公司：以效益为导向 打好降本增效“翻身仗”

        今年以来，公司以效益为导向，牢固树立长期过“紧日子”思想，扛死肩、硬负责，深入推进绩效评价、炉料优化、全员创新等工作，助推企业迈入高质量发展快车道。

        两眼向内、科学统筹，制定降本新目标。公司自我加压、超前谋划，根据生产经营计划明确降本增效目标，从炉料优化、指标攻关、协同增效等维度制定出降本增效措施40余项，并采取动态管理模式，明确责任、落实到人，每周对重点项目及指标完成情况进行系统跟踪及通报，积极督促完成进度;同时制定配套绩效考核办法，将各单位挖潜效益情况与个人绩效紧密联系，按照创效比例给予一定奖励，强化激励问责，确保内部降本资源得到充分挖潜。

        紧盯市场、优化资源，注入降本新活力。公司以市场为导向，主动出击，通过加强市场分析研判，做好原燃料效益测算，在确保质量达标的前提下，积极调整原料配加比例，以保证降本资源效益最大化。同时积极搜寻、开发高性价资源新渠道，加大用国内矿降本资源开发来置换部分高价进口矿资源，力争烧结工序使用国内矿配加比例达到20%以上，为生产成本进一步降低提供保障。

        聚焦主业、多措并举，探索降本新途径。公司针对目前存在问题不等不靠，集思广益，制定并完善高炉体检机制，即各高炉每24小时对34个参数进行分析总结，同时每日对高炉实际指标进行打分，并对未达到目标指标的参数进行分析评价，制定操作计划，将高炉长周期稳定运行中的问题从事后处置推向事中把控，最终达到事前科学管理的水平，确保高炉运行久稳长顺、高产低耗。目前，高炉各项指标运行良好。

        据悉，公司在探索高炉长周期稳定运行的基础上，还积极开展钢铁料消耗、能源消耗、成材率提升等攻关项目，以建立经济责任制为杠杆，全方位提高生产经营各项重点指标，实现公司效益最大化。