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多元化培训 激活人才队伍“一池春水”

2021-03-04 11:49    来源:炼钢厂    作者:路芙蓉 李小军

        今年以来,公司炼钢厂不断创新培训形式,拓展培训范围,加强各类培训过程控制与效果跟踪,形成关键群体定向培养和一般员工综合教育的培训格局,为企业高质量发展提供强有力人力资源保障。

做好表率、以上率下,发挥“领头雁”效应

        该单位重点做好特种作业和关键岗位操作办证、换证、复审,后备人员选拔及定向培养,技术比武、新进员工教育培训方案及各类教学计划的组织、审批工作,不断细化量化考核办法,评选优秀单位、兼职教培员、内训师和优秀学员,激励先进、树立典型,精准兑现培训补贴,通过正向激励推动教育培训工作再上新台阶。除此之外,还结合现场实际情况开展现场实操、预案演练等实践教育培训工作,着力培养一支思想觉悟高、业务能力强、技术水平精的复合型员工队伍,确保教培工作更快、更好地落地生根。

营造氛围、凝聚力量,加快“追赶超越”步伐

        该单位利用龙钢智慧工会平台,建立一月一小赛、一季一大赛的竞赛体系,常态化开展网上练兵答题活动,培养职工充分利用碎片化时间学习的好习惯,并利用电钳焊、天车工、煤气工等实训基地及劳模仿真模拟系统,定期组织青工进行轮训、转岗培训、技能鉴定、切磋比武等实操培训,搭建青工教育平台,激发员工学知识、强技能的热情,选拔高、精、尖技能人才,为青工提供晋升机会,为各类技能竞赛储备人才。除此之外,还将外聘专家授课、外出轮训的优秀经验和心得,制作成微课或微视频,通过组建小课堂的方式,实行推广式学习,使得培训效果极致化,实现一人外出学习,全员受益的目标。

创新形式、精彩纷呈,助力人才“百花齐放”

        利用“技术比武+网上练兵+技能竞赛+继续教育+微课大赛”五大载体,用活“大师、劳模引领+名师、双师带徒+模拟、实操培训+外聘、外出轮训”四种培训方式,持续深推微课大赛,推动内训师、技术骨干能力提升,促进人员由被动向主动转变。同时,不断扩充继续教育人员学习范围,借助学习平台优势,提升学员思想认知,全力保证学习质量,确保培训实效,真正实现人员综合素质提升;组建新型结构多元化内训师队伍、“内部专家式人才(技术骨干、聘任人员)授课、开设青年见习人员上讲台”活动、多角度开展主题教培竞赛类活动,全面形成“员工得技能、企业得人才”的“双赢”格局,助力企业创建高效、智能、现代化的钢铁企业。

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