据悉，该作业区班长每天微信运动步数都在15000步左右，值班期间，当天接打电话在100通以上。

精益求精，高效协同促进发展

        “每日都要仔细审核班组职工上报APP小程序工作量，总结当班各种物料转运量以及重去重回车次，每周例会都会分片区通报区域油柴气消耗……这样激发了职工的工作积极性和热情，也提升了班长管理能力。”

        2021年年初，该作业区利用单人单车核算APP小程序，每天在手机上传当日工作量，当班班长审核后，报至作业区核算组进行后台汇总，并同步手工票据核算，确保数据的准确性、公平性、严谨性。同时车辆严格执行“重去重回”，自该项措施实施以来，累计节约成本63.12万元。