巧用“一线工作法” 为安全生产打Call

       近期，炼铁厂聚焦安全管理“素质兴安、本质保安、管理促安”三大抓手，坚持以干部安全履职和提升全员安全素养为重心，持续固化铁前“223”安全履职管理法，通过巧用安全经验分享、常态化安全检查、全覆盖隐患整改等“一线工作法”，不断夯实安全基础管理，全力营造“人人懂安全、人人讲安全、人人要安全”的安全生产文化氛围。

纽带传输 让班组建设齐头并进

      “安全分享不应照本宣科，分享时声音必须洪亮……”针对基层班组班前会中存在的问题，该单位安环科专职安全管理员王朋及时给出了建议。

       班前会质量的高低，直接决定职工一天的工作状态。为更好地履行自身安全职责，该单位要求安环科专职安全管理人员充分发挥纽带桥梁作用，深入一线班组开展“找短板、传经验、促提升”活动，每天至少参加2次不同班组班前会，将优秀班组班前会中的成功经验第一时间传送分享到落后班组，确保所有班组能在安全管理的道路上齐头并进。

常态检查 让安全教学更专业

      “班长、班长，现场又有安全员在检查。”“这是件好事，人家毕竟是专职安全管理人员，能快速发现我们察觉不到的问题，赶紧抓住这次学习机会。”对讲机中，基层班长卫艺辉说道。

       为进一步降低重大危险源、重要场所和关键部位等安全风险度，该单位对专职安全员提出了“深入基层、服务基层，切实解决基层面临的难题、瓶颈问题，督导基层安全生产工作进一步做细做实”等工作要求。与此同时，各专职安全员在每天至少2次现场检查中，能快速进行角色转换，从专业角度出发，将现场安全检查变为现场安全实地教学，帮助一线职工进一步提升找到问题和解决问题的能力。

个性变共性 让隐患整改全覆盖

      “450㎡烧结作业区职工呼吸器组装佩戴用时1分15秒，未达到应急使用要求，请各作业区高度重视，加强对职工的应急设备设施训练。”在炼铁厂非常规作业管控微信群中，不时发出类似于这样的信息。

       针对专职安全员检查不能覆盖全区域等问题，该单位采取让个性问题变为共性问题的方法，将检查出的个性问题，按照共性问题进行对待并做出提醒，确保各基层单位做到“有则改之 无则加勉”，主动排查内部安全隐患。同时要求专职安全员将必查的精力投入到非常规作业、重大危险源等安全管理上，并将发现的安全问题以PPT形式在分厂碰头会通报，逐项明确整改责任人，确保隐患整改全覆盖，真正为员工创造良好的安全工作环境，夯实安全之基。