紧盯目标、凝聚合力，推动生产经营取得阶段性成效

       三月份，公司积极贯彻落实澳门新甫京娱乐娱城平台“2.26”党委(扩大)会精神，紧盯“双目标”，紧抓“锻造‘788’看家本领、占领低成本制高点、端牢盈利能力‘金饭碗’”三个着力点，集智聚力解难事、攻难关、破难题，全力以赴助推企业打赢“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗。

        形势教育谋定快动，统一思想凝聚合力。公司通过党政工作会、专题学习会、周例会、“三会一课”等形式，通过开展丰富多样的宣传教育，使广大干部职工认清严峻形势，保持战略定力，牢固树立长期过“紧日子”思想，号召各级干部走出舒适区，切实增强干部职工成本意识和忧患意识，以形势教育带动干部职工形成“扛死肩、硬负责”的思想自觉和行动自觉，凝聚起自觉干事的强大合力，为牢牢把握生产经营主动权提供干事基础。

        优化完善经营机制，为企业发展保驾护航。公司不断健全生产经营管控机制，加强对市场分析研判，紧盯关键环节，遵循紧平衡采购思路，控制库存及采购节奏，集中消化现有库存资源，调整库存品种结构，降低库存风险;坚持以效定销，对资源销售区域进行效益排名，加大高效益区域资源投放量，确保实现公司效益最大化;并建立效益测算机制，新建“含铁料性价测算”模型，完善“废钢效益测算、钢材效益测算”模型，对烧结、球团、炼铁工序用料进行监控，测算铁前用料成本，为各工序生产成本管控提供正确导向。

        指标攻关与降本增效，齐头并进提效益。公司围绕年度降本增效任务，分解出42项降本增效项目，形成降本增效清单，层层分解任务目标，强化数据分析，按月核算效益并进行通报，全面加强过程管控。