储运中心：加强基础管理 为生产经营保驾护航

        今年以来，储运中心充分总结去年生产管理工作中存在的短板和不足，从“安全、生产、人才”三方面着手，在基础管控过程中，细化各项管理细则，扎实落实各项任务指标，为公司生产经营保驾护航。

加强安全管理，提升安全管理水平

        该单位全面加强安全管理工作，严格落实员工岗位SOP标准化作业，加强对员工作业过程的监管，严格落实作业过程风险等级管控，不断提升安全管理工作。全面推进安全隐患排查治理工作，不断提升现场作业安全系数。今年以来，通过“五化”检查，累计检查出问题600余项，并逐一落实相关整改或者临时处置措施。此外，在作业过程中，践行岗位标准化作业，确保每项作业都有依据，降低员工作业过程中的安全风险，充分保障员工人身安全;以四类危险作业管理为重点，通过风险分级管控和标准化作业执行，确保安全生产顺行。

加强现场组织，力保生产任务顺行

        储运中心主要负责公司所有物料的卸车及钢材的出库工作。年初，面对汽运受阻的形势，该单位不等不靠、主动出击，通过调度微信群、每日碰头会等精准掌握轧钢厂天车运行情况，结合各轧线厂房实际库存情况，根据每日上站任务将责任细化落实到人，加大日常上站车辆的管控力度。对内从钢材质量检查、“一车一查一放行机制”、钢材扫码出库、上站等各环节紧密衔接;对外提前对外协单位打好“预防针”，做好疫情防控的同时保证人员、车辆供应充足，确保所有钢材顺利出库。近期，全国大范围突降大雨，导致火运线路受阻，公司紧急启动汽运进购，该单位进一步制定细化措施，加强现场组织，从采样到物料到汽车队，各环节有审核、有把关、有转运，确保汽运车辆在厂区通畅无障碍，实现了车辆快进快卸快出厂，确保公司生产保供零影响。

加强人才培养，做好人才队伍建设

        人才是企业提升核心竞争力的关键。该单位注重五支人才队伍建设，大胆起用85后青年人才，激发团队干事创业活力，通过公开招聘班组长和科级管理人员等，将“想干事”的青年才俊选拔到各管理岗位锻炼学习。同时不断优化改进培养方式，通过“网上练兵”，不断充实其理论知识，采取“师带徒”形式，不断增强其操作水平。每月该单位党政管理干部结合自身工作经历，与青年员工面对面交流，帮助青年员工树立团队意识和进取精神，帮助他们快速成才，努力打造出一支积极向上、爱岗敬业、勤奋好学的青年人才队伍。