综合服务公司：多措并举 助推经营管理实现新突破

        新年伊始，综合服务公司全面贯彻落实公司“三会”精神，围绕“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，多措并举，为实现经营管理新突破持续发力。

“述职考评”激发“关键少数”内动力

        2月初，该单位组织主办以上人员召开年度述职座谈会，来自基层不同岗位的29名主办以上人员以2020年优秀工作经验、存在问题及2021年工作思路为重点，毫无保留地对各自工作进行阐述与分析。所有参会人员表示，此次述职考评不仅是一次业务交流的学习会，更是一次个人赋能的成长会，并表示，今后工作中将以更实的举措，更高的标准，带领团队积极作为、创新求变，助力公司实现2021年各项目标任务。

“三到位”力促各板块工作扎实开展

        围绕“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，综合服务公司按照“目标责任分解到位、重点工作措施到位、绩效考核跟踪到位”工作要求，对综合服务公司经营指标、安全环保目标、服务评价及25项重点工作形成任务清单。六大业务板块对照清单，主动认领，并按照标准制订了明确的工作措施与时间节点，要求每月26日将完成情况进行上报，政工科对结果进行检查和督办，对未按照节点完成，落实不力的，直接与绩效考核挂钩，力促各业务板块工作扎实开展。

“修内功”多点突破促升级转型

        成立“三会”宣讲团，走进一线岗位，针对综合服务公司2021年工作安排、重点任务等进行宣讲，确保全员对形势认识到位，凝聚奋进力量;持续创新周例会，从“曝光台”、任务指标未完成原因，到改进措施、亮点工作点评，根据工作需求不断改进，形成了“红脸出汗”到“加油鼓劲”的良好会议机制。同时为持续巩固公司良好安全形势，结合服务经营工作特点，编制下发了《行为安全手册》，将全员思想和行动统一起来，进一步压实“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，为全年生产经营工作开好头，起好步。