用好三大抓手 深推精益设备管理

       近期，炼铁厂紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题，坚持将精细化、区别化、学习化作为设备管理提升的有力抓手，不断深推TPM精益设备管理，确保为高炉“高效冶炼”打下坚实要素保障。

以“精细化”为抓手，夯实设备基础管理

       针对炼铁区域设备基础管理点多面广等特点，该单位积极落实抓基层、打基础、强基本的“三基三对标”工作思路，将全区域进行“网格化”划分，实行“设备承包”负责制，确保点检、润滑、维修等设备基础工作做细做实;以“季节化”微调设备日常保养维护内容，特殊天气和节假日实行设备“加餐”养护，提升设备管控质量;以“传统+现代”方式积极开展设备维修，并出台正向激励政策，鼓励广大职工在传统维修的基础上，结合现代化工艺技术积极实施小技小改、智能化改造，全力消除设备隐患，不断提高设备运行能力。

以“区别化”为抓手，强化特种设备管理

       该单位充分结合特种设备的差异性，分类、分重点强化特种设备管理，坚持“定期+不定期”开展特种设备专项安全大检查，消除设备安全隐患，促进设备长期稳定运行;加强特种设备技术档案与台帐检查频次，内容涵盖规格型号、运行状况记录、大中修技改记录等方面，确保过程管控无缺项无漏项;定期自查自检天车、机车、起重机等特种设备，对检查出的问题深入研究、综合分析，制定改进措施，保证特种设备安全运行。同时加大对特种设备相关法律法规的学习宣传和特种设备实操及维护专项培训，不断提高特种设备生产保障能力和运转性能。

以“学习化”为抓手，提升人员管理水平

       为进一步提升设备操作人员技能水平，该单位坚持在固有技能培训基础上，持续加强设备日常维护保养润滑、突发性应急预案等专项培训，广泛开展以“设备管理岗位达标”为主题的设备提升活动，并从班组培训效果、设备运行完好率等方面综合进行考评，奖优罚差，挂钩绩效收入和干部评级，进一步夯实设备管理责任，促使管理水平不断提升，改善设备运行质量。同时以单点授课培训形式，不断搭建单位交流平台，并积极开展“红旗设备”评比活动，促进各单位之间相互学习、共同提高，努力形成“比、学、赶、超”的良性互动氛围。