作风引领 聚力拼搏大干红五月

        五月份以来，储运中心持续强化作风建设，干部职工充分发扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，用铁的纪律、钢的执行，聚力拼搏大干红五月，奋战“双过半”目标任务，助力公司抢抓市场机遇，实现效益最大化。

坚持“十指弹琴”，协作融合稳保供

        该单位聚焦“大干红五月 再创新佳绩”，全体干部职工上下同欲，促进各项工作齐头并进。各作业区结合业务实际自主开展形式多样的劳动竞赛，“采样、制样技能比武”“服务之星”“万笔业务无差错”等各具特色的竞赛比拼在促进生产指标提升的同时，进一步提升了全员作风和业务技能。

        针对近阶段废钢、焦炭、球团等原燃料紧缺问题，该单位在现场调研基础上，从防疫措施管控、采样及时性、表观质量验收把关、现场堆放配送等方面明确各作业区责任，坚持首问负责制，提升现场服务水平，促进各品种物料快卸快排，全力保障生产供应。全体管理人员以现场为战场，高效联动，确保上下道工序有机衔接顺畅运行。

严守廉洁底线，深化正风反腐态势

        储运中心采样工、料管员、业务员等均为廉洁风险防控关键岗位，坚定不移一体推进不敢腐、不能腐、不想腐机制，持续净化政治生态，为企业生产经营、安全环保、设备管理、党纪工团等方面工作夯实根基。

        为强化正风反腐高压态势，五月份该单位严格落实公司党风廉政宣传教育月各项规定动作，各支部扩大辐射面，通过“三会一课”、周例会等形式，组织党员、班组长及以上管理人员对领导干部违规插手工程项目建设有关问题进行研讨，学习《清风传家》《严以治家》等书籍。同时各级管理干部坚持参加班前会，通过讲解身边案例、开展谈心谈话等方式，强化廉洁警示教育，营造出浓厚的干事创业氛围。

勇于担当作为，压实降本增效责任

        储运中心牢牢把握生产经营主动权，用活用好“赛马”机制，坚持每日晨会对降本增效关键项目实施进度进行通报，运用“多方会谈”机制破解推进难题，通过强化管理人员履职，层层压实降本增效主体责任。

        在攻关提升站台钢材汽运混装量工作中，铁路运输作业区和成品作业区联合发力，促进混装量步步提升。在降低物流费用方面，由物料管理作业区牵头，从源头做好各品种物料精准分流，最大化推进直接入仓，避免二倒。五月份以来，储运中心累计直供各品种物料32.46万吨，创效77.02万元，在推进钢坯吊装、吊车统管、炉后块转运等方面，累计创效25.53万元。