精准施策强管理 革故鼎新开新局

        2021年，轧钢厂棒材三线以两级“三会”精神为指导，坚持“问题导向、目标引领”的工作思路，号召全体干部职工立足岗位、深挖内潜，全面统筹推进指标攻关，持续深化精细化管理，开展技术创新创效，助力全年生产经营工作有序推进。

紧盯重点，提升经济指标

        该作业区紧盯关键要素保障，从工艺管控、质量提升、设备保障等方面精心部署，以信息传递、操作提升、设备保障等为突破口，逐项、逐环节破解生产难题，确保各项经济指标稳步提升。同时制定内部成材率及中废攻关方案，持续深入开展技术攻关对标活动，通过查问题、找差距、补短板，推进工艺水平再提升，促进生产过程持续向好，为提升各项经济指标奠定了良好基础。

精益管理，提高设备运行率

        该作业区以元月系统检修为契机，对重点设备进行升级改造，其中，冷床上钢装置改造、双预切设备升级改造对φ14规格五切分生产提速提供了有力保障，并对后续φ12六切分开发提供了有利条件。同时，结合设备点巡检制度，持续推进“钢博士2.0”设备智能点检平台，做到及时巡检、及时维护，发现问题及时整改，坚持把设备日常检查做细、做实，不断提高设备工作效率，确保设备长期运行的稳定性，为后续高效生产提供强有力设备支撑。

巧用“赛马”，营造浓郁氛围

        该作业区结合区域实际情况，进一步细化“赛马”机制，把重点经济指标、提高热装率、优化加热工艺、煤电平衡控制、能效评估等作为重点考核项目，通过刚性制度，积极调动职工参与工作的积极性和主动性。同时将作业区“六有六要”和“我的岗位零中废，我的岗位请放心”活动有机结合，鼓励干部职工立足岗位创新创效，真正让“赛马”机制成为生产经营中的动力之源，助力各项经济指标稳中有升。