公司统筹推进项目管理规范化

       根据工程建设领域点多、面广、量大、线长、周期短等特征，近期，公司聚焦项目管理，补短板、强管理，统筹推进项目管理规范化，助推企业高质量发展。

        找准管理短板，实现重点突破。公司按照年度计划投资项目工作目标，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”主题不松劲，结合企业实际，成立了钢轧项目部、煤气发电项目部、机械化综合一次料场项目部等6个项目部，通过明确项目负责人和职责分工，在项目管理各层面、各环节开展自查自纠和管理诊断工作，不定期召集专业技术人员从施工单位劳务人员安全管理责任落实、保险不全等项目存在的困难问题和竣工验收等突出短板进行深入查找、科学研究、充分论证，确定整改方案，并优选改进措施，层层抓落实，确保短板消除和瓶颈突破。

        加强基础管理，向管理要效益。公司锁定“国内一流行业领先”总目标不动摇，牢固树立管理创效理念，建立管理制度，创新管理模式、规范管理行为、优化管理手段、提高队伍素质，同时深化表单化管理，在全面自查和诊断的基础上，从项目手续办理、预决算、设计、付款、合同、招标、分包、材料、安全质量、文明施工等方面入手，探索形成了一套管理有序、过程可控的项目管理体系。

        总结提炼经验，统筹推进项目建设。公司坚持从项目源头管理工作抓起，各单位各部门协同联动、密切配合，根据管理升级、降本增效、风险控制需要，紧盯项目进度表，倒排工期，严格时间节点，从施工与生产交叉管理、工程质量管理、安全及文明施工管理，合同及付款管理、变更及签证管理、采购设备管理、竣工管理等方面入手，细化管理提升措施，以点带面，及时总结提炼出配备雇主责任险、过程工序管控、强化帮扶指导等工作经验，形成标准和制度体系并加以固化，构建了项目管理水平不断提升的长效机制。