解读公司生产经营热词“降本增效”

        低成本、高效益是企业的经营之本，稳生产是降本的基本保障。七月份，公司紧盯“双目标”，深挖工序潜力，发挥协同效应，统筹兼顾、上下联动，积极调整生产组织模式，克服铁路物料运输受阻、氧气保供影响等不利因素，扎实推进降本增效工作，“叠加效应”逐步凸显。

坚持目标导向，降本增效“挂图作战”

        为了应对阶段性经营不利形势，七月份，公司聚焦关键点、关键项，狠抓成本控制、指标攻关、能源增效、费用降低等工作，制定出42项降本增效措施，从烧结配料优化、高炉炉料结构调整、国内矿采购、污泥配加等方面形成系统降本100元/吨任务清单，并确定详细的降本目标和落实措施，明确了攻关路线，为降本增效工作挂好了“作战图”，为完成年度经营目标夯实了“基本功”。

        抓好过程管控，打造全流程“降本链条”

        “只要过程盯住了，结果就不会有太大偏差。”七月份，公司针对上半年完成及下半年降本增效工作开展情况进行调研，与主体单位深度沟通交流，共同制定了下半年降本方案，确保步调统一、目标一致。同时针对系统100元/吨降本任务，各责任单位协同联动，紧盯进口主流粉与非主流粉价差，结合市场变化择机采购低品位矿粉进行补库;坚持低成本配矿思路，通过进口非主流粉与主流粉的市场价差，提高烧结非主流矿配比，置换高品位主流矿配比，并做好污泥全配加。7月份，非主流矿配比较6月提高21.13%，污泥配加量较6月增加0.7万吨，实现污泥全产全销，为降低生产成本提供了有力支撑。

        完善激励机制，激发职工降本“强大动能”

        为进一步激发全体干部职工的干事激情，公司每月按照降本增效实际完成金额的0.5-1%给予责任单位提成奖励，对累计目标完成情况落后的单位进行考核，制定了特定指标挂靠机制，将重点攻关指标同各级干部进行挂靠，并于每月末在绩效考核中刚性兑现，让关键人扛关键责、关键人干关键事。同时发挥宣传效应，推动降本增效成为企业生产经营“热词”，不断发掘参与降本过程中的“明星”，引导职工认识到降本增效与企业发展的关系，激发全员协同降本的“强大动能”。

        通过各项攻关措施的有效实施，公司七月份降本增效完成1.13亿元，截至目前累计完成5.26亿元。