陈骁在5月29日周工作例会上强调保持“走在前列”的奋斗姿态涵养“迎难而上”的龙钢本色弘扬“干事创业”的拼搏精神团结一心实现扭亏脱困为集团在行业中站稳脚跟实现竞争力提升做出龙钢贡献

        5月29日，公司召开周工作例会，全面总结分析上周生产经营工作，安排部署近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。

        会议首先按照第一议题的要求，组织学习了习近平总书记在二十届中央审计委员会第一次会议上的重要讲话精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。

        公司党委书记、董事长陈骁在会上分享了其参加陕西省第五届“丝绸之路青年学者论坛”和2023年“减污降碳园区行”启动仪式暨首站活动的心得体会。就抓好近期各项工作，他提出六点要求。

        一是保持清醒头脑，以充足的准备和实际的行动迎战钢铁“寒冬”。他指出，上周，生产系统基本保持了稳定顺行，个别指标实现新突破，各工序成本有所下降，但物料保供和外围保障仍存在一定问题。当前，钢材价格大幅下跌，亏损还在持续，对整个行业和我们来讲都是一个严峻的考验。因此，在预期、现实和成本的三重压力下，我们必须趟出一条“守正出奇”的生存之路。全体干部职工要对市场挑战有清醒的认识和充足的准备，坚持“稳生产、保供给、控成本、防风险、提质量、稳效益”的思路不动摇，增强应对各种挑战的底气和能力，把“过冬”当作修炼的良机，在危机中育新机、于变局中开新局。生产系统要持续保持稳定顺行的良好态势，明确六月份目标任务，紧盯效益组织生产，严格生产过程管控，强化设备保障，针对存在的问题要坚持四不放过原则加以改进;同时要持续优化调整炉料结构，将资源更多地倾斜在效益品种上，深挖增效潜力。并聚焦降本增效措施落实，严控各工序成本，充分发挥铁水“一罐制”等降本增效项目优势，持续提升各项经济技术指标，追求极致高效率;采供系统要紧盯市场要效益，统筹外部市场价格和内部生产，进一步拓展购销渠道，动态做好原燃料采购计划和合同兑现;结合公司控产计划，优化库存结构，稳定原燃料质量，在降低采购价格的同时，确保供应质量，为生产经济配料和降本做好支撑;要学习对标区域优秀民营企业，严格物料的进场和合同管理，做好各种物料保供，保证生产正常运行;同时，要向供应商传递成本压力，加快燃料、废钢、熔剂等各类物料的降价工作，为降低成本创造条件;要与集团积极对接，做好进口矿结算模式调整事宜，实现效益最大化;全力做好与西安分公司的对接，发挥重点品牌经销商的推介作用，加大效益品种钢的接单力度，开发高附加值产品，提升“禹龙”钢材市场竞争力;经营系统要加强精细化管理，加大与区域优秀钢企对标，分析查找各环节弱项短板，针对铁前系统固燃消耗、返矿率、入炉焦比等关键指标差距，制定攻关硬性措施，保证铁前降本水平能力提升;要加强市场研判，充分发挥五个经营管控小组的作用，根据实际变化，动态调整生产配料优化，持续加大吨钢降本增效力度，应对市场风险。各单位要向职工传导钢铁“寒冬”的压力，树立“全员精打细算”的意识，增强信心，紧盯各项降本工作目标要求，严格控制各类费用，全力盘活存量资产，持续提升效益，不断提升企业竞争力，确保五月份顺利收官，全力奋战六月份。

