6月19日,公司召开周工作例会,全面总结分析上周生产经营工作,安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。
会议首先按照第一议题的要求,组织学习了习近平总书记重要文章《健全全面从严治党体系 推动新时代党的建设新的伟大工程向纵深发展》。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析,公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。
一是积极应对市场变化,在向新而行中增强盈利能力。他指出,上周生产系统在满负荷运行模式下,持续提产量、攻指标、优生产,取得了一些成效,但个别高炉波动等问题依然给生产组织带来了一定影响,各单位要齐心协力,破解难题,确保生产组织稳顺高效。并指出,目前市场形势保持小幅回暖,但公司周环比仍处于减亏状态,从长期来看,供需基本面依然没有转强,预测本周钢价或将稳中偏强运行,要抢抓机遇,奋力扭亏。他强调,全体干部职工要坚定跑赢市场的信心和决心,在严峻的内外部环境下,始终要坚持“稳字当头、稳中求进”的工作总基调不动摇,眼睛向内、刀刃向内,全力实现生产最优、效率最高、成本最低,稳扎稳打朝着六月份持平不亏、力争盈利的目标任务全力冲刺。铁前系统要坚守工艺底线,多措并举,优化配料,保持烧结的稳定顺行和烧结矿的攻关及品质提高,为炼铁降本起到支撑作用。他指出,从1#高炉复产情况看,系统规模效益还未完全体现出来,铁前系统产量、指标还未达到月计划的预期目标,炼铁要全面评估高炉炉况、产量和成本之间的关系,持续开展燃料比和入炉焦比攻关,尽快找到新的效益平衡点,降低铁水成本,使各高炉快速恢复到稳定顺行、高效低耗状态,实现铁烧平衡,释放规模效益,扩大利润空间,为降本增效提供支撑;钢后系统要克服困难,强化生产组织和成本管控,全面对标,保持指标持续向好的局面,全力提产增效;炼钢要提升巩固质量管理成效,根据废钢效益测算加大配置量,尽快实现铁钢平衡;轧钢要加快正贡献产品的订单兑现,增强品规创效力度,提升“禹龙”产品市场占有率和经营正贡献;设备管理要强化关键设备操作和巡检,深化“操检合一”设备管理理念,为生产高效顺行提供有力保障;供销系统要精准把握市场变化,调整营销策略,提升市场竞争力。供应端要紧盯市场,优化结构,降库存、防风险,想方设法降低采购成本,保供应,不断料,协同发力,增强服务意识,为生产经营和企业发展做好服务;销售端要积极与西安分公司联手,巩固优质区域和渠道,深挖市场效益,化解经营风险;经营系统要锚定经营目标,持续深化降本增效,识别和解决跨部门协作中的问题,协同扩大降本的深度和覆盖面;同时要加大对标对表,找差距,补短板,解决问题,一定要认清公司各项指标在行业所处的位置和排名,持续做好炉、机、线之间的对标,一项一项分析,并研究加以解决,要赶超先进、实现领先。各单位要坚定必胜信心,对照六月份各项目标,全力以赴,以公司效益最大化为努力方向,继续发扬斗争精神,敢于较真、敢于碰硬,全力实现供销、生产系统六月份的最好业绩。
二是全面压实各级管理责任,在守线夯底中护航发展。关于安全工作,他强调,安全是发展的前提,发展是安全的保障。各单位要牢固树立“人民至上、生命至上”的理念,强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全管理责任,严格落实安全生产责任制,扎实开展好“安全生产月”活动。同时,要根据公司安排,全面开展重大事故隐患排查整治,各级领导干部要带头组织,亲自谋划、亲自推动、亲自去抓,统筹兼顾,对重点任务、重点部位和重点环节“过筛子”“堵漏洞”,既查“硬件”又查“软件”,按照“谁检查、谁负责”的原则,落实重大隐患销号管理要求,实现全覆盖、零容忍、严整治、重实效。关于环保工作,他指出,当前高频次、高强度的检查对公司来说也是一次检验,须臾不可松懈。