陈骁在7月10日周工作例会上强调瞄准目标下硬功极致管理增效益在残酷的市场竞争中奋力实现区域领跑

        7月10日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在同团中央新一届领导班子成员集体谈话时的重要讲话。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。

        一是生产经营要锚定目标，尽快实现效益最大化。他指出，上周，生产系统基本保持了稳定顺行，但高炉仍有波动，发生几起设备事故，影响了规模效益发挥。随着市场形势好转，各大钢企均处于盈利状态，公司上周也实现小幅盈利，未完全达到预期。他要求，公司上下要清醒认识到自身的差距和问题，认清形势、明确定位，从思想上要有紧迫和危机感，咬定目标自我加压，强化落实确保稳顺，鼓足干劲寻求突破，努力实现七月份各项目标任务。生产系统要坚持“以经济效益为中心，以工艺技术为统领，以设备稳顺为基础”的生产经营方针，按照“788”思路精益组织生产，强化工序服务，细化设备日常操作和点检维护，确保生产系统长周期稳定顺行高效低耗，为降本增效提供基本支撑;供销系统要把准市场节奏，抢抓市场机遇，采购端要提前谋划，根据市场原燃料价格走势，在维持正常生产的情况下，确保原燃料库存最低、结构合理、质量优质，做好库存平衡，降低采购成本;销售端要争取效益最大化，积极与西安分公司对接，全力以赴，为销售工作提供适销对路、利于销售、利于增效的品种;经营系统要坚持以成本效益为工作主线，认真分析，找准原因，紧盯吨钢成本再降50元目标和全年降本增效8亿元任务，细化措施，夯实责任，强化考核，对标五月份最好水平，持续提升。同时，要持续深化对标工作，加快对标成果转化，提升全流程各工序指标，持续降低生产成本，提升企业盈利能力。他指出，近期发生了多起设备事故，暴露出一些单位在管理上、操作上，甚至工作作风上不实、不严的问题，各单位要以此为戒、汲取教训，狠下决心全力整改，全系统从严从实从细抓管理，带动全员积极投入到降本挖潜、提质增效工作中，实现生产经营再突破。

        二是安全环保要筑牢底板，增强龙钢发展竞争力。关于安全工作，他指出，7月4日，习近平总书记针对防汛救灾工作作出重要指示，各单位要认真做好学习贯彻落实，严格落实安全生产责任制，扎实开展重大事故隐患专项排查整治行动，有效防范化解风险隐患;积极配合做好集团公司季度安全检查;同时，要压实防汛救灾责任，加强应急值班和领导带班，确保各类应急救援队伍时刻保持战备状态，切实做好防汛、保安全、应急等各项工作。关于环保工作，他要求，要系统化推进节能、减碳、降耗各项工作，扎实做好环保绩效A级达标复核整改，确保顺利通过;要系统摸排外协单位固废对外销售的合同、协议、资质和环评等，确保合法处置;积极与龙钢集团沟通，全力以赴做好水渣堆放等工作，提升企业环境治理效能。

        三是项目建设要提速提效，为企业生存抢抓机遇。他强调，要充分发挥好专班作用，强化项目要素保障，全面提升重点项目审批服务效能，推动重点项目取得突破性进展。规划发展部及各项目部要主动协调各方资源，积极研究解决项目推进中的困难和问题，争取绿色通道，提高效率，确保相关项目尽快落地。机械化综合一次料场项目要压缩碰口时间，保证质量，尽快实现热负荷试车;高质量发展转炉置换项目要加快审批手续办理，同步推进招标、订货前期准备工作;产品结构调整项目要积极对接两级集团，尽快确定初设方案，缩短审批时间，高效推进项目实施。同时，蒸汽发电项目及其他项目也要抓紧推进，为公司降本增效目标完成提供保障。

        四是持续深化改革攻坚，全面激发企业创新活力。他指出，最近，公司已完成对科级及一般管理人员的考评，要严格考评结果应用，落实不胜任退出管理机制，行政管理部要做好监督和把关，形成鲜明的用人导向，不断激发选人用人活力。他表示，近期，公司部分管理岗位正在进行公开竞聘，这是公司为年轻人才搭建展示自我、发挥才能的成长平台。各单位要及时做好宣传和引导，鼓励符合条件的同志积极报名，真正把想干事、会干事、干得成事的年轻人才选拔出来，为公司改革发展提供良好的人才保障。同时要加快推进“定编、定岗、定员”和“操检合一”等工作。

        五是党群系统要再创特色，在精耕细作上提升效能。他要求，主题教育要结合集团公司主题教育检查、半年党建专项检查和意识形态检查情况，针对存在问题举一反三，扎实分析整改;纪检工作要常态化和阶段性开展廉政教育，把事后处理向事前教育转变，不断摸索挖掘龙钢的廉洁文化;各级工会组织要扎实做好职工思想动态分析及防暑降温工作，保障职工身心健康。

        六是作风建设要久久为功，始终保持奋勇争先的劲头。他指出，就近期经营结果来看，公司已经开始盈利，但要完成七月份目标任务，按照当前的生产态势和市场形势，仍有很大难度，因此，公司上下必须增强紧迫感，一天也不敢耽搁，一刻也不能懈怠，干好每一天、干好每一件，实现公司既定目标任务。他要求，各级干部要围绕自身职责和目标，切实把责任和担当扛在肩上，把实干和忠诚立在脚下，当好领头羊，创造新业绩;全体职工要立足岗位和任务，练就过硬本领，提高业务能力，实现人岗相适、人事相宜、人尽其才，在公司生产经营中当先锋。

        陈骁最后强调，广大干部职工要锚定目标下硬功，极致管理增效益，夯实责任全力攻坚，直面困难勇于担当，朝着既定的目标稳步向前，在残酷的市场竞争中奋力实现区域领跑。

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了强调。

        李都宏指出，上周，在全体干部职工的共同努力下，公司50元降本增效工作持续进步，生产经营处于持续盈利状态，跑赢了时点利润。同时也要清醒地认识到，距离集团公司吨钢盈利目标还有差距。目前，受当前高温天气影响，下游施工进度普遍出现放缓态势，对钢材需求市场造成一定影响，加之焦炭等原燃料提涨，市场形势更为严峻复杂，增加了完成任务目标的难度。因此，各单位必须从自身内部下功夫，持之以恒把生产系统稳定顺行、降本增效、指标优化等各项措施落实落地，就能完成目标任务。

        完成七月份目标任务。他要求，铁前系统一要紧盯炉况顺行这一核心，抓实经济指标提升措施，为完成生产经营目标提供最大保障;二要对标历史最好成本管控水平，统筹考虑矿耗、含铁辅料、块矿等影响，综合分析，精准查找制约烧结成本再降低的瓶颈，把措施定实，抓实抓细、抓出成效;供销系统要聚焦焦炭保供，在及时关注周边焦企生产、沟通协调做好供应量的同时，主动积极做好寻源，为高炉顺行及后期采购降本做好支撑;经营系统要对标区域优秀企业，针对性地做好含铁原料成本差异分析，把问题查清楚、剖析透，并针对性制定好措施，加快落实解决，为完成生产经营目标提供坚强保障;各单位要深刻认识到50元降本增效对跑赢时点成本的支持，强化内部对标，不断把此项工作向纵深推进，赶超五月份降本增效最好水平，确保七月份目标任务顺利完成，为集团公司打赢扭亏增盈攻坚战贡献龙钢力量。