杨召朋到公司进行生产系统降本增效工作调研

按照集团公司总体安排，8月14日上午，集团公司副总经理杨召朋到公司进行生产系统降本增效工作调研，并召开专题会。集团公司生产部、公司相关领导和单位负责同志参加会议。

会上，在听取了公司八月份生产系统降本增效方案及落实成效后，杨召朋从责任清、目标明、思路新、措施实四方面对公司当前降本增效工作给予充分肯定。针对后期降本增效工作，他指出，生产要挖潜、产品要增效，并提出三点要求。一是坚持目标引领，构建极致降本新优势。要以目标凝聚共识，在四级成本基础上继续健全完善目标体系、责任体系、评价体系，形成公司管总成本、分厂管工序成本、工段和班组管指标及定额消耗的四级成本指标管控体系，准确评价、精准激励，激发全员降本活力，实现全员创新创效，形成降本增效新的优势。二是坚持问题导向，构建精益运营新机制。在推进降本增效过程中，要积极发现问题、分析问题，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，结合市场变化做好动态优化调整，探索成本最优和效益最佳的路径和技术方案，及时解决问题，形成良性循环。三是坚持精益管理，形成内部市场化经营机制新动能。突出重点、靶向发力，运用四种经营理念，强化内部工序间市场化结算，促使从生产型向经营型转变，实现人人都是经营者。同时要坚持召开好重点指标及生产工序降本分析会，实现成本和指标持续提升。

公司党委副书记、总经理冯伟从安全环保、成本管控、采购降本、产品增效、项目支撑、精益管理等方面作了具体汇报，并表示，公司将坚决落实集团公司各项要求，解放思想、自我加压、主动对标，围绕四级成本管控体系，全面推行“一人一表”管理，提升岗位价值，实现降本增效新突破，不辜负集团厚望。

集团公司生产部针对八月份生产系统降本增效工作做了具体要求和补充发言。（公司 李嘉栋 靳佳磊）