3月25日，公司在生产指挥控制中心会议室召开专题会议，对上周工作进行全面总结分析，并从五个方面对近期重点工作作了强调。会议要求各单位围绕重点抓好工作分解和责任分工，确保各项工作落实落地。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。
抢抓市场机遇，全力组织稳产高效。会议要求，各单位要深化对当前形势的认识和把握，抓住这一轮市场机遇，按照“稳定顺行、高效低耗”的生产组织原则，稳扎稳打，逐项突破，实现规模效益最大化，全力奋战一季度各项硬仗目标。铁前系统要强化工艺操作和成本控制，构建高效的生产协同模式，减少外部因素对高炉生产的影响，缩小生铁成本与优秀钢企的差距;铁前硬仗小组要认真总结和巩固提升，为二季度实现既定目标提供支撑;钢后系统要持续加大降本攻关和新品开发等增效力度，优化工艺、提升操作，做精做细，关键指标不仅要对标历史最好水平，还要向行业最好水平看齐;供销两端要发挥专业作用，采购端要看准、踩对市场节奏，务必跑赢市场;在坚持低库存运行的模式下，要强化信息反馈，围绕新的生产组织模式，做好原燃料保供保质保量供应;销售端要与西安分公司通力协作，挖掘市场效益和品规效益，同时要以板带为核心，拓展新品销售渠道，提升自主销售效益;经营系统要坚持并深化算账经营，充分发挥六大优化小组作用，强化各工序成本对标分析，精准导航生产组织，细化管理出效益，确保一季度各项硬仗目标顺利完成，并筹划好二季度各项硬仗工作措施。各单位要引导干部职工积极行动起来，认真抓好指标攻关提升、生产稳定顺行，扎实推进工序加工费用、能源成本、物流成本等降低工作，为进一步提升经营效益打好基础;并立足岗位降本增效，精打细算，挖掘更多潜力，补齐更多短板，为打硬仗提供有力支撑。
持续保持安全环保高压态势，护航生产经营稳定顺行。会议指出，安全生产无小事。各单位要时刻保持清醒头脑，切实增强安全工作的责任感和紧迫感，狠抓安全措施及隐患排查;同时要加强安全生产教育培训，强化安全生产现场管理，时刻绷紧安全生产这根弦，杜绝习惯性违章，坚决防范和遏制各类事故发生。会议要求，环保工作要持续巩固提升环保绩效A级成果，进一步降低环保达标运行成本，提升绿色发展优势;同时要加强环保日常管控，做好随时迎检准备。
找准问题补齐短板，发展新质生产力。会议传达了习近平总书记对发展新质生产力的重要指示精神，并对新质生产力的内涵作了阐释。会议强调，公司培育新质生产力就是高质量的转型升级，即绿色智能化、产品高端化转型，也是企业逆势突围的重要引擎。公司上下只有抓住这一历史机遇，加快推进“一转三提升”落地，才能在残酷而激烈的市场竞争中赢得一席之地。各单位要紧紧围绕减量化、高端化、绿色化、智能化发展方向，加快推进项目建设。同时通过新技术、新工艺，研发具有高附加值的中高端产品，要加快科技创新和数智化转型，发挥创新工作室培育人才的平台作用，以创新项目为载体，激发技术骨干人才和团队创新创造的潜力，加快培育龙钢的新质生产力，打造企业稳健发展新的增长极。
做实双融双促，在党建工作质效提升上再突破。会议要求，各单位要按照公司2024年党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会安排部署，有计划有步骤地做好全年工作的落实，持续巩固拓展主题教育成果，突出抓好双融双促，充分发挥党建工作凝心聚力的作用，汇聚攻坚克难的强大合力;同时要深化全面从严治党，确立“严”字当头、“细”处着手、“干”字为先、“重”在做实的鲜明导向，突出以形势教育为主导，以双融双促为根本，以党建提质为结果的党建科学化水平。
锚定目标坚定信心，以强有力的作风守住企业“生命线”。会议指出，面对困难和挑战，信心比黄金更重要。龙钢有打硬仗、不断进步的潜力和实力，也取得了实效，这是公司持续奋斗和当好排头兵的底气。会议要求，公司上下要认清企业面临的严峻形势、知晓企业扭亏脱困的方向和机遇，统一思想凝心聚力，明确目标压实责任，坚定完成各项目标任务的信心和决心，以强有力的作风抢抓市场机遇，快速高效、不折不扣地落实各项决策，取得扭亏脱困的优异成绩。全体干部职工要以“一日无为、三日难安”的高度自觉，在打硬仗战场上做到思想上“不松懈”，业务上“不掉队”，从小事着手，精益求精，积少成多，取得胜利，以昂扬的斗志和奋进的行动，动起来、干起来、拼起来，以过硬作风攻坚克难，坚持深化改革不动摇，以实干的业绩率先实现逆势突围，共同守住企业生存发展的“生命线”，挺起陕钢的脊梁。
会议还对上周生产经营工作中存在的具体问题进行了深入剖析，并对近期的生产工艺、经营管理、安全环保、项目管理等工作进行了安排部署，对推进人力资源与管理架构改革、库存备件管理、机械化综合一次料场人力优化与车辆退出、对标成果转化与深推精益管理等具体工作提出要求，进一步统一思想、凝聚共识，奋力冲刺一季度目标任务。
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