编者按：10月28日，公司召开周工作例会，会议学习了文章《推进党纪学习教育常态化长效化》以及钢铁行业近期公开通报的5起违规吃喝典型案例，全面总结和分析了上周生产经营情况，对取得的成绩给予肯定，针对存在问题提出改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。会议要求，全体干部职工要继续保持昂扬向上的状态，准确认识、理解各自职责，精细化工作履职，奋力冲刺全年目标任务。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
会议指出，生产系统是稳定的核心，各单位要坚持“以经济效益为核心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为保障，以成本最优为导向”的生产经营主基调，坚定信心、立足当下，强化对标，围绕成本管控，延伸生产组织考核指标，以市场化为导向，做好生产过程降本和产品端差异化增效工作，实现低成本高质量达标管理;要做好内部模拟市场化结算及绩效考核办法的修订完善，形成明年的工作思路和方案。还要加强对备用设备、应急设备、特种设备及取暖设备的管理，梳理四新项目，加大新技术应用，做好数字化设备的运行评价，为明年工作开展打好基础。
会议表示，安全管理是头等大事，安全是综合管理体现，事故是管理问题的暴露。在年底各项工作收官冲刺阶段和百日安全活动期间，各单位要认识到安全工作的极端重要性，抓好非常规作业管控“三必须、五到位”要求的落实，紧盯现场反“三违”，确保全员都严格起来、规范起来、标准起来，坚决遏制事故、杜绝事故发生。要结合精益管理要求和明年安全管理思路，拿出单位、班组及个人的安全绩效考评办法。同时，要做好季节变化带来的取暖设施用电安全隐患等工作，系统排查，将安全触角延伸到外部劳务、绿化工作等方面，做到安全全覆盖。关于环保工作，要用好环保设施，尤其是环保车辆低成本必要性的应用和智能化应用。同时，要做好现场治理7S管理，确保事事有人管，事事都清晰。
会议明确，要加快推进“三定”工作，将“三定”工作与绩效考核、流程优化同步设计，并通过智能化、自动化、信息化手段等，提高全员劳动生产率;同时强化“赛马”机制，完善竞争性上岗和不胜任退出管理办法。
会议表示，精益管理是公司明年推行的一项重点工作，要不等不靠、主动作为，对标先进、分步实施，结合公司精益管理三年规划和今年推进情况，进一步完善精益管理总体方案;同时，高度重视精益文化建设，用精益管理的理念引导干部职工开展精益管理，并总结提炼实践中的好做法，形成具有龙钢特色的精益文化理念。
会议指出，管理是根，文化是魂，要持续深化企业文化价值理念实践化，用理念引导实践，用实践丰富完善理念。要把精益管理和企业文化结合起来，把龙钢作风和精神传承好，从而焕发出新的活力。要从体系上策划好企业文化，建设好进步文化、精益文化、安全文化、廉洁文化等子文化，从而形成具有龙钢特色的企业文化。
会议明确，供应销售工作方面，供应端要全面系统研判市场，并从企管、经营等层面，对采购工作形成准确的评价机制和目标考核导向，激发工作动力;同时，要正确看待供应系统改革，坚持集团利益一体化，加强沟通，确保高效保供;销售端要坚持以市场为导向，做好建材、带钢、固废和能源介质的销售，加强战略合作，赢得市场效益。
会议要求，项目建设工作要站在集团公司立场，全力配合，主动沟通、积极对接，加快节能创效、转型升级、高质量发展等项目进展，明确责任人和时间节点，倒排路线图，确保按计划有序推进。
会议强调，各级领导干部要扎实履行“一岗双责”，明晰职责定位，强化履职担当;要加强学习型团队建设，做好干部职工培训工作，形成领导干部上讲台常态化机制，提升全员综合素质。
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