各单位要按照绿色低碳发展理念,系统化推进节能、减碳、降耗各项工作,打造钢铁企业“人与自然和谐共生现代化”场景。扎实做好环保绩效A级达标复核自查整改工作,确保复核顺利通过;要克服一切困难,多方联动,及时反馈,解决固废、水渣堆存问题,化解环保风险;要对照新标准、对标新要求,统筹推进减污降碳协同增效工作,扎实落实大气污染专项行动重点任务,精细管控各类环保设备设施运行,确保各项排放达标,做好环保突击检查的准备;以系统降本为抓手,有序推进节能增效项目,持续挖潜力、增优势,加快节能降碳、固废资源循环利用和产城融合步伐,实现绿色低碳、节能先行,当好区域生态文明建设的引领型企业。
三是抓机遇破难题,在加速推进重点项目建设中体现担当。他指出,6月16日,陕煤集团总经理助理、战略规划部总经理宋世杰一行到公司开展主题教育工作专题调研,并对项目降本和发展路径提出相关要求,给予我们极大的鼓舞和信心。他表示,陕煤集团、澳门新甫京娱乐娱城平台到公司现场调研,高度关注公司发展,给公司解决问题,为我们后续各项工作开展奠定了基础、增强了信心。今年即将过半,规划发展部及相关单位要通力合作,抓住这一难得的机遇和集团公司的信任,加快对接,严格对照年度投资计划及与集团公司签订的重点项目责任书,全面梳理既定年内开工的十个项目推进进度,加快机械化综合一次料场光伏发电项目、炼钢饱和蒸汽发电项目、白云岩矿开采及加工项目的审批速度,确保尽快开工;高质量发展转炉系统改造升级项目、产品结构调整项目、烧结机余热回收利用项目、大烟道热利用项目、棒一低温轧制及高线直轧改造项目等,要加强内外协调,确保在年内有序开工,进入实质性的建设阶段,为生产经营计划做好充分准备;正在建设的项目,尤其是机械化综合一次料场项目,要加快设备安装调试、员工培训上岗、资金保障等工作,要专款专用专项研究,为项目推进提供最优的服务和坚强支撑,以更大的力度,确保按照要求投产运行。
四是加快推进各层级体制改革,在实践中提升企业竞争力。他强调,对企业来说,改革是实现生存立足的必然选择、也是必由之路。各单位要持续深化提升各层各级改革工作,坚持以提高和增强企业核心竞争力为根本,突出市场化的改革方向,坚持把三项制度改革与企业转型升级、组织机构改革、人才培养改革贯通起来,与市场化选人用人机制融合贯通,形成制度化、程序化、常态化的干部能上能下、员工能进能出,收入能增能减机制,全面激发企业活力,提升企业竞争力。他指出,近期公司及相关单位要在全公司进行个别岗位公开竞聘,组织部门和各单位要拓宽选人视野和用人渠道,本着公平、公正、公开的原则,按照程序做好竞争选拔,做到人岗相适、人职匹配,促进年轻优秀人才脱颖而出,激发干部职工人才队伍整体活力。
五是紧扣重点工作任务,在发挥党建引领中彰显价值。各级党组织要深入推进党建与企业中心工作深度融合,紧扣主题教育的实质内涵,积极融入生产经营、降本增效、改革发展、项目建设、内控管理等,充分发挥党建引领作用,推动企业扭亏为盈。同时要强化党支部标准化、规范化建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,全面夯实党建工作基础;要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,将主题教育融入实际工作全过程,发挥党建优势,彰显党员队伍的先锋模范带头作用,努力在降本增效、项目推进、内部管理方面发挥实效;并以党建引领推动群团组织围绕中心工作和职工群众实际问题,为公司扭亏为盈聚合力、添动力、增活力、提效力,奋力完成六月份各项工作任务。端午假期即将来临,各级党组织要做好节日廉洁提醒,强化节日期间作风纪律,防止“四风”问题反弹回潮,营造廉洁、文明、节俭的节日新风。
