在应势而动中勇毅笃行

        十月份以来，储运中心全体干部职工扎实落实公司“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”精神，紧盯日常管理，聚焦创新创效，着眼技能提升，为公司打赢生产经营翻身仗、争气仗汇聚磅礴力量。

紧盯日常管理，守住降本增效主阵地

       该单位在日常工作中，紧盯每日火车发运量，积极与品牌营销部、韩城公司对接，持续加大港口和国内原燃料发运量;加大铁路调库量，将西安区域公路运输向铁路置换，争取局管内、局管外优惠政策，降低吨钢运输成本费用;双管齐下，实现运输费用最低。紧盯内部“日清日结”机制运行，对车辆油料、材料消耗进一步核实，将能源消耗和成本控制压到最低。同时最大化做好球团、焦沫等物料的直供分流，减少二次倒运费用。截至目前，本月累积直供各品种物料32.14万吨，创效75.18万元。

聚焦创新创效，拓展降本增效维度

        该单位在坚持推进年度既定降本增效措施的基础上，突破定势思维，在创新创效上狠下功夫：一方面通过租赁电动重卡，承担钢材周转以及尾渣转运等业务，年可实现创收90万元。另一方面加强内部和外协车辆统管，积极承接外创收入运输业务，并通过价格谈判、运输项目优化等举措，持续提升外创收入，年可创效18万元。同时充分调度，积极利用资源，最大化利用龙门吊代替汽吊装车，节约装车成本95.9万元。

着眼技能提升，夯实降本增效根基

       该单位从激发全员降本增效动能、冲刺年度任务目标出发，在提升业务能力、技术水平等方面久久为功。以作业区为单位，先后从人员冬季车辆操作维护规范、物料验收测沫标准、铲汽车重点项目维修解疑、新能源车辆故障判定以及机车司机取证等方面进行专题培训，不断挖掘人才潜力，释放人才效能，有效提升了各岗位人员业务水平和操作能力，为降低日常备品备件消耗，减少外协外委产生费用方面夯实了业务根基。