坚定必胜信念 发挥龙钢优势 在持续提升中实现扭亏脱困的全面胜利

        编者按：4月8日，公司在生产指挥控制中心召开专题会议，分析当前行业和内外部形势，总结一季度各项工作，对各场硬仗取得的突破和各项工作亮点给予充分肯定，并分析存在的问题，安排部署下阶段重点工作，对公司团委在当前形势下举办的“打赢硬仗 求生图存 我为企业治亏创效做贡献”演讲赛取得的效果给予肯定。会议要求，各单位要珍惜和持续巩固来之不易的成绩，拿出解决问题的有效措施，全力以赴追赶超越，加快体制机制改革，解决好制约企业生存和发展的瓶颈问题;同时围绕四月份生产经营计划，抓好工作分解和责任分工，确保各项工作落实落地;并将团员青年在演讲赛中表现出的战胜困难的勇气和信心落实到具体工作中，助力企业治亏创效取得突破。会议还就近期安全环保、生产组织、供销管理、精益管理、战略维护、项目管理、行政人事改革落地、保卫队伍建设、数字化应用等工作提出要求。

        会议指出，要保持定力，稳中有进落实四月份各项措施。会议要求，公司上下都要保持战略定力，深化算账经营，突出效益中心，坚持硬仗目标，认真分解二季度各项目标任务，强化成本管控，提高专注度和灵活度，深挖工序潜力，追求有边际的产量，实现正现金流目标。铁前系统要持续强化高炉的稳定顺行，做实做细入炉原燃料质量稳定、设备正常运行、工艺技术操作、过程费用管控等工作，围绕结构优化、指标提升，持续开展燃料消耗和成本攻关，实现满产创效和铁前成本达到硬仗二台阶的目标;钢后系统要提升钢轧协同效率，以效益为导向，测算废钢效益，降低价格加大使用量，确保生产能力和效益同步提升;同时要加大新品开发，拓展效益空间;供销系统要密切关注市场变化，坚持以效定销、以销定产的原则，做好生产组织和供销衔接，实现供销创效。采购端要在确保配料结构、配矿结构以及炉料结构不断优化的同时，以总体效益最优为原则，共同推进高效采购、低库存运行和降本增效工作;经营系统要认真分析总结一季度打硬仗工作，固化有效措施和取得的成绩，针对问题拿出有力的改进措施，制定二季度打硬仗的办法和具体举措，做好推进落实，全系统对标行业以及历史最好水平，加大指标攻关、消耗控制及降本增效工作力度，奋力追赶超越;各经营管控小组要协同联动，严格按照控制目标分解落实降本措施，为经营目标服好务。各单位要紧紧围绕公司四月份生产经营计划，扎实推进各项工作举措落实落地，把算账经营从上到下贯彻到位，真正做到人人身上有指标、有考核，充分激发和调动全员工作的积极性和主动性，严格各环节消耗控制，以实际成效树立必胜信心，集全员之力完成四月份各项目标任务。

        会议要求，要夯实各级责任，切实提高本质化安全环保水平。四月份是“四不伤害月”，各单位要切实压实各级责任，扎实落实“四不伤害月”各项安全措施，持续在职工安全素质提升、安全风险管控、隐患排查治理、协作单位管理、特殊时段强化管控上下功夫，提升本质化安全管理水平，为生产稳定顺行提供安全保障。环保方面要降低环保运行费用，加强环保设施运行管理，扎实做好低成本运行下的环保达标排放，有序推进能效标杆创建工作;加快氢能车的投入使用，提升清洁运输比例，防范化解能源环保风险。

        会议指出，要厚植精益管理理念，提升精益管理极致能效。并要求各级领导干部要转变思想，将精益管理理念从传统管理转变到精益管理上来，引导全体干部职工树立精益管理理念，立足岗位从细小的事情做起，以现场作业为基础，从中找到问题点、浪费点、改善点、创效点，集思广益拿出改善措施，杜绝浪费，提倡改善，向管理要效益。各单位要对标精益管理先进企业，向优秀同行学习，借鉴成熟的推进方法和成功经验，结合龙钢实际进行应用和拓展，以总体筹划、全面推进、分步实施、重点突破为原则，以健全的制度和激励机制为保障，扎实推动全面精益管理落地见效。

        会议强调，要坚定必胜信念，全力以赴扭亏脱困。会议指出，二季度是抢进度、增效益、保全年目标的关键时期。当前，国家和行业就推动钢铁行业平稳运行和健康发展发出倡议和要求，进一步增强了我们生存发展的信心。但形势依然严峻，调整结构、降本增效、扭亏脱困仍是首要任务。公司上下要统一思想认识，认清形势，增强危机感和紧迫感，坚定必胜信念，以刀刃向内的决心做好持续打硬仗的准备，紧盯四月份实现正现金流的目标，积极把握保生存、促发展的战略机遇和有利条件，以过硬的作风和能力，聚力攻坚、创新方法、精准施策，持续发挥龙钢人的干事和作风优势，一条一条盯着干、一件一件抓落实，干一事成一事，积小胜为大胜，就一定能够克服重重困难，在持续提升中实现扭亏脱困的全面胜利。