陕煤集团全面完成所属二级企业“两项改革”任务

“此次会议标志着集团公司所属二级企业董事会建设和经理层成员任期制契约化管理‘两项改革’的进度目标按计划全面实现，同步推进的集团三级及以下企业‘两项改革’进入落实落地阶段，大多数基层企业将如期实现改革节点目标。”2021年12月1日，在集团公司所属企业加强董事会建设暨经理层成员任期制契约化管理签约会议上，集团公司党委书记、董事长杨照乾指出。

会上，集团公司党委副书记、总经理、董事严广劳分别与11户企业总经理签订《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》；部分所属企业董事长与其经理层现场签订聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期）。集团公司副总经理赵福堂对“两项改革”工作进行了安排，要求各企业要明确时间、进度和标准要求，统筹推进，确保高质量完成工作任务。集团公司董事、党委工作部（组织部）部长王俐俐宣布了所属企业董事会组成及董事任职决定。

严广劳分别与11户企业总经理签订《岗位聘任协议》《年度经营业绩责任书》和《任期经营业绩责任书》

部分所属企业董事长与其经理层现场签订聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期）

杨照乾在讲话中强调，“两项改革”和正在推进的三项制度改革，都是对企业发展影响深远的大事、要事，不仅关系到集团公司在全省国资国企改革中的成效考核，更关系到集团公司今后一个时期的高质量运营和发展，不管进度如何、难度多大、覆盖面多广，都将严格按照要求，一把尺子量到底。他指出，加强董事会建设为董事会发挥定战略、做决策、防风险作用创造了条件，有利于董事会与党委、经理层等治理主体之间形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。现场签订经理层聘任协议和经营业绩责任书，就是要在全集团树立一个导向，按照市场规律对经理层进行管理，实现经理层成员“职务能上能下、收入能增能减、分配有高有低”的目标，充分激发经理层成员的活力和创造力，提升各级企业的市场化和现代化经营水平。他要求，各二级企业要一鼓作气，今年年底前全面完成所属三级及以下企业的董事会建设和经理层成员任期制契约化管理改革任务。集团所属各级企业，特别是企业主要领导，要吃透精神、领会实质，拿出实实在在的方案，夯实责任，建立机制，倒排工期，压茬推进。集团相关业务部门，要及时跟进，做好统筹、指导、协调等全程服务，上下配合、拧成合力，共同打赢“两项改革”攻坚战。

集团公司党委副书记、董事尤西蒂在主持会议时要求，要落实好董事会建设任务总要求，及时修订完善各项议事规则、权责清单、制度办法，有序推进外部董事占多数制度在各级董事会“应建尽建”企业落地生根。要高质量推动任期制和契约化管理落地见效，加强组织领导，全面压实责任，抓好任期管理、目标设置、契约签订、考核兑现、退出管理等各个环节。要全力实现年度各项工作目标，在抓好改革的同时，盘点全年工作任务，加强对安全、生产、改革、经营等工作的督导，确保圆满完成年度各项任务指标。

据了解，推进国企深化改革三年行动以来，集团公司高度重视，把推进“两项改革”作为创建世界一流企业和实现高质量发展的基础性举措，先后多次召开党委会、专题推进会研究有关问题，制定出台了《完善所属企业法人治理结构实施意见》《外部董事管理办法（试行）》《所属二级企业推行经理层成员任期制和契约化管理工作实施意见》等制度规定，克难攻坚，挂图作战，压茬推进，如期完成了所属二级企业董事会建设和经理层成员任期制契约化管理“两项改革”，为集团公司全面完成国企改革三年行动任务奠定了坚实基础。

集团公司在家领导班子成员，准高级管理人员，总部各部门、事业部主要负责人及负责改革工作相关人员，现场签约企业领导，新任职外部董事参加了现场会议；所属二级企业领导班子成员及相关工作人员在分会场参加会议。所属企业董事长代表、经理层成员代表，以及外部董事代表分别作了表态发言。会后，为提升新任职外部董事履职能力，集团公司还专门开展了外部董事任前培训。（李大龙  梁新星）