提升员工素质 助力公司打赢“三大翻身仗”

        近期，储运中心结合工作实际，采取“形势教育进班组、精细管理强内功、问题导向固根基”等措施，不断提升全员素质，确保奋战“双目标”各项措施落地，助力公司打赢“三大翻身仗”。

形势教育进班组

        储运中心把科级人员进班组作为重点工作来抓，科级人员严格按照时间节点，进入班组进行全员形势教育;各作业区利用班前会、周例会组织班组人员进行学习，对员工思想上存在的疑惑现场解答。同时利用班组微课堂、微信群、宣传栏进行广泛宣传，让企业没有效益，何来绩效收入的意识深入人心，动员全员把企业命运与个人荣辱联系起来，扛死肩，硬负责，共助企业发展。

精细管理强内功

        储运中心从精细化管理入手，以提升员工综合业务能力为着力点，对制度、流程、考核细则进行全面梳理，将效益决定收入的原则植入各类考核细则;组织全员对修订的考核制度进行讨论，及时跟进完善疏漏内容。计划员、库管员在物资验收时，对验收过程、验收结论进行拍照，并将水印照片分类存档，班组以上管理人员随机对验收照片进行检查，及时纠偏。通过这种措施，进一步提高各级人员工作的条理性、严密性、完整性和可量化性。

问题导向固根基

        为推进四星级现场管理升级达标，储运中心从最基本、最简单的环境卫生、物资定置标识抓起，推行清单式管理，坚持责任落实到人、督导检查到位、考核问责到底的原则，发现问题要求限期整改，并列入绩效考核。通过这种由简入深的递进式管理，不仅推进了物资管理上台阶，而且高标准规范了员工日常工作质量，助力公司打赢“稳产高产、降本增效、扭亏增盈”三大翻身仗。