多措并举 助力生产经营高质量发展

        2021年，轧钢厂紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，狠抓生产过程管控、“赛马”机制、技能提升等重点工作，奋力开创生产经营高质量发展新篇章。

细化过程管控，强化执行标准

        该单位坚持工艺管理“23445”管理理念，以“日清日结、操检合一”为指导思想，派专人驻扎生产线取样、提取数据、分析数据，根据数据不断优化、固化工艺参数，并形成执行性强的参数标准手册。针对导卫、轧槽、轧辊等工艺备件材质，通过对比分析，不断优化，从而提高备品备件的稳定性，确保生产辅助物资质量。同时坚持落实工艺纪律三级监管责任，制定岗位工点巡检标准、停机检查标准、备用导卫检查标准、备辊质量检查标准等，细化分解，将责任夯实到人，实现生产过程管控精细化、标准化、规范化。

深推“赛马”机制，促进管理效能提升

        为进一步夯实工艺管理责任，严肃工艺纪律、提高工艺执行力，该单位对标行业先进水平，紧盯行业发展前沿，制定指标攻关目标，在工艺百分制考评的基础上深推“赛马”机制，以“日总结、周分析、月评比”的管理模式推行横向到边、纵向到底的考核体系，对每月评出的优秀作业区和较差班组进行排名、通报、考核。通过整合红旗轧线、负差攻关、无废攻关、1216检修模式等一系列激励政策，全方位激发指标活力，促进管理效能提升。同时，加大工艺记录检查与考核力度，通过检查、通报、督办，实现闭环工艺管控，全面激发干部员工干事的能动性、创造性，促使干部员工真正干起来、跑起来、赛起来。

强化培训，提升岗位技能

        该单位以劳动竞赛为手段，从内部管理入手，强化教育培训、岗位创新，不断提高人员技术操作水平。一方面积极组织开展中废率攻关、轧钢工技术比武、轧制装配技能竞赛、换槽换辊竞赛等活动，通过形式多样的竞赛活动提升岗位人员操作技能水平。另一方面通过定期组织召开经验交流会，分享工作心得、交流经验，取长补短，促使大家共同提升学习技能、岗位技能以及岗位创新能力，为开展生产经营工作营造良好的干事氛围。