精耕细作谋发展 砥砺前行促提升

        “业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随。”工作十年来，他始终把这句话牢记在心，用行动践行初心使命。

        新的一年，他坚持以“目标引领，结果导向”为工作思路，全面统筹推进指标攻关，持续深化精细化管理，引领作业区干部员工立足岗位、深挖内潜，为实现全年生产经营目标不断奋进。他就是公司轧钢厂棒三作业区作业长——张鑫。

聚焦要素保障，提升经济指标

        作为棒三作业区主管领导，日常工作中，他紧盯关键要素保障，从工艺管控、质量提升、设备保障等方面精心部署，以信息传递、操作提升、设备保障等为突破口，逐项、逐环节破解生产难题。一方面制定内部成材率及中废攻关方案，通过查问题、找差距、补短板，推进工艺水平再提升，为提升各项经济指标奠定良好基础;另一方面持续深入开展技术攻关活动，先后对轧线减速机提速进行改造，对冷床上钢装置及双预切设备能力扩容进行改造，为φ14规格五切轧制、φ12六切分工艺开发提供了有力支撑。

深推技术进步，加速工艺成果转化

        工作中，他时刻以“空杯”心态，不断挖掘工艺技术进步。2020年他带领棒三团队积极开展科研攻关、技术开发以及新技术推广应用工作，充分发挥多线切分技术优势，通过技术攻关及工艺优化，成功开发φ14规格五切分新工艺。该工艺的开发，标志着公司棒材螺纹钢多切分轧制迈入国内同行前列。与此同时，在日常工作中他多次向同行对标学习，积极探寻轧制新工艺，2021年年初，他结合棒三自身轧机排布特点，对小规格六切分轧制做出符合实际的设计图纸，并利用元月系统大检修，对精整区域收尾设备进行了改造，为小规格六切分轧制奠定了坚实基础，也为切分轧制技术进步提供了更广阔的空间。

夯实精细管理，营造浓郁干事氛围

        日常工作中，他秉承初心、真抓实干，以提高经济技术指标、设备维护管理能力、煤气消耗控制能力、资源高效利用率等为主要途径，建立作业区内部过程控制标准、指标攻关竞赛等机制，进一步夯实精细化管理责任。同时利用好“五抓一提升”管理机制，把管理人员作风转变、员工素质提升作为重点工作，通过工段例会、班前会加大形势教育宣贯，促使管理干部作风、员工文明素养融入日常工作中。此外，他以身作则，坚持参与“六个一”现场治理活动;坚持每月与民主监督员进行谈话，积极解答员工的疑惑，并通过开展“问题线索征集”活动，对各工段、各班组是否设有“小金库”进行排查，切实营造风清气正的干事氛围。

        正如张鑫所说，“一个人只有找准自身定位，取长补短，才能促进各项工作高效、有序进行，才能真正锻造一支精英团队。” 在新一年工作中，他将继续坚守初心，永葆战斗力，奋力拼搏，为企业高质量发展再添新动能。