公司召开第七次总经理办公（扩大）会

        7月7日，公司党委副书记、总经理李都宏主持召开第七次总经理办公(扩大)会。公司在家领导及各单位负责同志参加。

        会议首先听取了公司六月份生产经营任务目标完成情况汇报，通报了六月份绩效考核评价结果，排名末位单位负责同志作了述职报告。公司领导结合自身分管工作，围绕降本增效、能效提升、安全环保等工作提出具体要求。

        李都宏指出，六月份，全体干部职工紧盯月度控亏任务，根据市场变化，适时调整月度生产经营目标，因受制于钢材、水渣等市场价格持续下跌，以及焦炭等原燃料影响，尽管控亏任务按期完成，但距离持平不亏还有差距。进入七月份，面对严峻复杂的市场形势，全体干部职工要以分析复盘为抓手，解决问题，持之以恒地把公司安排部署的降本增效等各项措施往深里推、往实里做，坚决完成扭亏为盈目标任务，站稳澳门新甫京娱乐娱城平台排头兵。

        李都宏要求，一是对标降本增效最好水平。各单位要强化内部对标，持之以恒深挖吨钢成本再降50元潜力，尤其是炼铁工序、炼钢工序、采购及优化创效等重点工作，找出问题，列明原因，并针对性制定好措施，加快落实解决，为完成生产经营目标提供坚强保障。二是对标历史最好成本管控水平。铁前系统要统筹考虑、综合分析，精准查找制约烧结成本再降低的瓶颈，把措施定实，抓实抓细、抓出成效。三是对标区域企业先进指标。经营系统要针对性地做好含铁原料成本差异分析，把问题查清楚、剖析透;铁前系统要紧扣稳定顺行、高产低耗这一核心要义，坚守工艺底线、强化工艺操作，刚性完成焦比等关键指标任务;要围绕铁前加工费等进行再分析、再比对，一项一项分析，弄清问题性质、找到症结所在，精准施策，推动铁前成本再降低。四是做好影响核心竞争力因素分析。供销系统要做好成本、利润等影响企业核心竞争力提升指标的因素分析，精准找差，实干解题。五是质优价更廉地做好保供。供销系统必须在保证焦炭供应合格率、把控好整体质量的同时，将废钢降价采购作为采购管理的核心，使其价格同钢材价格同频共振。

        李都宏强调，近期，集团公司围绕陕煤集团亏损企业治理要求，根据市场经营形势，对公司考核指标进行了适时调整，为公司实现下半年盈利目标、完成七月份生产经营任务注入信心和动力、创造了良好条件。公司作为澳门新甫京娱乐娱城平台排头兵，既要清醒认识到澳门新甫京娱乐娱城平台在陕煤集团亏损企业治理中面临的压力，也要深刻认识到实现下半年盈利目标任务是提升职工收入、提升幸福感的内在要求，必须主动承担起扭转生产经营形势的义务和重任，实现扭亏为盈，赢得陕煤集团对钢铁板块的信心和信任、争取陕煤集团对钢铁板块的政策等支持。