实践新理念 奋斗新征程

       近期，炼铁厂坚持以两级“三会”精神为指引，紧盯“国内一流 行业领先”总目标，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，不断弘扬“干事”文化，全力释放“赛马”机制活力，为炼铁开启高质量发展新征程奠定坚实基础。

紧扣降本增效 强化责任意识

       为扎实落实各级“三会”精神，该单位聚焦年度烧结、炼铁工序和炉料优化挖潜目标任务，表单化层层分解成本目标，强化责任考核力度及成本统计数据分析，推动全员、全工序、全链条开展挖潜增效工作;锁定入炉焦比、固燃等关键降本指标，通过组织召开领导班子月度工作汇报会、降本增效专题工作会，深度剖析总结近期各项重点、难点工作，快速制定改进措施，落实各项指标管理责任，紧紧牵住“高效冶炼”的牛鼻子，推动铁前管理工作实现追赶超越。

深化机制改革 向管理要效益

       坚持以公司“13115”绩效考评模式为引领，文化理念宣贯、绩效考核体系、干部三项机制联动配合，以系统降本增效、行业指标排名、专业技能提升为核心评价导向，在全体干部员工中深推“赛马”机制，做到与内部赛、与外部赛、与自己赛、与行业赛，赛指标、赛执行、赛贡献，确保关键性指标实现全面提升，取得最大进位，激发企业内生动力。同时，积极发挥管理干部引领作用，创新推行铁前安全管理“856”工作思路，固化铁前“223”安全履职管理法，促进管理干部积极主动深入现场解难题、排隐患，有效打通基层管理工作“最后一公里”。

做实要素保障 助力“高效冶炼”

       为全力确保高炉常态化实现“高效冶炼”，该单位严格执行高炉炉况攻守退预案，深入推广应用高炉操作“八定九固”法和“高炉体检制”，并定期组织学习，运用抽查抽考等检查方式，促进高炉炉型管理、长寿管理、数据化、可视化等方面的运行水平不断提升;坚持推行“我用我要看、我吃我要管”的延伸管理机制，将焦炭评价机制推广至煤粉、生灰、球团等原燃料中，主动监督原燃料进厂、落地、进仓等环节，进一步提升原燃料质量，强化标准化过程管控，确保为“高效冶炼”提供优质物料。