编者按:6月24日,公司召开专题会议,传达学习和落实陕煤集团党委书记、董事长张文琪来公司调研精神,以及澳门新甫京娱乐娱城平台党委副书记、董事、总经理许晓增来公司调研工序间市场化结算工作会议要求,并对上周生产经营工作进行全面复盘,针对存在问题提出解决方案和具体措施,同时从安全环保、生产组织、经营管理、品牌创建、项目推进等方面对近期重点工作作了安排部署。会议要求,各单位要认清市场形势,坚定信心,按照两级集团安排部署,抓好工作分解和责任分工,不懈努力将自己的事做到最好,进一步解放思想、转变观念,抢抓发展机遇,持续降本增效,弘扬“三个不相信”精神,以龙钢人的实干实效实绩当好集团再次创业的排头兵。
会议要求,要认真落实好张文琪董事长来公司调研的相关要求。会议对陕煤集团党委书记、董事长张文琪来公司调研精神和要求进行了再传达、再学习。并要求,一是公司上下要认真学习张文琪董事长来龙钢调研精神,通过穿透式学习,深刻理解精神实质,形成推进具体工作的“施工图”;二是要压实“四级成本”核算,全面推进精细化管理,横向到边、纵向到底,不留死角;三是抢抓机遇,推进项目建设,克服落实当前项目建设中的难题,确定的事要“揭榜挂帅”落地见效;四是加快推进改革步伐,全面形成公司改革工作的新方案,并加快落地。并学习了澳门新甫京娱乐娱城平台党委副书记、董事、总经理许晓增来公司调研工序间市场化结算工作时提出的具体要求,同时要求各单位要强化思想认识,拉高标杆提速提质推动各项工作落实见效。
会议指出,要强化市场与工序降本,把握生产经营主动权。会议分析了当前内外部形势,剖析了自身的潜力。同时指出,公司上下要坚定信心,保持定力,全力干好当下谋划长远。并从切实增强成本管控水平提升经营效益、持续抓好降本增效措施落地见效、深化内部市场化改革、深推精益管理工作等方面做了要求。会议要求生产系统要牢固树立低成本意识和“上道工序为下道工序服务”的意识,加强协作、主动作为,减少沟通成本;供销系统要紧盯市场形势和价格波动,加强研判,踩准市场节奏,灵活操作,主动跟进生产需要,销售端要加大常规材销售力度,主动适应市场,确保产销衔接和效益最大化;经营系统要用好“四种经营理念”,充分发挥六个经营管控小组“优化+管理”职能,紧盯市场变化和经营实际,以及现实政策,按照柔性化生产要求,提供合理的生产模式和效益测算,以营销的思维抓生产,让经营导航切实指导生产,为效益提升提供支撑。
会议要求,要压实安全环保责任,高效护航企业发展。要持之以恒、严防严守抓好安全生产工作,要把“严、精、细”的总要求贯穿安全生产全过程,推进安全生产治本攻坚三年行动,开展安全生产治理能力提升年、重大事故隐患清零销号、员工安全素质提升等重点工作,持续落实好“安全生产月”各项活动安排。同时还要做好专家检查,确保每一项隐患都彻底清零,实现闭环管理。会议还要求对赴大西沟矿业公司援建人员安全管理要进行延伸,强化管理和责任延伸,专业部门要会同人力资源专业板块,破解援建人员安全管理的新课题;并指出,环保的红线不可突破,要强化环保设备运行管控,尤其是环保绩效A级达标成果,实现生态和经济效益双赢。
会议强调,要抢抓难得发展机遇,加快项目建设步伐。项目建设关系龙钢未来,关系龙钢可持续发展。公司上下要改变思维,改变为上项目而上的思想,明晰项目建设是为转型升级而上,是为实现经济效益而上,是为竞争力提升而上的目标,特别是要算好投资收益账,要算清、算准、算实,前期的论证要经得起过程的检验和结果的检验,要克服只重视生产工艺技术,轻视经济效益的思维方式和做法,以投资者的思维和乙方思维做甲方的理念,加快项目建设步伐。会议还要求要加快在建项目的整体验收,升级转型项目要加快前期论证审批工作,确保尽快开工;同时还要加快降本增效和节能降耗等项目的落地投用,在全公司上下营造出真抓实干、干就必成的项目建设浓厚氛围。
会议强调,要持续深化作风建设,当好集团再次创业的排头兵。会议指出,严峻的市场形势和生存条件,给公司生产经营带来极大挑战。这个挑战既是领导班子必须面临的考题,也是全体干部职工不得不面对的考题,公司上下要集智聚力,答好这道考题,在困难时期闯出一条龙钢新路子,实现不失血经营。会议还指出,公司一直都是在市场跌宕起伏中、在艰难困苦中生存发展起来的,有历史的传承、有干事的基因、更有扛压奋进的团队。龙钢本身就是从困难中、从风雨中走来,从来不惧风雨。公司上下要认真落实好张文琪董事长此次来公司调研要求,传承好老一辈龙钢人的创业斗志和不屈不挠的优秀品质,全力弘扬“三个不相信”精神,把不可能变成可能,在市场的激荡洪流中逆势而上,将优势转化为胜势,不负两级集团期许,以龙钢人的实干实绩当好集团再次创业的排头兵。
公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
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