“硬”字诀推动现场管理向精益迈进

        8月份以来，轧钢厂紧扣“过钢无扬尘、冷却不溅水、地面无油污、设备见本色”的现场管理方针，守正出奇，创新现场管理，深入践行检查标准“硬”、通报问责“硬”、措施落实“硬”的“硬”字管理口诀，助力现场管理工作向精益迈进。

“硬”标准，检查不讲客观

        “放回原位、恢复原状。喝完水的水杯要及时放回杯架，这样随手放置不符合现场标准，也存在安全隐患，这个问题必须通报。”这是该单位现场管理人员日常检查的一幕。

        为确保现场工作稳步推进，该单位将分厂“精”文化融入现场管理中，进一步完善《轧钢厂现场管理检查标准》，在现场日常监督检查中，把抓员工素质和标准化管理作为现场检查工作的重心，以检查结果为导向，不讲客观、不讲情面，以“鸡蛋里挑骨头”的干事品格，狠抓细节管控，通过现场管理“硬”标准的推进，各值班室、备件区等物品摆放已初步形成精细化、标准化和规范化，现场治理成效显著。

“硬”问责，通报不留情面

        “高线作业区中轧导卫未规范定置，连续两天通报，作业区仍未规范，作业区一把手说明原因。”该单位分厂晨会上正通报前一天现场存在问题。

        该单位在持续做好现场基础管理工作的同时，通过目标导向、问题导向、结果导向，严格落实现场末位述职制度，紧盯日常检查、规定动作、死角治理、亮点打造等工作开展情况，采用积分评比办法，开展现场“赛马”活动，对检查发现的重复性、整改弄虚作假类问题进行晨会通报，责令主管领导说明原因及整改措施，通过亮相、红脸、丢面子，不留情面的“硬”问责，进一步夯实主体责任，促使现场管理工作高效落实。

“硬”措施，落实不做虚功

        “平台下备件通过整理，不仅现场整齐美观，而且备件也好找了，作业区这次死角治理真是下了硬功夫了。”维修工张永红如是说。

        为确保现场整治不做虚功，达到深挖根治的目的。该单位按照“紧盯目标不放松，紧盯异常不放过”的工作原则，紧盯现场死角治理工作，坚持每周对各作业区进行地毯式排查，并制定阶段性整改要求，严格按照“治理一处、验收一处”的原则，对治理完成的死角区域逐项验收，推动现场治理向好发展。同时针对备件区设备难清理的问题，提出了“建房”覆盖法，利用钢筋搭建骨架，其表面用篷布覆盖，促使现场环境持续改善。目前共排查出死角盲点25项，已全部整改完成。