打好十场硬仗 聚力扭亏脱困 绝不辜负危难赋予我们发展中的过程考验 为集团走出困境和竞争力提升做出龙钢新的更大的贡献

        12月18日，公司在生产指挥控制中心会议室召开周工作例会。公司领导班子成员及各单位党政负责同志参会。会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。并按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在中央经济工作会议上的重要讲话精神。

        会上，公司党委书记、董事长陈骁对上周生产经营工作进行了总结，分享了参加陕西省科技创新专项资金颁发，汉中双石矿业科技有限公司入驻创新研究院以及汉钢公司中厚板、双石矿业白云岩项目投产仪式的感受。并表示，目前龙钢还有一些短板和制约发展的“卡脖子”问题比较突出，需要花大力气，借助一切力量，尽快填平补齐。就抓好近期各项工作，他提出六方面要求。

        一是新班子要有新气象，展现新作为，创造新业绩。

        他指出，11月25日，集团公司召开公司干部大会，对公司领导班子作了调整，今天是调整后第一次班子成员全部参加的会议。他要求，新班子要团结合作，全力为2024年齐心奋斗。他强调，我们要认识到这次干部调整是在经营环境形势复杂、艰难时期，也是在收官2023年，谋划2024年工作节点，决定打硬仗、打胜仗、打翻身仗的关键时刻作出的重要决定。其次，新班子要布新局、开新篇、干出新业绩。要清醒认识到，立足当前生产经营攻坚克难、明年目标任务挑战极其艰巨的关键时期，新班子要树立什么样的形象，展示什么样的精神风貌，有什么样的创新作为，集团寄予厚望，干部职工也充满期待。因此，新班子要有历史责任感和使命感，要有新气象，展现新作为，为共同的目标加强团结，找准定位，做到支持协同不排斥，想事干事不错位，圆台补台不拆台，理解谅解不误解，沟通交流无障碍，相互尊重有胸怀，发挥整体协同效应和龙钢干部的优良作风，带出一支风正气顺、心齐劲足的干部职工队伍，形成群策群力、扭亏脱困、奋勇争先的良好局面，高标准推进各项工作，心无旁骛干成事，为打赢2024年这场硬仗做好准备。

        二是扎实落实集团战略解码工作要求，分解落实“硬仗”任务。

        他首先传达了集团公司党委书记、董事长杨海峰在澳门新甫京娱乐娱城平台战略解码会上的讲话精神及四点具体要求，分享了自己参加澳门新甫京娱乐娱城平台2024年战略解码封闭式培训的收获和感受，并对“十场硬仗”的具体内容进行了逐一解读。就落实好各项硬仗任务，陈骁要求，按照集团战略要求和安排做好以下几方面工作，一是要揭榜挂帅、勇于担当，做好硬仗的分解和措施的制定，积极发挥好领导挂帅龙头作用，将集团制定的“十场硬仗”按照班子分工、部门职责、单位责任层层分解，落实到单位和责任人，各层各级制定切实可行的行动方案和措施，确保打硬仗的策划科学、责任到位、措施得力，并做好辅导。二是要制定打硬仗的激励方案，结合硬仗的难度和效益，制定个性化、差异化的正向激励机制，让参与打硬仗、取得效果的人员得到荣誉和奖励，获得应有的尊重和地位。三是要分解硬仗清单中的任务，将硬仗的指标纳入各级人员个人绩效合约，与个人绩效工资和业绩评价紧密挂钩。四是要形成各级想打硬仗、争打硬仗、打胜硬仗、勇于担当、不怕困难的奋斗精神和奋进文化，按照集团打硬仗签订的绩效合约模式，在龙钢应用推广实施，并将工作干在前面，走在前面，最终打胜硬仗，实现企业效益，体现个人价值，获得个人利益。

        三是精心做好检修、控产收官工作，为明年打赢翻身仗奠定坚实基础。

        他强调，努力都能进步，付出就有回报。他充分肯定了干部职工11月份所取得的成绩。并表示，目前市场进入淡季，在各种因素叠加影响下，钢材价格步入下行通道区间，加之公司进入控产与检修双线运行模式，成本大幅上升，对生产经营带来很大挑战。公司上下要积极应对内外部变化，按照集团确定的目标任务和控产控亏要求，强化系统管控，深挖内部降本潜力，保证低成本运行态势，精心组织做好收官工作，完成集团下达的年度目标任务。他要求，铁前和钢后系统要形成协同联动，针对检修、生产“双线”组织的情况，强化各工序衔接，紧盯成本和效益，统筹检修和控产的关系，尽最大可能压缩可控费用;采购系统要在满足现行生产条件的基础上降库存、防风险，既要降价格保效益，又要结合季节特点和生产现状，为生产和检修提供有力保障及支撑;检修工作要考虑到天气寒冷、施工难度大的特点，加强内外部队伍的协同分工，严格落实检修安全方案，合理调配各类资源，充分发挥各自检修力量的主观能动性，提高检修效率，保障检修质量，降低检修成本，为2024年开启新的生产模式打好坚实基础。

        他还指出，新的年度，公司将根据市场形势和新的经营模式，系统制定优化和调整适应市场形势、符合龙钢实际、效率最高、成本最低的生产组织模式，相关领导和部门要提前做好调研，化被动为主动，根据全年生产节奏、季节性变化及经济效益测算，形成系统的切换模式，以最优的效率压缩生产成本，为企业探寻新路子，搭建新台子，建立新模式，创造新业绩。

