陈骁在7月3日周工作例会上强调要耐得住煎熬守得住干事底线持续发扬说干就干干就干好的优良作风 奋力书写好龙钢逆境突围新考卷

        7月3日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了6月30日下午习近平总书记在中共中央政治局第六次集体学习时的重要讲话。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。

        一是两眼向内，强化精益管理，持续在降本增效上下功夫。他指出，六月份，随着钢材价格微幅上涨，公司适时启动1#高炉复产，挖掘规模效益，受恢复延期及5#高炉等影响，减亏作用没有得到有效发挥，但公司上下紧盯持平不亏目标任务，强基础、练内功，精益内部管理，开展技术经济指标攻关，不断夯实安全生产基础，部分指标达到历史最好水平，完成了集团下达的控亏目标。他表示，短期来看，市场强预期、弱现实，供需矛盾仍未缓和，建筑钢材市场将继续窄幅震荡，完成七月份任务仍有较大的困难和压力。面对当前风云变幻和残酷的市场形势，对钢企是一场“耐力”和“承受力”的考验，公司上下必须坚定信心、两眼向内，持续强化精益管理，坚持全系统降本增效，奋力冲刺七月份盈利目标。他要求，铁前系统要坚持“生产稳定顺行是企业最大的降本增效”的思想，抓好炉内操作和炉外管理，科学决策判断，克服困难，在稳定生产、高效生产、改善产品质量等方面为降本增效发挥关键作用;钢后系统要加强日常操作和管理，提高产品质量。炼钢要针对炉役后期加强炉型管理，稳定配加废钢，保持铁钢平衡;轧钢要关注产品性能，开展HRB500E钢材大规格攻关，实现突破，提高产品质量，力争品规效益最大化;设备管理要充分发挥操检合一和常态化点检作用，做好设备周期性预防维修和改善维修，最大限度减少设备隐患，保障设备运行效率，为生产稳定顺行保驾护航。同时，要根据公司尖峰用电指导文件要求，做好间歇性设备尖峰停机管理工作，节约用电，深挖尖峰用电效益;供销系统要坚持“成本是买回来的，利润是卖回来的”思想，随着公司内部管理的持续精细化，各工序加工费用的压缩空间越来越小，必须在采购和销售上寻求突破，采购端要在保证低库存运行状况下，积极寻找优质、高性能、高性价比的资源，兼顾采购成本和原燃料结构，为高炉稳定顺行打好基础。他还强调，七月份，集团新的市场化结算办法启动，品牌营销部要全力做好与经营单位的沟通协调，重点做好含铁料、焦炭保供和结构优化调整，为经营决策提供支撑。销售端要尽快抢占高价市场，深挖市场效益和品牌规格效益，化解经营风险。经营系统要继续围绕50元降本工作持续发力，六月份50元降本任务目标未达到五月份的水平，针对存在的差距要认真总结分析，找到问题所在，力争七月份实现突破。同时要加强有针对性的对标工作，与优秀的钢铁企业比，与自己的历史最好水平比，在持续对标中提高，支撑公司竞争力的全面提升;各经营管控小组要围绕七月份目标任务和降本增效工作方案，扎实做好推进落实。目前钢焦仍然处于博弈阶段，燃料优化工作还要围绕“低成本、高效益”的目标要求，在保证系统稳定顺行前提下，做好优化降本工作，积极发挥作用。各单位要坚定信心、迎难而上、担当作为，根据公司七月份既定的目标任务，认真分解，定实措施，强化管控，保落实，求实效，力促系统规模效益高效发挥;各职能部门要高度负责，针对过程中的各种影响要严肃追责，对于突破创新要及时鼓励奖励，全力以赴实现七月份生产经营目标。

        二是汲取教训、举一反三，守牢安全环保底线和红线。关于安全工作，他强调，安全是生产高效的前提和保障。各单位要牢固树立安全生产红线意识，坚持“红线”不可逾越，“底线”不容失守。他指出，近期，天气炎热，各单位要从各类安全事故中汲取教训、举一反三，组织开展好安全生产检查，细化隐患排查，对易燃易爆危险场所、人员密集场所、危化品堆存场所、有限空间等重点场所、关键环节和重要人员加大排查力度，关注职工身体状况，做好防暑降温工作，切实做好公司区域内燃气安全、消防安全、食品安全、电气安全、职工健康等方面的安全风险防控管理，全力消除安全隐患。七月份是“交通安全月”，各单位要开展好交通安全风险防控和隐患排查治理，预防和遏制交通事故发生。关于环保工作，他指出，目前公司环保绩效水平虽然已进入钢铁行业第一方阵，但全体干部职工还要清醒地看到自身的不足，外协单位环境治理水平仍需提升，要强化监督和督促改进。同时，各单位要根据公司大气污染治理专项行动44项任务清单，扎实推动能源、产业、运输三大结构调整，实施车辆优化、扬尘治理两大工程，开展企业深度治理、重污染天气应对、面源综合治理三大专项行动，建立响应保障措施，持续巩固提升环保绩效A级企业成果，不断提升环保绩效水平，确保顺利通过省厅环保绩效A级企业现场复核。

