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敲重点:公司保持干事满格状态 拾级而上打好收官战

2023-12-27 00:00    来源:    作者:公司党委通讯组

        临近年关,为全面落实陕煤集团“八个聚焦”以及澳门新甫京娱乐娱城平台战略解码会议相关要求,集中精力圆满顺利完成2023年各项工作,为2024年打好“十场硬仗”奠定坚实基础。近日,公司对年终各项工作进行系统部署,要求公司上下保持干事满格状态,拾级而上打好收官战。

        设备检修、产线组织双线运行,形成系统合力。针对近期生产经营工作实际,公司干部职工克服困难,团结一心,力保了各项工作有序衔接和生产顺行。在年度收官的关键期,公司要求,全体干部职工要持续保持定力,牢固树立成本效益观念,内部细抠成本挖潜力,外部紧盯市场提售价,以争取最大的效益,为全年收好官、明年打硬仗奠定基础。对生产组织方面要求上下道工序相互配合支持,严格工艺操作规程,增强各系统的运行稳定性,全力降低生产成本并强化全员节支创效;并要求供销两端灵活调整采购、销售策略,以降库存、优结构、防风险为主线,确保效益最大化;经营工作要将理念、管理、业务三个维度作为切入点,抓好各级人员业务能力提升,达到与市场接轨、具有市场思维、落实经营思路、体现经营结果的目的,并认真分析盘点全年工作,总结亮点,分析不足,强化改进,为明年各场“硬仗”的分解拿出硬措施和硬办法,补齐短板,增强优势。

        严守安全环保的红线底线,全力保障企业和谐稳定。公司要求各单位要针对生产检修任务复杂繁重、年底职工思想容易懈怠等实际,强化全员安全意识,落实各级安全责任,紧盯薄弱环节和夜间时段,加大重点区域、重要岗位、检修现场的巡查检查,坚决做到安全管控无死角,全面提升安全保障能力。同时要求做好交通安全管理,并严格落实冬季“六防”工作。要求环保工作要持续做好重污染天气应急响应措施落实,细化责任,严格过程管控,做好在线数据监测,以更严更细的工作要求,确保超低排放、扬尘管控、清洁运输、项目施工等环保指标全部达标,高标准打好污染防治攻坚战,切实提高环保管控水平。

        聚焦生产经营核心领域,加快储备年轻人才。公司要求各单位,尤其是职能部门要抓好后继有人这个大计,聚焦生产经营核心领域,重点在“火线”上培育人才,吸纳优秀的年轻骨干人才进入后备队伍,并通过在生产经营、重大项目、急难险重任务中挑担子、扛大梁实现快速成长。同时要求发挥创新工作室等平台集聚培养优势,组建创新团队,做好技术人才积蓄力量的储存,有效提升关键、技术人才年轻化水平,激发不同年龄段人才队伍活力,跟上时代步伐,筑牢企业发展根基。

        强化作风狠抓落实,集中优势奋力收官。公司要求,越是最后关头越是吃紧的年末岁初关键时刻,全体干部职工越要保持战略定力,一步一个脚印干好事情。公司在要求中还表示,虽当前市场还未回暖,但干部职工所展现出来的知压承压、知责思进、知难而进的态势和所取得的成果,值得珍惜,弥足珍贵,为推动各项工作奠定了坚实基础,公司上下要同向发力、形成合力,不断巩固稳中向好的基本面,充分利用集团产业优势、技术优势和公司人才优势及战略布局,借势借力,增强韧劲,拿出拼劲,营造真干、敢干、实干的良好氛围,保持干事的满格状态,持续用力,以爬上一坡再过一坎,一仗接着一仗打的精气神,咬紧牙关拾级而上,不达目标誓不罢休,争取更好的成绩,打胜明年的硬仗。

        系统谋划打基础,更新姿态起好步。公司要求,生产系统要立足当下,结合实际,策划好炉机线的配套生产,形成生产成本最低、生产效益最大、能源效益最优的生产组织模式;供销系统要切实做好战略供应商渠道建设,实现互惠共赢;并要求各单位要围绕“先管理、后服务”这一核心,对自身涉及的制度再梳理、再研判,提升制度的法治性、公平性、可行性、约束性、激励性;要积极同集团相关部门对接,做好集团硬仗任务分解落实,明确指标,夯实责任。同时,要更新工作姿态,各级领导干部要敢于说不、要有原则,能于协同、通力合作,实事求是,说实话、干实事、出实绩,正确理解“为无为,则无不治”的内涵,要有所为,有所不为,坚守底线,释放活力,充分认识到责权利的匹配性,将信任建立在干成事上,全面提升经营工作能力,要达到与市场接轨、具有市场思维、落实经营思路、体现经营结果的目的。

        据悉,公司上下正按照集团公司总体部署和公司要求,全面有序地推进各项工作,无论是检修现场,还是生产一线,或是辅助系统、机关部门以及后勤保障岗位,干群上下一心紧密配合,争分夺秒攻坚克难,为确保2023年圆满顺利收官赶超争先,以昂扬奋斗的新姿态迎接2024年的到来。我们相信,2024年公司一定能拼出一个好成绩,结出一个好成果。

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