        四是聚焦专项排查整治，防范化解安全环保风险。

        安全方面，他强调，当前正处于年度收官期、极端天气多发期、重特大事故易发期和年修工作攻关期“四期叠加”。各单位要充分认识到当前安全工作的极端重要性、复杂性和艰巨性，强化红线底线思维，夯实责任，严格各类非常规作业管控，杜绝各类安全事故，确保百日安全规范行活动顺利收官。同时，要严格落实陕煤集团安全生产和消防工作视频会议精神，严防严控重点区域安全风险，开展全覆盖无死角问题隐患排查，确保重大隐患底数清零、主体责任履行到位、生产现场持续达标。

        环保方面，他要求，要持续做好环保在线设备运行，落实有效管控措施，确保污染物稳定达标排放;深化大气、水、固废风险研判，制定措施，闭环销号，全面防控环保风险;积极响应重污染天气应急预警指令，落实“一企一策”重污染天气应急减排具体措施，高标准打好污染防治攻坚战，巩固好公司既有环保成果。同时，要深入推进减污降碳协同发展，推动企业绿色低碳发展。

        五是全面客观总结今年工作，系统谋划好明年各项工作。

        他指出，时至岁末年初、承上启下的关键节点，各单位要全面客观梳理今年工作完成情况，分析实际工作中存在的问题和不足，总结成绩和亮点。同时，相关部门要协同配合，积极对接集团，尽快明确2024年生产计划、经营目标、项目建设任务等工作，结合集团确定的“十场硬仗”分解，科学精准制定任务清单及绩效合约方案，层层分解，为落实刚性执行和考核工作做好筹划。同时，要根据集团确定的“三会”目标及总体指导思想、任务清单，筹备公司“三会”前期各项工作，定任务、定目标、定措施，要有超前意识和创新意识，系统制定公司2024年“大盘子”，形成操作性更强、执行更为简洁高效的年度工作思路和措施，为2024年度高效实现目标提供有力支撑。

        六是全员发力攻坚克难，奋力打赢生存翻身仗。

        他首先分享了“2024大变局·新动能 中国钢铁市场展望暨‘我的钢铁’年会”精神，并指出，从传递的信息来看，钢铁行业要坚持绿色发展和智能制造两大主题，着重解决好控产能扩张、促产业集中、保资源安全三大痛点，完成提升产业基础能力和产业链水平这个根本任务。从供需方面来看，预计2024年国内钢铁行业供需小幅双增，但供需矛盾依然比较严峻，行业盈利水平较低，铁矿石等原燃料价格居高不下，行业仍然面临一些亟待解决的政策性问题。据预测，在复杂严峻的内外部形势下，扭亏脱困、生存发展之路不可能一马平川，必然会遇到未知的风险和挑战。他要求，在两级集团的强力支持下，全体干部职工只有持续修炼“内功”，强化开顶风船、走上坡路的能力，才能够在外部冲击和竞争中赢得生存，保持可持续发展;只有干好自己的事，才能赢得信任、赢得尊重、赢得支持。他引用了丘吉尔的名言“永远不要浪费一场危机”，并表示，所谓的危机就看起来很危险，其实也蕴藏着巨大的机会。各级领导干部要谨记干事担当是干部的职责所在，也是价值所在，要不断强化竞争意识和生存发展意识，再难也要坚定信心、咬紧牙关往前闯，永不退缩屈服，将危机作为提升管理、实现追赶超越的最佳时机，坚决打赢这场生存翻身仗。全体职工要清醒认识到这是一场事关企业兴衰、关乎广大职工切身利益的硬仗，必须拧成一股绳、聚成一股劲，力出一孔、利出一孔，坚定果敢地立足岗位尽职尽责，上下同欲、团结一心，为企业效益而奋斗，为职工利益而奋斗，共同为走出当前困局而携手共进。

        陈骁最后强调，好日子是干出来的，也是在艰难中奋斗出来的。今天我们所要战胜和克服困难的措施和办法要远比以前、比同行更多更实，只有团队的力量发挥得更加充分，才能在行业、在区域的竞争中实现追赶超越。他还表示，集团和公司尽力保障职工利益，职工也要齐心协力为企业效益奋斗，我们是利益的共同体、事业共同体和命运共同体。希望全体干部职工在新班子的带领下，振奋精神，鼓足干劲，团结奋斗，锐意进取，以实干苦干和巧干突破瓶颈，以实绩实效打赢生存翻身仗，充分发扬龙钢人敢打硬仗、能打胜仗的优良作风，努力实现扭亏脱困，绝不辜负危难赋予我们发展中的过程考验，当好陕钢的龙头，为集团走出困境和竞争力提升做出龙钢新的更大的贡献!

        公司党委副书记、总经理冯伟在会上就上周生产经营工作情况进行了具体总结分析，并充分肯定了各单位所展现出的亮点。同时，对具体问题提出改进和提升要求，他还就近期生产组织、系统年修、项目推进、安全环保、职能管理等重点工作详细作了安排和强调。

        会上，各部门、各单位负责同志还就上周各项工作开展情况作了总结分析和汇报。公司其他领导围绕各自分管工作分别作了安排部署。