编者按：10月14日，公司召开周工作例会，会议学习了习近平总书记关于巡视巡察工作重要论述摘编，学习了钢铁行业近期公开通报的4起违反中央八项规定精神典型问题案例，观看了公司制作的现场管理正面典型案例和绿化工作反面典型案例通报视频，全面总结和分析了上周生产经营情况，对取得的成绩给予肯定，针对存在问题提出改进措施，并对下阶段工作作了详细安排部署。会议要求，各单位要认清企业面临的内外部形势，认真做好抓机遇、增效益、防风险、降成本等各项工作。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
会议指出，要正视当下、精准定位。一是要对标差异、趋势盯控，紧盯生产薄弱环节认真反思，强化与行业先进对标，扭转工作被动局面；二是各职能管理部门要对照职能，找准定位，强化责任落实；三是成本管控、配料优化等工作要秉持标准原则，紧盯变化，客观应对，两眼向内算清成本账，做到有的放矢。
会议要求，要认真复盘、理性恢复。一是对今年各项工作取得的进步和退步等情况进行全面分析，客观认识到认知上、思路上的错误，敢于否定自己，及时调整纠偏；二是经营管理要在市场的客观变数中找到变量，在因果关系中理顺逻辑，真正抓住核心矛盾点，从根本上解决问题，发挥经营导航作用；三是工艺技术人员要强化学习，熟悉工艺，科学认知，满足岗位需求，真正发挥出管理与服务职能，做好技术引领。
会议强调，要戒骄戒躁、反思提升。一是全员要对企业形势有清醒认识，清楚各自在业绩、岗位及工作能力等方面的问题和差距，居安思危，珍惜岗位，为企业创造价值；二是要按照集团要求和时间节点推动“三定”工作，从上至下确定各层级职能架构、岗位设置、人员配置等，高效做好岗位价值评价，常态化开展竞争上岗，严格执行不胜任退出机制；三是要加强人才梯队建设和学习型团队建设，全体干部职工要提升自己的岗位价值，练就稀缺能力，以价值创造体现人岗匹配；四是要将企业的事当自己的事，以企业发展为己任，敢于动真碰硬，切实维护企业利益，确保履职到位。
会议明确，要聚焦职责、精益推进。一是经理班子要乘势发力，主管领导要切实负责，明确责任，积极落实；二是要持之以恒推进精益管理，敢于向难求成，以全新的管理变革挺过难关，穿越行业周期，迎接行业发展新前景。
会议表示，要以变应变、改革必行。一是企管职能和行政职能要相互配合，明确各自职责，结合集团“三定”工作要求，明确组织架构，尽快形成方案；二是要加快思想和认知的变化，强力抓好学习型团队建设，提高思想认知，积极应对市场变化，善于抓住市场机会；三是驻港办要加强创新，并起到实质性作用，一以贯之取得实效；四是技术中心要明确角色定位，通过更新、置换等加强技术人员力量，担负起部门职能，发挥以工艺技术为统领的职能；五是要树立战略思维，坚持长期主义，重视战略合作，以变应变，把握政策方向，形成畅通的沟通渠道，实现共渡难关、互利共赢。
会议指出，要查漏补缺、存增同进。一是要重点围绕项目查漏补缺，分类梳理项目名录，快速推进已审批、有投资意愿、节能降耗类等项目；二是要高效推动石油钢管项目，充分发挥高质量调研作用，以时不我待的紧迫感和责任感，围绕企业未来发展规划提前谋划、扎实推进。
会议强调，底线思维、坚定不破。一是守住安全底线，要关注因季节变化带来的安全隐患和安全管控工作，提前策划，做好应对；同时结合百日安全活动，严格落实满产状态下的安全管控措施；二是守住环保底线，要提前着手研究政策，关注秋冬采暖、重污染天气管控、汾渭平原环保要求等政策动向，提前介入、积极应对；三是守住质量底线，要对标学习优秀企业“质量是企业的生命”的质量管理理念，守住质量口碑，同时要以市场为导向，杜绝质量过剩，做到物有所值、价质对应。
会议要求，要各司其职、系统发力。一是要强化上下级和平级单位之间、工作过程中的交流沟通，提升沟通效率；二是要注重各职能组织部门之间的平衡协同；三是要加强生产组织的统筹安排，以系统效益为前提，围绕变化系统思考，及时纠偏；四是要做好科层制的高效应用，结合现有管理架构，各级管理干部要各负其责、充分发挥管理和服务职能，切实为基层解决实际困难。
（公司党委通讯组）
（）
|
陕公网安备 61058102000140号
