有一股力量生生不息

        三季度以来，储运中心在全面总结上半年生产经营、安全环保等工作的基础上，持续冲刺下半年各项任务目标，坚持刀刃向内、自我革新，以全员工作纪律和工作作风转变为突破口，让好作风成为战斗力、凝聚力和工作推动力。

思想变，适应新形势新任务迎难而上

        当前，集团公司混合所有制改革正稳步推进，为持续促进“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”目标宣贯落地，储运中心一方面加强改革形势宣传和相关政策解读，引导全体干部职工身体力行支持拥护改革，夯实权责投身改革，促进法人治理结构、三项制度改革、市场化经营机制等措施平稳推进。同时紧跟公司生产经营节奏变化，运用精细化管理措施，从干部履职评价、安全管理推进、生产责任夯实、标准化作业执行等方面层层抓实，从形势教育入手突出思想引领，通过周例会、科级干部进班组等形式，教育全员牢固树立主人翁意识，摒弃陈旧思想，主动提升个人综合素质适应公司管理变革和生产方式变化。

态度变，敢啃“硬骨头”勇于担当

        原燃料进厂第一关全面把控、铁路装卸车指标细化分解、环保绩效A级达标各项重点任务、本质化安全管理措施落地、降本增效目标分解落实……在坚持“十个手指弹钢琴”推进主责主业过程中，该单位按照公司高质量发展方向，对各主责主业从制度、流程、标准、责任、奖惩、监督等方面细化梳理，久久为功，促进各项工作实现本质化改善提升。

        7月份，先后制定实施了严肃工作纪律、强化工作作风建设的管理规定，安全方面提级管控开始实行反“三违”双退出机制。另外，大胆进行干部人事改革，通过多个管理岗位的公开竞聘和实践考察，让“岗岗出人才 有为才有位”的希望之光洒向众多“领头羊”“千里马”，激发更多员工去干事、争先、创优。

作风变，一抓到底立行立改立时见效

        “程作业长，气膜大棚6#雾炮机的摆动问题解决了没?”这是该单位周例会“双向质询督查督办”环节中，轮值处级干部向物料管理作业区作业长提出的质询，当听到回答因为缺少备件并已将计划上报设备科后，轮值干部急切中充满教导，用形象的举例启示全体管理人员坚持目标导向、问题导向和结果导向，对各项工作加强过程管理，持之以恒一抓到底把事情干实干卓越。

        手把手教，面对面听，会后应用于实践，每日主动跟进任务进度，历时10天雾炮机的备件就回货并顺利安装运行，保证了现场作业环境。这样的工作方法不仅让物料管理作业区管理人员，也让全体科级干部受益匪浅。立行立改，立时见效，当管理人员真正尝到作风转变与工作成果同比例提升的“甜蜜”后，一抓到底的工作氛围也在该单位逐渐形成。