陕煤集团召开2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会

7月12日，陕煤集团召开2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会，贯彻党的二十大精神和省委、省政府决策部署，落实集团年度工作会安排，总结分析上半年经营情况，查找问题不足，创新工作举措，动员广大干部职工进一步转变观念，奋力攻坚，决战决胜全年各项目标任务，以实干实绩不断开创集团高质量发展新局面。

陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话。他指出，今年以来，在省委、省政府的坚强领导下，集团坚持以高质量发展为主线，持续落地“四种经营理念”，扎实推进“经营管理提升年”活动，深化拓展省委“三个年”活动，以“补短板、强弱项、扬优势”重点工作的突破，带动了集团全局的整体提升。上半年全集团安全环保持续稳定向好，成本管控效果持续显现，经济运行质量持续提升，取得了稳中向好、好于预期的突出成效。一是落地“四种经营理念”成效明显。广大干部职工进一步解放了思想，开阔了思路，创新了实践，有效推动了生产经营提质增效，实现营业收入2636亿元，同比增长0.5%，利润222亿元，同比增长8.9%，实现了量的合理增长和质的有效提升，高质量发展取得了新突破。二是推进“经营管理提升年”成效明显。补短强弱持续推进，改革创新持续提升，风险防线持续巩固，推动集团整体经营管理水平、运行质量和管理效能持续提升。三是深化拓展省委“三个年”活动成效明显，把省委“三个年”活动贯穿经营发展全过程，高质量项目推进增强了新动能，加强内外交流拓展了新空间，提升作风能力培育了新生态，营造了大抓发展、大抓服务、大抓效能的浓厚氛围，推动集团高质量发展迈出了新步伐。他同时指出，集团还需要在亏损治理降量提质、内部协作扩面增量、加大闲置资产盘活力度、加快项目投资进度等方面继续努力。

张文琪强调，下半年对实现全年目标任务至关重要，也是集团完成“十四五”目标任务、实现“十五五”良好开局的关键时期。集团上下要立足当下、着眼长远，以更强的责任担当，更大的工作力度，更实的工作举措，努力做到“五个坚持、五个迈上新台阶”。一要坚持双轮驱动，推动增量发展迈上新台阶。以自身努力的确定性应对市场的不确定性，用好国内和国际“两个市场”，构建生产和服务“两个支撑”，抓住项目落地和建成“两个节点”，拓展集团长期增量发展的新空间。二要坚持破立并举，推动改革创新迈上新台阶。提高公司治理的精准度，注重改革任务的时效度，增强科技创新的融合度，以深化改革激发活力，以高水平科技创新推动集团高质量发展取得新成效。三要坚持重点突破，推动经营管理迈上新台阶。要持续紧抓投资合规向全集团决策管理合规延伸，亏损治理从“数量”下降向“量质并重”提升，成本管理要建立全面的成本管理体系，严控非生产性支出向全面预算制管理拓展，强化责任落实抓关键，强化效能提升抓重点，推动集团经营管理迈上新台阶。四要坚持底线思维，推动风险防控迈上新台阶。要把防控风险作为重中之重，持续推动安全环保、经营管控、合规管理防风险，有效保障全年目标任务完成，筑牢集团高质量发展底线。五要坚持党建引领，推动作风能力迈上新台阶。要聚焦“走在前列、成为示范”的党建工作目标，按照“党建工作成效提升年”安排，推动党建融合见实效，廉政建设见长效，班子建设见成效，以党建引领推动作风能力持续提升，增强集团改革发展的内生动力。

张文琪要求，集团上下要坚定信心、下定决心、开拓进取，锚定集团“十四五”“18765”高质量发展目标，以只争朝夕的精神状态，务实有效的工作举措，真抓实干的工作作风，全力以赴推动全年各项奋斗目标高质量完成，为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕煤新的更大力量。

 陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议并讲话。他从围绕“五个新突破”系统总结了集团上半年工作，一是围绕“增量挖潜”，高质量发展的基础更加稳固；二是围绕“经营增效”，高质量发展的底色更加鲜明；三是围绕“管理提升”，高质量发展的支撑更加有效；四是围绕“改革创新”，高质量发展的动力更加强劲；五是围绕“党建引领”，高质量发展的保障更加有力。他分析了目前面临的形势和工作中存在的突出问题，指出下半年集团上下要继续坚持“八个聚焦”目标引领，围绕“五个新突破”和“七个全面深化”任务要求，继续用好“四种经营理念”，瞄准“八个方面”精准发力、靶向攻坚，全力以赴推动全年各项目标任务取得更大突破，以实际行动持续深化拓展“三个年”活动成效。一是在产能释放上精准发力。找准“量、本、利”最大公约数，全力实现边际贡献最大化，多措并举提产量。二是在调优结构上精准发力。要抢抓机遇谋项目，因地制宜推进度，统筹施策强管理。三是在本质安环上精准发力。安全方面要在思想认识上和行动落实上再提升，兜住安全底线；环保方面要夯实“防”的基础，巩固“治”的成效，擦亮绿色底色，切实以高水平安全环保保障高质量发展。四是在改革创新上精准发力。要聚焦短板强改革，精准考核强激励，围绕主业谋创新。五是在经营提效上精准发力。要下大力气治亏损，深挖潜力降成本，有效激活双循环。六是在合规管理上精准发力。要前移关口控风险。推动从项目合规向所有决策的合规转变，向全面管理的合规延伸，有效防范化解各类风险。七是在调优配强上精准发力。坚持机构精简，坚持人员优化，坚持薪酬匹配，三位一体强支撑。八是在党建融合上精准发力。通过强化政治建设，强化理论武装，强化基层组织建设，强化大监督体系保障，强化民生建设，实现强基赋能聚合力。

赵福堂就贯彻落实好本次会议精神要求，一是统一思想、提振信心，迅速学习传达会议精神，把广大干部职工的思想和行动统一到集团的各项决策部署上来，合力推动集团高质量发展迈上新台阶。二是把握关键、重点突破，确保工作部署落地见效，确保集团全年任务目标顺利实现。三是转变作风、增强本领，以高度责任感狠抓落实。集团全体干部职工要进一步强化责任担当、切实增强能力本领、持续改进工作作风，以时不我待的责任意识，树立争创一流的工作标准，着力营造真抓实干的浓厚氛围，持续推动各项工作任务落地见效。 

会上，集团公司党委委员、副总经理袁广金通报2023年度目标责任考核情况，并宣读表彰决定。集团公司2023年目标责任考核优秀企业、稳增长突出贡献企业、科技创新优秀企业、改革发展优秀企业等27家单位受到表彰，集团公司领导为受表彰单位颁发奖牌。黄陵矿业公司、物资集团公司、曹家滩矿业公司、北元化工公司、陕煤信电公司、中亚能源公司等6家单位在会上作了交流发言。

集团公司领导班子成员、外部董事、总工程师、总法律顾问、准高级管理人员、总部各部门负责人，所属单位党政主要负责人和部分三级企业代表在主会场参会；所属单位其他领导班子成员及各部门负责人，所属三级单位其他领导班子成员在分会场参会。（徐宝平 汪琳 郭聪仡）