        三是时不我待，全力推进重点项目建设提档加速。他要求，项目建设要紧盯目标任务，严格按照质量标准和规范要求实施，切实发挥专业技术人员作用，全力以赴保证工程质量。规划发展部、各项目部及涉及单位要进一步增强项目建设的紧迫感和责任感，严格按照既定时间节点，严控工程进度，高标准、高效率推动项目早日建设、早日竣工、早日投产、早日见效。机械化综合一次料场要加快料场贮运系统、铁路系统建设，做好与生产系统的顺利衔接并网，确保七月底进入热负荷试车，正式投运，并在八月底前完成机械化综合一次料场光伏发电项目;高质量发展转炉置换项目要借鉴同行业先进企业钢渣一次处理工艺和转炉干法除尘系统运行情况，完善公司设计方案，报送两级集团公司评审;产品结构调整项目要加快可研初设的评审和上报评审工作;饱和蒸汽发电项目要在招标完成后，尽快步入实施阶段;烧结余热利用项目及直轧项目要加快审批，确保年底实施投用。

        四是持之以恒深化改革，确保各项改革措施落地见效。他指出，近期各单位对科级及一般管理人员、专业技术及技能人员进行了年度绩效考评，行政管理部要做好监督和结果运用工作，常态化运行不胜任退出机制，进一步深化三项制度改革，促进管理人员综合能力提升，强化技术技能人员专业引领，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，不断激发选人用人工作活力。同时要做好“操检合一、运维一体”人员培训工作，加强对通用课程和专业课程的培训，通过师带徒、老带新、工种搭配、互学互助的形式，引导操检合一人员在学习中得到提升，实现能力水平尽快达到要求，并通过技术比武、能力评价、取证等平台检验培养成效，进一步打破岗位和维修人员分工壁垒，培养复合型高素质人才，发挥人力资源最大潜能。行政管理部要加快公司“定编、定岗、定员”方案设计，加快岗位清单制定，持续深化劳务用工制度改革和机构优化改革，充分发挥岗位职级体系作用，让专业人才在专业领域发挥强项深耕细作，提高资源配置效率，激发企业活力。

        五是围绕中心抓好主题教育，以高质量党建引领企业生产经营。他首先传达了6月29日主题教育省委第九巡回指导组组长薛振虎和陕煤集团主题教育领导小组组长、陕煤集团党委书记、董事长张文琪到澳门新甫京娱乐娱城平台调研座谈及讲授专题党课时的讲话精神和相关要求。并要求，公司及各基层党组织要迅速做好学习和传达，结合主题教育工作安排和要求，围绕本单位重点工作，抓好主题教育各项任务的落实，全面、系统、深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，在“四个着力”上下茬推进，确保取得实实在在的成效。他还与参会人员分享了6月30到7月2日带领公司领导班子及基层党组织负责同志以及优秀党员代表到延安革命圣地进行主题研学的感受，希望全体同志要把主题教育研学的所见所闻、所思所悟，以及在延安红色教育基地现场聆听党课后体会与生产经营实际结合，拿出硬措施，尽快运用到实际工作中，达到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，并带领全体干部职工立足岗位、提升自我，为降本增效、实现盈利贡献力量。

        六是强化作风、主动作为，凝聚全员之力奋斗盈利目标。他指出，虽然上半年在全体干部职工的艰辛努力下，公司通过技术攻关、指标提升、降本增效等系列举措，取得了一定突破，但距离行业一流水平和集团公司要求还有一定差距。公司上下必须直面不足、奋起直追、实现超越，方能在逆境中赢得生存和发展。他要求，公司领导班子要增强“肩扛千斤、背负万石”的责任感，团结一心，协作协同，打好头阵，当好表率，紧盯自身业务和分工，主动担责，突破瓶颈，把切实为基层解决实际问题、棘手问题作为立身立标的根本，以实干实绩，营造出头雁领航、雁阵齐飞的干事氛围;各级干部要锚定目标不松劲，持续发扬“革命+拼命”的斗争精神，率先垂范，把作风建设体现在一线、体现在具体工作中，全力保证职工队伍安全稳定，保证生产组织顺行高效，切实在完成生产经营目标中体现真本事、真水平，推动各项工作不断取得新进步;全体职工要树立爱岗敬业的思想，岗位虽小、责任重大，要提升履职尽责的责任感，以更大的岗位价值创造更高的效率和效益，为公司扭亏为盈作出贡献。

