乘胜而上“大干红五月” 凝心聚力实现“双过半”

        四月份，公司铁钢材产量实现“788”目标、月度利润创历史最好水平。五月份，公司发出“大干红五月 再创新佳绩”的号召，并结合生产工作实际，靶向发力、多措并举，迅速掀起“大干红五月”新热潮，乘胜而上，为“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”和顺利实现“双过半”目标任务奠定了坚实基础。

        宣传鼓劲，营造大干实干氛围

        共识是奋进的动力。公司上下团结一心、凝聚合力，形成了推动各项工作的强大合力。各单位充分利用班前班后会、调度会、宣传栏、横幅标语等形式，借助公司网站、微信公众号、内刊等媒体平台，在公司叫响了“大干红五月 再创新佳绩”的口号，逐级部署，层层动员，全员行动，牢牢锁定“双目标”任务，齐心协力攻产量、提指标、创效益，充分调动和激发起广大干部职工的干事创业热情，以求真务实、真抓实干的作风，攻坚克难、奋勇争先，形成了全员齐心协力大干实干的良好局面。

        专业联动，守好安全生产红线

        进入夏季，气温居高不下。公司牢固树立“安全第一，生命至上”的理念，进一步夯实安全管理。一方面做好夏季后勤保障工作，及时发放防暑降温药品、用品，大力宣传防暑降温和中暑急救知识，确保夏季无一人中暑;另一方面加强对设备设施的监控、维护，规范操作控制程序，以精细化管理消除各种隐患，确保夏季安全生产。同时，以问题为导向狠抓工作落实，做好安全生产检查工作，夯实基层基础，营造出一个全员、全过程的安全生产良好的管理局面，确保公司环保和安全管理在区域钢铁企业中走在前列。

        成本管控，深挖降本增效潜力

        公司时刻以企业利益为重，牢固树立过“紧日子”思想，加强各类费用管控力度，算细账、细算账，汇聚起降本增效的不竭动力。五月份，为确保内部降本资源得到充分挖掘，公司从炉料优化、重点指标攻关、协同增效等方面制定出降本增效任务和措施40余项，并采取动态管理模式，创新运用任务清单一对一、责任挂靠人对人、跟踪考评事对事的管理机制，深推企业降本增效，激活创效“一池春水”。五月份，针对5#连铸机大包油缸油管在高温环境下爆管漏油的问题，一线员工积极讨论、研究、改造，就地取材，利用废旧钢板和石棉布制作隔热装置，不仅有效阻隔钢水直接炙烤油管，保证了生产顺行，降低了安全风险，而且年可节约费用30万余元。

        目标引领，确保实现“双过半”

        公司科学部署，明确了五月份重点工作、生产目标和责任单位。各单位坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，乘胜而上，强化“三基三对标”，牢牢锁定“双目标”任务，紧抓“四个聚焦”，落实“四个突出”，持续开展全系统降本增效攻坚战，继续在深化内部管理，狠抓工艺技术，齐心协力攻产量、提指标、创效益上用功用力，主动作为，一手抓防风险，一手抓机遇，牢牢把握生产经营主动权，在稳中向好的局面中，确保企业利润稳定实现。同时强化关键经济技术指标攻关，与区域先进企业、自身历史最好水平对标，确保实现生产、经营指标双进位、双进步。