奋战金色十月 交上靓丽答卷

        自公司发出“举力奋战金色十月，全力冲刺全年利润目标”号召以来，炼钢厂迅速掀起打赢当前生产经营工作翻身仗、争气仗的热潮，全体干部职工同心同向、主动出击、真抓实干，以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，全力冲刺全年利润目标。

统一思想、知行合一，营造“能打胜仗”的氛围

        该单位利用微信群、黑板报、微信公众号、电子显示屏等载体，宣贯形势教育新思想、新理念、新目标，确保会议精神全方位、无死角传达到每位职工。同时以支部为单位，通过支部“三会一课”、周例会、班前班后会等开展形势教育，将会议精神原原本本地进行传达，使会议精神深入基层，充分调动全体干部职工的干事热情，营造浓厚的干事氛围。同时紧盯“双目标”不放松，夯实责任抓落地，扛死肩、硬负责，脚踏实地、苦干实干，积极帮助一线解决生产经营的难点堵点。全体干部职工意气风发、斗志昂扬，以决战决胜的姿态打赢当前生产经营翻身仗、争气仗。

奋力拼搏、真抓实干，创造“敢打胜仗”的条件

        该单位两眼向内找差距，追赶超越补短板，以精益设备管理为推手，以关键设备为重点，坚持问题导向，知责于心、担责于身、履责于行，要求各班组加强隐患故障排查与整改力度，对发现的隐患第一时间处理并明确责任人。设立专业点检组定期对设备维护维修情况进行抽查，对各铸机关键设备进行点检，有问题的及时提报并安排人员处理。对于日常生产中存在的中包剩钢超标、大包浇余、钢坯定重、火焰切割割缝等工作常态化开展形势教育，全员发力，做好降本工作。按照不浪费、保回收的理念，做好各工序金属料回收工作，积极组织员工开展修旧利废活动，引导员工向内挖潜，严格执行交旧领新、能修则修的制度，减少材料浪费现象发生。

乘势而上、砥砺奋进，锻造“会打胜仗”的能力

        该单位不断夯实各级管理人员责任，由各铸机安全员以上管理岗位人员进行夜班值守，重点监管作业区安全生产、技术提升、现场环保等工作。推行管理人员12小时轮流跟班制，与生产调度加强沟通、协调，形成上下联动、同频共振的工作合力，并明确任务目标，将任务具体到作业区、到铸机、到班组。实施精细化成本管理模式，对成本任务层层分解，细化到日、周、月，确保当班生产任务完成，对没有完成的及时分析原因，制定相应措施，全力保障目标任务顺利完成。通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，确保管理人员、专业技术人员、班组员工责任指标到人，激发全员工作热情和干事劲头，真正做到全方位、全流程和全员化。