夯实“基本功” 聚力大干红五月

        近期，轧钢厂棒三作业区全体干部员工以提升成品钢材质量，维护品牌形象为着力点，围绕“大干红五月”，积极主动作为，集思广益破解制约生产和设备的难题，为生产安全顺行提供强有力支撑。

紧盯关键要素，强化设备管理

        该作业区按照设备点检“三级”管理方法，对各区域设备进行分类，并结合区域设备特点，进一步细化点检时间，制定各岗位设备点检规定动作。对于定期更换的关键备件，要求制作专项更换记录表，按照更换时间精准填写;对于生产过程中频繁出现的设备小问题，执行最高维修标准，确保现场设备无死角管控。同时将设备管理与“赛马”机制相结合，对各区域、各岗位进行点检赛马排名，并与月绩效考核挂钩，通过以上措施，4月份，该作业区设备误机率同比降低25%，作业率提升1%。

守好钢材质量，确保生产高效

        成品钢材称重挂牌是最后一道工序，成品秤的稳定性直接关系到负差的稳定率。由于每次校称会占用大量时间，严重影响生产节奏。为确保成品秤得到有效维护，确保成品钢材质量。棒三作业区结合实际情况，修订完善了《成品秤日常管理细则》，同时在成品秤四角校正拉杆加装锁紧调节丝，岗位工可根据调节丝变动进行校称作业。经过一段时间试用，成品秤校正拉杆稳定性得到有效提升，每日只需校称一次即可满足生产要求，负差稳定率大幅提高，为指标攻关打下了良好基础。

强化员工技能，凝聚强大动能

        该作业区以“大干红五月”为契机，要求各工段组织开展岗位技能技术比武、岗位技能知识擂台赛等活动，激发员工学习兴趣，进一步提高岗位工专业技能。同时要求各班组利用班前班后会对本区域典型案例进行深度剖析，总结经验，避免同类事情再发生，通过技能比拼、案例学习、分享讨论等措施，进一步激发员工工作的积极性、主动性，凝聚强大动能，为“双过半”奠定良好基础。