瞄准降本靶心 赢战2021

       进入2021年，公司炼铁厂牢固树立过“紧日子”思想不动摇，坚持将“强化管理、降本增效”放在生产经营突出位置来抓，通过开展关键环节攻坚、创新用人机制、强化精益设备管理等举措，全力确保铁前系统圆满完成全年目标任务。

强化目标管理 苦练内功挖潜力

       明确目标，精准施策，方能乘风破浪。为持续降低关键环节成本指标，进一步实现生产效益最大化，开创降本增效发展新局面，该单位始终坚持把降低烧结矿固燃消耗、加强漏风治理等工作作为长期攻关课题，常态化开展烧结矿燃耗指标与生产过程大数据搜集整理工作，并结合日、周、月报表进行数据比对，深度找寻影响降低固燃指标的各项因素，对混合料水温、料温、料层提升实施优化改进，促进烧结工序各项关键指标不断提升。同时，全面推广应用高炉操作“八定九固”法，做细做实高炉生产各项操作，助推高炉“高效冶炼”长稳久顺。

夯实责任管理 用活机制添动力

       深推“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制。该单位要求各级管理人员、党员干部充分发挥“降本节支先行者”和“提质增效排头兵”的模范带头作用，积极主动投身企业降本增效主战场，切实为基层员工领好头、带好队。结合“赛马”机制，通过将班组长以上管理人员每周优化一项作业方案、创新一项工作方法、开展一项技术革新工作纳入月度个人绩效排名，将“掌握一门新技能、改善一处新亮点、创造一项新成绩”作为基层员工星级评定的一项重要依据，以业绩论英雄、以结果论能力，大力营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的干事氛围，促进各项工作履职往深里走、往实里做。

精益设备管理 创新创造提能力

       工欲善其事，必先利其器。精益设备管理是降低生产成本和提高工作效率的重要保障。为确保在线设备效益实现最大化，该单位坚持把一线岗位修旧利废、小技小改作为日常设备管理工作重点，激励干部员工结合岗位实际广泛开展“岗位创新”“一计一策一事”等创新创效活动，要求各基层作业区对内部设备技改项目进行日汇总、周上报，并将优秀改善成果在全厂范围推广学习，力促把各区域亮点连成直线，以线带面打破各区域单打独斗的降本局面，保障各工序之间协同联动，实现全系统发力，确保铁前降本增效工作快速实现提档升级，助推企业高质量发展。