储运中心：提升素养 创建优质型班组

        班组是企业生存发展的基础，也是安全生产的主体。近期，储运中心汽车队作业区以提升员工素养为契机，充分发挥班组桥梁纽带作用，加强班组标准化建设，不断提升员工素养，确保运输工作高效运行。

提高全员安全意识，创建安全班组

         该作业区主要承担生产单位的基建技改用车，原燃料转运以及料场中转、推堆卸车作业。为进一步做好安全管理工作，深入推进精细化管理，该作业区推行车长负责制，各车长管理固定车辆及四名驾驶员，并实行一对一帮扶，对现场作业、劳保穿戴、安全注意事项、违章考核等提出明确要求，针对性开展安全教育培训，不断提高驾驶员安全意识，并协助片区制定操作标准，及时上报安全隐患，为生产顺行提供坚实保障。

提升全员文化素养，创建特色班组 

         该作业区结合区域作业环境和特点，组织驾驶员学习运输专业知识，不断提高学习素养和综合能力;在业务培训方面，作业区加强各班长之间的沟通协作能力，提高运输效率，确保各项工作平稳顺畅。同时各班组开设班组制度文件学习归档专栏，集中向驾驶员传达各类管理制度文件。为充分发挥广大职工在生产经营中的主力军作用，各班组还创新开展主题教育、班组文化建设等活动，引导职工增强爱企爱岗、积极向上的主人翁意识，凝聚全员力量，为创建吃苦耐劳、团结和谐的特色班组奠定基础。

健全班组长考核机制，创建优秀班组 

        为充分发挥班组长群体作用，引导班组长以上人员用“鸡蛋里挑骨头”的干事风格追求完美，用“不争第一就是混”的结果导向追求卓越，严格班组长以上人员履职能力、工作态度等考核，该单位对班组长实行百分制绩效考核机制，采取末位淘汰制，班组之间形成追赶超越的良好氛围，不断提高班组长工作热情，同时推进精细化管理，从生产、设备、安全、经营等板块对班组长实行专业划分，夯实班组长管理责任，提高业务能力，为创建优秀班组奠定坚实基础。