聚焦打胜硬仗 提振应战信心

        1月15日，公司对近期各项工作进行系统部署，并就内外部形势和公司生产经营情况进行了分析，在分析中表示，公司上下打硬仗的氛围全面形成，通过不懈努力，近期铁前成本较区域优秀企业差距不断缩小，钢后指标提升又创新高，正朝着集团确定的目标不断挺进。公司要求各工序上下要对标对表，查漏补缺，以柔性生产为基本，将精力和能力聚焦到打硬仗上来，提振应战的信心和必胜的底气。同时，从五个方面对阶段性工作进行安排，确保各项工作落实落地，全力奋战元月开门红。

        稳生产、创效益，围绕中心协调发力。公司要求全体干部职工要坚定信心、迎难而上，坚持稳中求进的态势，始终保持昂扬的精神状态，聚焦全员提质，保持生产、检修“双线”高效低耗运行，全力奋战元月开门红目标任务。要求铁前系统以稳定、高效为核心，在提指标、优结构、降成本上为经营效益提升提供支撑;钢后系统要在消耗指标、工序费用管控上下功夫，并以品规优化为导向，扩大效益空间;供销两端要提前谋划，保持降本增效的定力，制定切实可行的供销方案，确保效益最大化;经营系统提高站位，全盘思考，统筹谋划打硬仗和降本增效工作，完善市场化结算体系，实现各工序之间模拟市场化核算，夯实各工序降本责任。并以“市场化、精细化、差异化、契约化”为原则，制定调整激励政策，加大成本利润考核，以刚性兑现为基础，构建新型经济责任制，调动全员打硬仗的积极性和主动性;检修工作坚持节俭原则，防止过度检修行为，真正把钱用在刀刃上，严格控制检修费用。

        扛指标、重合约，战略解码打硬仗。公司要求各单位要立即行动，做好内部打硬仗的宣贯和氛围营造，统一全员思想，充分认识到打硬仗的必要性和重要性，凝聚干群智慧，逐项逐级分解硬仗任务，将责任层层落实到人，落实好“最后一公里”，形成各自打硬仗的时间表和路线图，签订个人绩效合约，坚持成本最优原则，开展自主攻关，落实好各项硬仗措施，认真、坚决地深挖潜能，极致降本，把不可能的事情变为可能。

        明目标、压职责，全面聚焦精益管理。公司要求各单位全面深入推进精益管理，从思想观念和行为方式上实现新的变化，并将精益理念和思想融入生产经营各项工作，从上到下不断提升精益管理深度、细度和广度，营造“人人想精益、时时讲精益、事事求精益、处处显精益”的浓厚氛围，全面提升精益管理水平。同时将效率提升作为精益管理的核心，将标准化作为精益管理的基础，将体制机制建设作为精益管理的保障，在集团内部争当精益管理的表率和典范。各单位、各部门要从顶层设计、措施制定、工作落实等各环节融入精益管理思维，在制度上精简流程、精简会议，为基层减负;在生产上提高资源利用率，发挥资产效率和价值;在资源上秉承低碳、绿色发展，创造优质产品;在整体运营上利用信息化手段减少信息孤岛，提高沟通效率，以“精”促“效”，实现各项工作提质增效。

        强作风、提效能，干群同心形成合力。公司要求各单位、各部门积极行动起来，围绕目标发起冲锋，坚定不移地打胜硬仗，求得生存和发展。公司还指出，龙钢有打硬仗的基础和底气，全体干部职工必须坚定信心，鼓足干劲，干群同心，主动跳出舒适区，聚焦硬仗任务上的重点、难点和关键点，勇立军令状，扛起冲锋旗，以“敢打硬仗、能打胜仗”的干事作风奔赴硬仗战场，以不取得胜利决不收兵的决心和毅力，打赢这场生存保卫战。各单位要压实责任，从领导班子开始，不等不靠，树立“只为成功想办法、不为失败找借口”的意识，主动领题、破题，带头攻坚，一级带着一级干，以“言必行、行必果、果必优”的担当落实好各项硬仗措施，敢于在硬仗中求突破、善创新、出佳绩，人人尽到责任，干群同心开创生产经营新局面。

        定好位、守底线，严格要求落实工作。公司要求各级领导干部要对企业精准定位，正确认识企业面临的严峻形势和竞争力优势，同时对自我精准定位，人岗匹配、能岗相适，主动作为打硬仗、打胜仗，以优势补短板、强弱项，持续提升企业核心竞争力;要求各单位坚持安全环保、稳定顺行是最大的降本增效以及低成本导向的底线思维，牢牢掌握各项工作主动权;理性认识严的必要性，充分认识打胜硬仗的必要性、客观性和现实性，将不可能变成可能，并主动拥抱市场化改革，快速推动职能调整、人员划转等业务改革落地实施，拿实绩实效回馈集团公司的信任。

        道阻且长 行则将至

        行而不辍 未来可期

        成功不会辜负努力奋进的人

        公司号召：全体干部职工要振奋精神、不甘落后、奋起赶超，紧盯目标任务，树牢交账意识，以冲刺的姿态和战斗的状态，尽锐出战、奋楫笃行，不胜不休，以“舍我其谁”的气概，干好每一天，打胜每一仗，实现元月开门红，为集团全力交好经营账，不辜负大家的每一份付出。