3月18日，公司在生产指挥控制中心会议室召开专题会议，传达学习澳门新甫京娱乐娱城平台2024年党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会、主题教育总结会精神，以及2023年度所属单位党组织书记抓党建述职评议考核会精神，并要求公司上下切实增强使命感和责任感，聚焦中心工作，抓党建促经营，深化“算账经营+精益管理”，坚决打赢生存保卫战。会上还对上周工作进行了全面总结分析，充分肯定生产经营、对标管理、质量宣传、检化验等工作中的成绩，针对存在的问题提出应对措施，并从五个方面安排部署了近期工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志参会。
做好澳门新甫京娱乐娱城平台党建工作相关会议精神的宣贯落实。会议要求，各单位要认真传达学习3月15日澳门新甫京娱乐娱城平台党建工作会、党风廉政建设暨纪检监察工作会、主题教育总结会以及2023年度所属单位党组织书记抓党建述职评议考核会相关会议精神，提高对党建工作的认识，持续深化“双融双促”工作的融合深度和广度，充分发挥党员、党组织的模范引领作用，围绕十场硬仗目标任务的完成，人人扛指标，个个向前干，全面夯实全员工作责任，激发干部职工攻坚克难的战斗活力，抓党建促经营，全力以赴完成各项工作目标。
持续巩固，稳步提升，全力冲刺三月份目标。会议要求，各单位要保持好当前生产稳定顺行的良好态势，两眼向内，以变应变，紧盯关键环节管控和全工序要素保障，保持在线设备稳定运行，围绕十大硬仗任务，力促成本费用持续降低，不断挖掘系统潜能，全力冲刺月度目标任务。铁前系统要以生铁成本最低为目标，坚持以高炉稳产高产为核心，紧跟市场成本节奏，坚守工艺底线，持续优化工艺操作，聚焦烧结矿配加、降低反矿率、提煤降焦等关键环节制定措施，加大攻关力度，使铁前系统管控和操作取得新突破，再上新台阶，确保一季度铁前硬仗目标完成;钢后系统要结合销售订单的兑现，系统筹划炉机匹配，确保单线满产高产;炼钢和轧钢工序要相互配合、注重协作，努力降低合金成本，加大产品零缺陷攻关和新品开发力度，超额完成钢后创效目标;供销两端要强化市场研判结果应用，将市场机遇及时转化为企业效益。采购端要坚持低库存思路，抓好原燃料波段采购，合理调整库存，对于持续降价的物料要超前预判趋势，与集团及韩城公司协作，适时进行低价补库;销售端要以利润为导向，加强产销协同、客户协同、产研协同，积极开拓市场，做好客户服务，实现“禹龙”产品保价增值;经营系统要坚持低成本战略不动摇，加大对标找差力度，细化完善对标指标体系，紧盯短板一点一点抠，精打细算降低成本;要学习优秀民营企业降本增效工作全、深、实、硬的作法，强化企业内部管理;要对照预算要求，从严从紧做好资金管控，盘活资源，减少非必要费用支出，千方百计保生存。各单位要结合集团形势任务教育要求，分级分类做好形势任务教育工作，引导全体干部职工树立紧迫感，把企业保生存、职工保岗位的紧张感快速转化为降本增效的行动力，紧盯内部成本管控，积极主动作为，勇于创新，走出一条公司扭亏脱困的新路子。
深化安全环保管控，助力生产经营持续稳定向好。关于安全工作，会议要求，各单位要从严、从实、从细抓好各项安全基础工作，尤其是在当前频繁调整生产组织模式的情况下，更应该重点抓好危险因素辨识、非常规作业管控和应急预案检查等工作，要汲取近期国内发生的几起安全事故教训，加强协作单位监管，切实落实各项安全管控措施，确保生产系统稳定顺行。关于环保工作，会议要求，要强化环保应急处置管理，完善固废出厂销售全流程管控制度，坚决守牢红线底线;做好公司低成本环保达标管控，实现生态和经济效益双赢;要合理安排清洁运输车辆，持续提升清洁运输比例，降低物流成本;同时要扎实做好春季绿化和苗木补栽工作，确保成活率。
加快推进精益管理，向管理要效益。会议指出，精益管理是应对市场的有效手段，也是企业实现管理升级的必由之路。面对越来越严峻的市场形势，要将精益管理作为挖潜增效的动力引擎和活力源泉，公司上下要抓紧时间，按期启动精益管理工作，明确推行精益管理的方法和路径，将精益思维延伸到生产、经营、管理、服务等各环节，以“效率+效益”为核心，找差距、定方向、拿措施，激发职工岗位创新创效的积极性和主动性，持续发力补短板、强弱项，节流降本、开源增效，打造标杆，最后形成一种制度、一种文化，以管理创新和久久为功实现管理创效。
以钢铁般的作风和担当，扛起集团扭亏脱困的主责。会议要求，在澳门新甫京娱乐娱城平台打赢生存保卫战中，作为集团的核心主业，公司必须扛起主业主责的重担，聚焦“一转三提升”战略任务和十大硬仗目标，以“干”应“变”，以“拼”促“赢”，以“实”提“绩”，在逆势突围中顶住压力、扭亏脱困、开创新局。全体干部职工要肩负起集团赋予的殷切期望，珍惜工作岗位，拉高工作标杆，把工作标准调到最高、把精神状态调到最佳、把办法措施调到最优，愈战愈勇，在岗在位在状态、尽职尽责尽全力，展现自身价值、做出岗位贡献，继续发扬“革命+拼命”的强大斗争精神，始终保持关键时刻拉得出、冲得上、顶得住、打得赢的优良品质，团结一心奋勇向前，乘势而上寻求突破，战胜一切艰难险阻，完成一切既定目标，当好集团扭亏脱困的排头兵。
会议号召：事不畏难、行不避艰。只要全体干部职工牢固树立“一盘棋”思想，坚定敢打必胜的信心和决心，不留退路、攻坚向前，以百分百的干劲、硬碰硬的拼劲、实打实的韧劲，不断强化工作执行力，就一定能在严峻的市场形势下逆势奋进，打赢这场生存保卫战!
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