坚定信心直面挑战 稳中求进降本增效 用实实在在的业绩实现止损扭亏

        编者按：9月9日，公司召开周工作例会，会议学习了文章《习近平：改革有破有立，得其法则事半功倍》。传达了陕西高质量开放合作交流会精神，全面总结和分析上周生产经营情况，对取得的成绩给予肯定，针对存在问题提出改进措施，并对生产经营、采购销售、项目推进、安全环保、人力资源改革落地、厂区边界管理、节前廉洁提醒等工作进行了详细安排部署。会议要求，各单位要立足实际、实事求是，坚持底线思维，居安思危、常存敬畏，不自满、不自负，反思总结推进管理提升，紧盯生产经营各项目标任务，稳中求进降本增效，众志成城干好自己的事，全力以赴打赢九月份扭亏脱困攻坚战。

        会议明确，要紧盯生产经营“基本盘”，稳中求进降本增效。会议对上周生产经营工作存在的问题作了全面系统的分析，结合当前面临的内外部形势指出，全体干部职工要戒骄戒躁、脚踏实地，紧绷生产稳定这根弦，巩固好基本盘，针对事故坚持“四不放过”原则，严肃追究责任，正视存在的问题，不回避不迁就，说真话办实事见实效，尽快扭转不利局面。同时要直面挑战、积极应对，把降本增效和生产稳定顺行放在更加突出的位置，一心一意干好自己的事情，在公司今年生铁成本控制较好的基础上，争取各项指标上台阶。关于生产系统，要紧盯各项目标任务，扎实做好分解落实，明确任务，统筹安排生产组织，全力实现稳定高效的运行状态，尤其是针对高炉波动造成的影响，要分析原因，落实责任，并进行追责，同时要尽快恢复到正常状态;要解放思想，树立“完成标准成本是本职、实现目标成本是要求”的思想，调动一切积极因素，按照炉机线成本管控要求，加强内部成本控制，推动各项指标持续优化、成本不断降低;关于供销系统，采购端要建立采购模型、搭建评价体系，找到价格、质量、成本的最佳平衡点，协同推进原燃料价格管控及资源渠道建设，落实最高限价采购，确保低价物料的回货，满足生产用料稳定及降本要求，尤其要发挥战略合作作用，强化焦炭保质保量供应;销售端要紧盯市场变化，加快效益品种的订单兑现和品规优化，加大建材销售，扩大利润空间;关于经营系统，要按照“缩小亏损面，控制亏损额”的原则，全面推进精益管理，精准施策降本增效，严控资金定额管理，实现系统效益最大化;按照9月份降本增效目标要求，针对近期成本大幅升高，发挥生产、供销、管理协同效应，各责任主体单位要按照目标，加快27项降本措施的落实，确保目标完成;同时加强与陕煤体系内的业务协作，在锚杆钢、长协煤、用电等方面取得突破，发挥三个内部协作工作推进组的作用，为公司降低成本、增加产品效益而全力推进。当前，保持边际贡献为正、回归正现金流是企业生产经营最根本的要求，也是生存的基本需求，各单位要持续强化执行力，精益过程管控，严格各环节管理，紧盯重点抓住关键，全面落实9月份既定各项工作措施，全面提高“禹龙”品牌的市场占有率和竞争力，在这场降本、扭亏、脱困攻坚战中取得主动权。

        会议要求，要打好安全环保“组合拳”，助力生产经营稳定顺行。安全方面，各单位要压实各级安全责任，结合季节性安全生产特点，开展重大隐患排查治理，站在保安全、保稳定、保顺行的高度，有序开展秋季电气安全大检查工作，理顺各区域供电设施，消除系统隐患缺陷，确保安全责任零缺位，安全监管无死角，安全措施落得实，严防各类事故发生;同时要做好中钢安环院“专家诊断”问题的整改“清零”、百日安全活动等工作，提升本质化安全管理水平。环保方面，要对照第三轮第一批省生态环保督察典型案例，举一反三，做好自查，彻底整改，筑牢生态环保底线;要聚焦政策红利，找准新的效益增长点，制定方案拓展氢能利用空间，持续巩固超低排放、环保绩效A级成果;同时要加快节能项目建设，强化责任落实，确保尽快见到效果。

        会议表示，要发挥项目建设“硬支撑”，加快转型升级步伐。会议指出，今年国家出台的多项政策均涉及钢铁行业的发展方向，主要指向产能调控、技改升级、节能环保等领域，在政策引导和市场需求的双重驱动下，钢铁企业正加速产品结构优化，并依托技改升级和设备更新，向高端化、智能化、绿色化迈进。新质生产力就是要不断创新，加快结构调整、技术创新、科技进步等。会议要求，公司上下要抓住这一有利时机，树立“项目为王”的理念，抓重点项目，全力以赴强力推进，为公司产品结构调整和转型升级提供“硬支撑”。各项目部、各单位要聚焦各自负责的重点项目，列清工作任务清单，严格按照时间节点推进项目申报、审批、报备等各项工作，坚持“慢思考快行动”，不断加大项目谋划实施力度，强化与内外各单位的常态化对接沟通，主动作为，做到每个环节都有人盯、有方案、有时限，推动项目落地实施，助力企业转型升级。

        会议强调，要强化作风建设“凝聚力”，用实实在在的业绩止损扭亏。今年以来，市场形势一直在变，发展环境也在变，为应对变化，公司自强不息、变革求生，采取了一系列求生图存和改善生产经营的硬措施，取得了令人鼓舞的成绩，增强了信心，也展现了龙钢人在重压之下的勇气、韧劲和智慧。但还要正确看待取得的成绩，虽然在“点”上有突破，“面”上有进展，但在“体”上还有差距，比如公司在机制创新、布局优化、效率提升、项目建设、深化改革等方面，与优秀企业还有差距，仍要加快步伐、迎头赶上。与其等待市场好转，不如立即行动争取主动。我们要在主观上努力，把自己的事情干好，一定要走在前，才能赢得生存和发展的机会。全体干部职工要持续强化危机意识、竞争意识和发展意识，坚持问题导向和结果导向，坚定敢闯必胜的信心，针对问题不回避矛盾，针对重点工作拿出切实有效的举措，以过硬的作风守住底线，不达目的誓不罢休，打赢十大硬仗，用实实在在的业绩实现止损扭亏，用更好的经营成果为企业赢得生存发展的新机遇。

        公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。