拼出硬实力 干出硬业绩 打赢生存保卫战

        编者按：2月26日，公司在生产指挥控制中心会议室召开专题会议，对上周工作进行全面总结分析，并从四个方面对近期重点工作作了强调，要求各单位围绕重点抓好工作分解和责任分工，确保各项工作落实落地。公司在家领导班子成员、各单位党政负责同志参加会议。

        动态优化生产组织，尽快实现高效低耗状态。会议要求，各单位要在稳定顺行和优化生产上下功夫。铁前系统要尽快恢复到正常的生产水平，围绕低成本目标，发挥在线设备运行效率，紧盯关键指标、费用管控，体现开炉后的效益;同时要强化对标工作，铁前硬仗小组要围绕降本工作，紧盯与优秀企业的差距做好攻关提升，切实发挥规模释放后应有的成本水平。钢后系统要以经济冶炼为核心，结合市场品种效益变化，紧盯成本效益，灵活调整优化生产组织模式，实现整体工序成本效益最大化。供销两端要强化生产与供应协同联动，加快现有物料库存周转;销售工作要加快库存销售，钢后硬仗小组要积极推进非建筑钢材产品的开发及生产，实现钢后增效。六个经营管控小组要加大优化降本力度，结合市场及柔性生产组织模式变化，调整优化思路，围绕内部降本要求，以成本效益为目标，精准导航生产，以经济效益为中心，攻坚克难，发动全员降本增效、技术创效攻关，压实四级成本核算责任，以全员、全工序、全流程降本，实现效益最大化。

        切实做好全国“两会”期间的安全环保工作。全国“两会”召开临近，公司要求，安全环保工作要提级管控。关于安全工作，各单位要压实各级责任，落实分级管控机制，开展全方位安全隐患排查，按照隐患“不过夜”的工作要求，强化整改，责任到人，对于非常规作业和交叉作业，安全交底和监护要实施“双岗制”，确保将事故隐患控制在萌芽状态。关于环保工作，各单位要持续强化工艺操作管理和环保设备运行，防止工艺操作造成的环保事件，并做好日常巡检巡查。同时，对于“两会”期间发生的安全、环保事故要从重处理，切实用安全和环保的良好局面为生产稳定顺行提供坚实保障。

        解放思想，全面深化管理变革。在当前扭亏脱困、打赢硬仗的关键时期，也是公司大力推进管理变革的转折时期。会议要求，各单位要解放思想、变革求新，打破壁垒，建立精干高效、职责清晰、管理顺畅的管控模式，提高管理效能。公司要根据改革进程，厘清与各单位之间的权责边界，厘清各硬仗团队的责权利，夯实各级人员职责，简政放权，优化审批、决策流程，用程序的“减法”换取效率的“加法”，形成“授得出、接得住、用得好”的授放权管理机制。同时，加快在各工序间推行市场化结算机制，以成本效益为导向，算清成本、效益账，并在绩效考核中体现，从制造中心向利润中心转变，规范内部经营秩序，打通成本管控的“最后一公里”;强化业绩导向，用好揭榜挂帅机制，设计制定个人绩效合约，将成本、指标逐层分解落实到每位职工，发挥绩效考核正确导向和激励约束机制，打破“大锅饭”，激发全员创效活力。精益管理工作要尽快启动，选择优秀的咨询公司，制定实施方案，确保一季度全面推行。

        以硬作风拼出“硬实力”，奋力实现一季度各项硬仗任务。会议指出，打赢硬仗、缩小差距，靠的就是我们的硬作风，拼出硬实力，实现好业绩。当前，求生图存是第一要务，十大硬仗是公司必须啃下的“硬骨头”，没有退路，只有逆势突围。当前，市场形势依然不明朗，危机并存，甚至危大于机。因此，全体干部职工要认清当前形势，始终保持危机意识，两眼向内、主动作为，聚焦当前生产经营的重点、难点工作，真正把责任扛在肩上，把各项工作落在实处，全力以赴打胜硬仗，提速突围，取得生存的主动权。相信，只要全体干部职工以过硬的作风激发奋起直追、逆势突围的内生动力，集聚打硬仗各种资源要素的优势力量，就一定会拼出硬实力、干出硬业绩，打赢生存保卫战!

        会议还对近期生产经营中存在的问题进行了剖析，并对烧铁平衡、铁钢平衡、钢轧协同、配套控费等生产组织、绿色标牌产品销售、信息传递、低成本环保达标运行、项目建设推进、人力资源管理、基层经营人员培养、计量设备管理、对标管理等工作作了详细的安排部署，进一步统一思想、明确方向、夯实措施。同时还对2024年一季一赛暨第八届“鼓舞龙钢”职工锣鼓展演活动进行了肯定，展现了干部职工的精气神和逆境突围的信心。