        陈骁最后强调，面对市场严峻形势和企业经营任务双重考验，全体干部职工要永葆迎难而上的精气神，围绕降本增效和扭亏为盈两大任务，耐得住煎熬、守得住干事底线，发扬“说干就干，干就干好”的优良作风，全力以赴完成集团下达的各项目标任务，奋力书写好龙钢逆境突围新考卷。

        公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析，并就抓好近期各项重点工作作了强调。

        李都宏指出，六月份，全体干部职工紧盯月度控亏任务，并根据市场变化，适时调整月度生产经营目标，因受制于钢材、水渣等市场价格持续下跌，以及焦炭等原燃料影响，距离持平不亏还有差距，但控亏任务按期完成。因此，进入七月份，市场形势仍然十分严峻，尽管面对钢价下行、燃料涨价等压力，但只要我们跟着目标走，鼓点劲、加把劲，两眼向内把自己的事干卓越、干极致，就能实现扭亏为盈。

        完成七月份盈利目标是我们的义务和重任。他要求，高炉稳定顺行是完成目标任务的核心要点。铁前系统一是立足湿熄焦使用比例调整等现状，刚性完成焦比任务;二是认真复盘六月份，尤其是焦比等关键指标，要分析透彻，并汲取经验教训，努力克服并适应焦炭质量新变化和新工艺条件，适时调整操作制度，保持高炉稳定顺行、高产低耗的良好状态;三是与技术质量办积极协同联动，成立攻关小组，统一思想、制定措施，尽快恢复1#高炉到正常水平。供应系统一是在湿熄焦计划量供应比例的基础上，必须保证焦炭供应合格率，把控好整体质量，同时，要做好补库工作;二是积极同供应商对接，助力其提前完成检修任务，使其焦炭第一时间供应公司、互惠共赢;三是积极同集团公司对接沟通，全力以赴做好各类品种进口矿的供应，抓实抓细降本增效这一重点环节，为炉料优化做好保障;同时也要做好跌价风险的防范工作;四是同炼铁厂协同联动、各负其责，紧盯产供平衡这一核心，结合外部供应、根据内部检修，一方面做好球团库存消化，另一方面做好稳定供应。深挖降本增效是完成目标任务的有力支撑。一是各单位要聚焦吨钢50元降本增效目标，围绕五月份降本增效取得的成果，做好内部对标，并详实制定实施措施，奋力追赶、敢于超越;二是五个经营管控小组要发挥作用，从精细管理入手，抠细节、算细账，按照七月份降本增效措施和目标任务，深入推进、抓好执行、落实到位。采购降本是完成目标任务的最大保障。采购系统一是针对性做好国内矿降本工作，要有措施、有办法，实现降本新突破;二是要将废钢降价采购作为采购管理的核心，根据市场形势，采取有效措施，加快落实物料降价采购工作，做到不减量降价采购，提升废钢配加效益;三是进一步加大熔剂降价采购力度，使其价格同价值相匹配。

        项目建设是提升企业核心竞争力的关键。他强调，关于机械化综合一次料场项目。项目建设单位要紧盯时间节点、加快进度，必须保证项目按照公司要求节点进行热负荷试车;涉及有关单位和部门要高度负责、提前介入，做好项目调试、安装等工程质量验收，并同步做好上岗人员培训，使相关人员对整个项目运行流程和工艺心中有数，确保项目投产即达产、达产即达效，切实发挥好其降本增效、经营风险防范等作用。关于降本增效项目。各单位要提前着手、加快进度，有力做好各类大修项目的准备，确保在集团公司安排控产期间，大修项目能够按期实施、顺利完成。关于升级转型项目。项目管理部门要以项目周例会为抓手，系统梳理项目建设过程中痛点、卡点、难点，并制定好下阶段加快实施进度措施，进一步加快系统优化涉及的“3621”等重点项目推进速度，为企业核心竞争力提升奠定坚实基础。