精细化管理助推班组建设再上新台阶

        进入7月份以来，储运中心成品作业区将精细化管理作为提高班组建设水平的有力举措，修改完善班组各项管理制度，激励引导班组员工释放干事活力，用精细化管理助推班组建设再上新台阶。

严格标准化作业，提升安全管理水平

        “安全禁令的抽查，是要让我们每个员工在工作中养成标准化作业的习惯，这样才能保证我们的安全，请大家务必高度重视。”这是成品作业区质量班组召开班前会时班长强调的内容。

        据悉，该单位将规范员工标准化作业行为作为安全管理的首要任务，为了使安全禁令覆盖到每一位岗位员工，预防各类生产安全事故发生，该单位将抽查安全禁令作为每日班前会的重要环节。在加强对班组员工日常工作检查的基础上，要求班组员工在作业中对照“安全禁令红线清单”，严格执行标准化作业，杜绝违章行为。同时要求所有班组员工在工作中发现安全隐患，及时录入“首安云”平台，并限期排查整改。通过抽查安全禁令和“首安云”平台运用，有效提高了班组安全管理水平。

开展教育培训，提升员工业务水平

        为确保每位员工都能熟练掌握业务知识，该班组充分结合岗位工作性质，不断加强对班组员工的教育培训频次。通过集中培训、自主培训、师带徒等多种方式开展培训，同时每个月邀请作业区质量主管对班组成员开展业务知识专题培训，从车辆本质化安全管理、钢材标准知识和外观质量检查等方面不断拓展延伸，提升班组员工业务知识水平。与此同时，积极开展“网上练兵”、安全“微课堂”学习、“链工宝”答题、全国钢铁行业职工网上安全生产知识竞赛等，让每一位员工都参与其中，激发员工学习热情，形成“共同学习、共同进步”的浓厚氛围。

坚持以人为本，让员工充满归属感

        该班组在工作中一直坚持以人为本，将班组成员的家庭情况信息逐一梳理登记，并建立了班组成员家庭信息表。每逢班组员工家中有红白喜事时，班组都会组织人员给予帮助。班组员工在工作中遇到困难时，班组长都与其沟通、交流，帮助员工解决问题。每日的班前班后会，班组长都会积极听取班组员工对班组工作的意见建议，具体问题具体分析，并限时解决或上报作业区跟踪协调，确保员工的合理诉求和呼声有反馈有回应。通过一系列措施，使班组员工真正把班组当成家，对班组充满了归属感，增强了班组的凝聚力和执行力，进而为安全生产做好保障。