六是持续发扬过硬作风,在履职尽责中争创好业绩。事业在解决问题中前进,局面在破解矛盾中打开,作风在克难攻坚中彰显。他强调,要打赢六月份扭亏为盈这场硬仗,全体干部职工必须发扬过硬的工作作风,提振干事的信心,极致降本,抢抓市场机遇,稳扎稳打,推动各项工作全面提升。他要求,公司领导班子成员要在作风建设和谋事干事中,强化科学的决策力、改革的攻坚力、应急的处置力、群众的工作力,通过化解难题,树立干事成事的标杆,绷紧干部作风弦,当好表率,发挥“头雁”效应,全力开创各项工作新局面;两级机关部门要切实转变作风,提升服务效能,弘扬“高效率 快节奏”的工作作风,做到任务一确定马上抓落实、工作一部署马上就推动、过程有困难马上去解决、工作一完成马上就反馈,真正为生产经营等工作服好务,当好“店小二”,服务好基层;各级干部要牢固树立全局“一盘棋”思想,在生产组织和降本增效工作中,形成无缝对接的协作机制和强大的工作合力,瞄准经济技术指标及成本管控,干在前、做在先,以担当带动担当、以作为促进作为,真正做到为下道工序控本,为降本增效提供有力支撑;全体职工要立足岗位强素质,苦干实干创效益,树立“人人都是降本源、一切成本皆可降”的思想,以实际行动降本增效,为创新创效做出新贡献。
陈骁最后强调,2023年即将过半,全体干部职工要抢抓机遇、增强信心,以“时不我待、只争朝夕”的责任感,锚定目标、极致降本,风雨无阻向前行,撸袖实干渡难关,团结一致,持续发扬斗争精神,在斗争中求得团结、求得胜利,把各项工作稳步推向前进,集智聚力打赢六月份生产经营翻身仗,为集团竞争力提升交出龙钢实干答卷。
公司党委副书记、总经理李都宏对上周生产经营工作作了总结、分析,并就抓好近期各项重点工作作了强调。
抓住机遇期,坚定不移完成持平不亏目标任务。他指出,从当前整体运行情况来看,生产系统进入满负荷运行状态,50元降本增效等不断深入推进,加之市场形势稳中向好。因此,只要我们坚定信心,跟着持平不亏目标走,就有机会、有把握完成目标任务。铁前系统要严格工艺纪律,坚守工艺底线,拿出强有力措施,精细内部管控措施,促使1#高炉尽快恢复到正常水平、其他高炉达到稳定顺行、高效低耗状态;要预知预判、预防预控,详实制定天气变化、原燃料质量波动等应对预案,并抓好落实,保持好高炉长周期稳定顺行状态;供销系统要按照公司生产要求,加强与供应商的沟通衔接,保质保量稳定供应各类原燃料,为生产稳定顺行做好支撑保障;要与集团沟通,做好市场化结算调整的落实,尤其要结合保供物料的质、量等实际,将政策调整到位、落实到位,实现集团效益最大化;财务系统要积极与集团公司沟通,做好资金保障;生产系统要树牢我用我要管的思维,若发现物料中出现以次充好、以假充真等损害企业利益行为,严肃查处、从严追责;要切实做好整体生产系统的稳定顺行措施的落实,保持满负荷高效运行状态,刚性完成铁、钢产量任务;储运系统要严把物料入厂第一关,守好门、看好门,并加强内部信息沟通,及时发现问题、及时采取措施,做到及时控制,为生产系统稳定顺行提供支撑。
保工期、赶进度,按期高质量完成机械化综合一次料场项目建设。他要求,项目建设单位要深刻认识到机械化综合一次料场项目投产的紧迫性、重要性、通力协作,加强与承建方及集团沟通,加强施工力量,快马加鞭、马不停蹄保工程进度;财务系统要紧盯集团审批流程,做好上报请示事项的说明解释,确保各项流程在最短时间内审批,为项目赶工期创造良好条件;规划发展部要突出问题导向,通报进度而非进展,坚决消除项目推进过程中的卡点、堵点、难点问题,决不能避重就轻,倒逼项目建设提速提效、迎头赶上。
巩固成果,抓好绿色发展的政治责任。他强调,生态文明建设乃国之大者,必须坚定不移走好生态优先、绿色发展道路。各级环保管理人员要高度重视,绝不能掉以轻心,时刻做好迎检准备,尤其是固废、水等管理,必须做到心中有数,管控有方,依法依规处置,防范化解环保风险;要加强内部管控,自觉接受社会监督,以规范的管理,赢得社会信任,彰显国企担当。
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