筑“红线”守“底线” 兵头将尾这样做

       班组长是企业的兵头将尾，可以说“官”不大，责不轻，权不重，事不少。下面请跟随笔者，一起看看公司炼铁厂的青年班组长们是如何充分发挥企业与员工的桥梁纽带作用，筑牢纪律“红线”和廉洁“底线”的?

不讲“面子”，筑牢纪律“红线”

故事时间：2021年2月

       故事经过：“班长，今年我就要退休了，还真舍不得离开咱这个大家庭。入职这么多年，从来没有找你办过事，临退前你帮个忙，给我评个五星级员工，让我退休工资相对高一点。”

      “李师傅，谁当五星员工不是我说了算，而是你们自己说了算。《员工分级测评考核办法》中，每个人每一分都是有据可查的，确认签字、公示等环节也都必须在全员监督下进行。要想被评为五星级员工，你就必须在SOP上比别人多下功夫，劳动纪律上多上点心，日常工作中再积极主动一点，自己要好好把握。”

       故事感悟：班组长是基层班组党风廉政建设的第一责任人，对自己要常怀律己之心，要清楚认识到“身之主宰便是心”的道理，“面子”可以讲，但前提是决不能触碰纪律“红线”。对员工要一碗水端平，始终保持公平公正原则，更要积极引导员工不断向善向上，让员工明白幸福生活是靠自己奋斗出来，而不是靠“面子”争取来的。

不走“关系”，恪守廉洁“底线”

故事时间：2021年4月

       故事经过：“班长，这是我自己做的醪糟，你拿回去尝一尝，顺便和你商量一下，本月考核项能不能帮我删掉，我已经深刻认识到自己的错误，你就给我一个机会，处罚就不要有了。”

      “心意我领了，东西请拿回。批评教育是批评教育，考核奖励是考核奖励，如果我把制度向你倾斜一点，那其他员工势必会得到不公平对待。”“话说回来，你应该把这次考核当成一次警醒，哪里跌倒了就从哪里爬起来。我相信，只要你管好自己的安全生产‘责任田’，多为企业高质量发展献计出策，下个月奖励肯定有你。”

       故事感悟：严格遵循“以事实为根据、以制度为准绳”的奖励、考核原则是评判一名班组长是否合格的标准线。要让班组员工心往一处想、劲往一处使，就要注重规范惩戒、恪守廉洁“底线”。要知道，“吃拿卡要”是班组建设的绊脚石，“知责于心、担责于身、履责于行”才是班组建设的助推剂。