开足马力 鼓足干劲 掀起“大干红五月”热潮

        近期，公司炼钢厂瞄准降本增效1亿元任务目标，迎难而上、主动出击，全体干部职工拧成一股绳、智往一处谋、心往一处想、劲往一处使，到处呈现出大干快干、奋勇争先的生产景象。

鼓舞士气、凝聚人心，敲准节奏“鼓”

        该单位召开专题部署会，动员全员掀起“大干红五月”热潮，营造全员追赶超越氛围。以劳模宣传月为契机，利用“三会一课”、班前班后会、微信公众号、LED屏、黑板报等平台，开展学习劳模、争做先进系列宣传活动，引导全员向身边劳模、先进典型学习。党委班子成员围绕“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”谈体会、添措施，明确目标、分解责任，带头干、往前冲。党员干部始终站在节能降耗、降本增效最前面，充分发挥示范引领作用，积极解决各作业区生产经营中的难题，扎实开展指标提升、降本增效、“疑难杂症”等攻关活动。同时对工作不积极、滞后的员工进行谈话，消除懈怠思想，培养职工团结奋进、荣辱与共的集体荣誉感，进一步凝聚奋进力量，鼓舞干群士气，为完成各项任务目标注入不竭动力。

强基固本、严抓细管，绷紧安全“弦”

        该单位紧紧围绕“0133”安全管理思路，牢固树立“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，全面推进班组建设和员工安全素养提升，确保安全生产稳定顺行。以关键部位控制为重点，严守安全底线，每天对转炉、连铸、混铁炉、钢包、天车、起重吊具涉及高温金属液体关键部位进行检查，对各重点岗位作业场所，安全设施情况做好检查，及时消除不安全因素。深入推行“抓典型、反三违”专项活动，对非常规、禁令等典型违规检查通报，严厉打击各类违规违章现象。坚持以安全分享、一口清、OPL自主培训、员工违章隐患反馈四项精益工具有效应用为正激励加分项，不断激发全员自主学习意识。强化违章分析管理，坚持每周对过程存在问题进行量化分析、点评，查找根源因素，明确整改控制措施，有效杜绝各类违规违章事件发生。针对安全基础管理薄弱的作业区，对标借鉴先进单位做法，改进工作思路和方法，堵塞管理漏洞，确保安全生产。

火力全开、提质增效，吹响冲锋“号”

        该单位始终坚持“一切围着生产经营转 一切为了经济效益干”的经营理念，主动作为、自我加压，坚持问题导向、目标引领，全力做好“经济冶炼”。通过细化生产组织，严抓过程工序管控，形成以连铸为中心、转炉为基础、设备做保障、安全是关键、温度为灵魂的生产组织理念，通过严格控制工序时间，争分夺秒，提高生产紧密度，以时间换效率，以效率换效益。围绕影响成本的重点指标，精准发力，对钢铁料消耗、石灰单耗、合金成本等关键指标，精准施策，成立专项攻关小组，制定攻关方案，下发目标责任清单，指定专人负责，确保降本目标完成。与此同时，扎实开展好“赛马”机制、“科研项目”“三新三小”“四新项目”“明星炉长”等活动，营造全员参与降本增效的浓厚氛围，全面吹响降本增效攻坚战号角。