协作融合 力促节日保供无阻碍

        为保障春节期间公司铁前原燃料供应、钢后产成品发运畅通，近日，储运中心多措并举，突出早谋划、细安排、实行动，全体干部职工上下同欲协作融合，全力保障生产顺行。

提前谋划让场地功能最大化

        为保障春节期间各品种原燃料充足供应，一段时间来该单位结合公司原燃料进购品种和数量要求，在“预”字上下功夫，采用“吃旧堆新、靠近仓口挪移、跨内增高”等方法，将有限的场地进行“扩容”。根据统计对比，2#料场南北大棚、14#料场粉矿大棚较去年同期增加巴西混合粉、纽曼粉等静态库存11.25%，烧结和造球用精矿量根据配比比例，均能满足需求。

        尤其对于高炉重要燃料焦炭，在品种增加到8种的情况下，该单位在强化人员履职的基础上，通过各大棚场地管控精细化，将库存高的品种利用挖机进行堆高，为其他数量小品种腾开场地，在动静之间实现场地功能最大化。

细致安排让资源调配极致化

        时间就是效率。在物料转运、钢材吊装、生产系统检修等方面，该单位在坚持车辆片区管理的同时，从大局出发，统筹协调，确保检修期间烧结矿返矿用车和春节期间无汽运直供的生产用车。同时，提前锁定外协车辆替补资源，确保生产运行不受影响。特别针对新站台六道卸车，加强与外协单位的沟通联系，在其运力不足时，及时派车补充转运物料，以便腾空场地为下一钩物料到站做好提前工作。

        在油料保障上，该单位结合日常供应情况，紧盯国际原油市场，敏锐把握油品价格变化，积极协调供应商提前做好油料储备，确保春节期间油料供应，保障厂区内部用油需求。

扎实行动让成绩结果数字化

        “铁运装材按照既定任务，全力进行冲刺，水渣装车正常进行……”每日生产晨会过后，该单位都会以纪要形式将当日各项生产任务目标发至生产调度群内。目标导向之下，各作业区雷厉风行，从紧盯轧线出库到分流组织卸车，从加快装材办票到新站台南进北出有条不紊，从采样初检登记到料场表观质量验收，各个作业板块用聚焦主责主业、要素保障的贯通方式，无缝衔接及时修正环节偏差。

        同时，成品作业区每小时发布一次钢材上站放行、到站、待卸和汽运混装等数据信息，调度室及时发布各条股道兑矿信息，采样物料紧密联系放车要车品种数量、现场在卸、待卸等信息。合心合力之下，该单位钢材装车发运量屡创新高，单日发运量较同期不断刷新，汽运2小时卸车率也不断攀升。