一双“火眼金睛”看尽废钢奥秘

        临近年关，气温持续走低，但公司炼钢厂废钢大仓前，却是一片热闹非凡，废钢转运车辆走走停停、井然有序。在废钢转运车上，一名废钢工正用他的“火眼金睛”对外来废钢仔细检查，认真验收废钢质量，这名认真负责的废钢工便是王少杰，一名以岗位为事业，以职责为使命，忠于职守的先进工作者。

提升装准率，降本又增效

        作为废钢工，王少杰的主要职责是验收废钢、装卸废钢、废钢配斗及转运废钢。为有效管控废钢内的危险品、密闭容器、油污废钢及潮湿废钢，王少杰严把废钢入库关，严格按照标准验收废钢，对入库废钢进行多次检验，对雨雪天废钢进行分类堆放，对入斗废钢全过程进行监护检查，确保密闭容器、油污废钢等危险品不入斗，彻底将安全隐患消灭在萌芽状态。2020年，他在配斗过程中共捡拾密闭容器70多件，在卸车过程中发现危险品15件，发现油污废钢及质量不达标废钢15车次。

        为降低钢铁料消耗，王少杰突破固有工作模式，加大装准率攻关力度，通过排查了解现场物料堆放情况，合理搭配各类料型废钢，系统分析物料入库分类堆放、进购消耗量及天车运作等情况，经过不断思考摸索，他制定出一套全新配斗方法，提高装准率，保证转炉操作稳定，为降低钢铁料消耗打下良好基础。

坚持“5+7”，做好废钢质量守门人

        担任班组群安员的他，始终牢记“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，对班组实行清单式管理，始终“严”字当头，狠抓班组安全管理工作，严格控制人的不安全行为，消除物的不安全状态，每班坚持做到一班三查，每当发现员工在作业过程中存在违规、违章行为时，他及时对员工进行规范指导，并按照规章制度进行考核、问责，要求违章人员在班后会对自己的违章行为进行深刻检讨分析，使员工能深刻认识到自己的错误，杜绝二次违章出现。

        在班组培训教育中，他坚持按照“5+7”模式开展班前会，除了开展事故案例学习外，坚持每班对“双述”“标准化”“安规”“三要素”等内容进行提问，定期开展OPL单点课、安全分享等活动，营造良好的安全学习氛围。每月初，他会结合员工能力提升考评表进行分析、总结存在问题，依据问题制定相应防范措施，定期对班组员工开展危险品、密闭容器、密封件辨识教育培训工作，提高员工对危险品、密闭容器的辨识能力，时刻筑牢安全堤坝。

活用“赛马”，激发班组新动力

        为使班组成员在工作中跑出加速度，王少杰灵活运用“赛马”机制，在班中实行“一表化”管理，对班组员工从“废钢配比、废钢安全、废钢验收、外购废钢卸车数、废钢装准率”五大方面进行评比，要求全员严格执行验收标准，提高废钢装准率，力求当班无废品出现，杜绝废钢安全隐患。同时，按照时间节点进行评比，按标准打分，分析员工综合能力，针对末位员工，他细心分析其末位原因，采取合理有效的帮扶措施，按照时间节点对其进行思想帮扶、操作技能帮扶、标准化作业指导帮扶，帮助末位员工不断进步。在他的不断努力下，员工干劲十足，班组形成强大合力，工作稳步推进。