        二是加强风险隐患排查治理，筑牢安全环保“防护网”。关于安全工作，他强调，安全生产是企业发展的生命线，尤其是在企业生产经营困难时期，更是重中之重。各单位要以高度的政治自觉和“时时放心不下”的责任感，抓好安全生产工作，全面梳理各类重大风险点和危险源，全面摸清并动态掌握重大事故隐患底数，健全完善安全生产责任体系，强化自查自改，做到动态清零，坚决守住安全底线。同时，要加强现场人员管理，特别是外来人员管理和协作单位人员，强化作业过程的监督管理，提高风险管控能力，提升本质化安全水平。他要求各单位要做好防洪防汛应急预案，提前组织好设备设施运维、应急物资准备和应急响应处置等工作，有效防范因大风大雨天气引发的不安全事故。关于环保工作，他指出，本周要做好环保绩效A级企业复核工作，确保顺利通过。他要求，公司上下要深入贯彻习近平生态文明思想和习近平总书记在主持中国-中亚峰会前夕，专门听取陕西省委和省政府工作汇报，发表的重要讲话精神，落实好省市和两级集团关于大气污染防治攻坚战的各项措施，并对照国家发改委黄河流域专项调研，积极进行自查整改，形成齐抓共管、联防联控的工作合力，坚决打赢大气污染防治攻坚战。他强调，陕煤集团将公司生态文明建设作为主题教育的正面典型案例，这既是对公司生态文明建设的肯定，更是压力，不仅给社会传递了公司的正面良好形象，也是在困难时期能赢得更多的支持。因此，全体干部职工要以更大的决心、更高的标准、更严的措施做好环保工作，坚定不移地走在前、当标杆、做典范，擦亮龙钢环保名片。

        三是克服各种困难，奋力跑出重点项目推进“加速度”。他强调，企业转型发展，项目是关键支撑。要围绕加快推动公司产品结构转型升级，产能置换等“3621”重点项目落地，规划发展部、各项目主体责任单位要积极对接协调内外部各类事项，全力突破项目前期审批和工程建设过程中的难点、堵点和瓶颈问题，确保项目有序推进。机械化综合一次料场项目要全面梳理排查热负荷试车之前各项准备工作，确保人员培训、设备设施、保障措施、应急预案等全部到位，顺利进入联动试车;光伏发电项目要尽快进入现场施工;高质量发展转炉置换项目要加快方案的优化和布局调整;产品结构调整项目要尽快与集团相关部门对接，上报集团进行决策;炼钢饱和蒸汽发电项目和轧钢110KV变电站项目要加快施工进度，电缆落地项目要进入实际的施工阶段;节能增效类项目也要加快落地见效，为公司降本增效提供支撑。同时，要全面推动科技成果项目转化，推动无加热钢坯直轧技术、高速棒材生产技术、余热综合利用、固废综合利用等技术项目早应用、早建设、早见效，为企业向绿色智能开发、高端化、多元化、低碳化发展贡献力量。

        四是持续推进市场化改革，最大限度激发企业活力。他指出，改革只有进行时，没有完成时。全体干部职工要树立改革势在必行的鲜明导向，攻坚克难、重点突破，持续深化三项制度改革、实施市场化选聘、推行契约化管理，全面释放企业效率效能。他强调，面对当前行业的形势和集团管理要求，提升劳动生产率更为迫切。各单位要加快“操检合一”改革进度，通过各种形式的培训，培养“一岗多能”复合型人才，提升职工工作能力，充分发挥人力资源最大潜能，实现管理效能、生产效益、人工成本和设备成本的双升和双降。同时，两级机关要强化服务意识，提高履职本领，以主题教育为契机，开展“心往基层想，人往基层走，事往基层办”的相关工作。机关人员要立足工作职责、专业领域，面向管理对象、服务对象，系统了解基层单位在生产经营、改革发展，党的建设等方面存在的难点和问题，帮助基层解决问题，确保各项工作顺利推进。

        五是统筹谋划系统推进，确保主题教育取得新成效。他强调，主题教育是公司当前的一项重要工作，也是一项政治任务。开展主题教育，既是统一全员思想、意志和行动，保持干部职工队伍强大凝聚力、战斗力的必然要求。公司要按照中省及两级集团要求，在公司领导班子成员和全体党员中开展好主题教育。各级党组织要按照公司安排部署，高站位谋划，高标准推进，坚持理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制一体推进。同时要坚持把开展主题教育同服务中心大局相结合，突出问题导向，注重实际成效，确保全体党员深谋快动、学深悟透、深研笃行，推动各项部署举措落实，推动破解生产经营难题，推动办好职工民生实事，推进各项工作在主题教育中提质升级，取得实效。他指出，根据集团安排，本周集团将对公司主题教育开展情况进行专项检查，各工作组要高度重视，做好迎检工作;他还就本周公司承办集团劳模工匠表彰会、民主评价观摩会和第二届职工运动会开幕式做好强调，他要求要以高标准、高要求将各项工作做到尽善尽美，注重细节管理和精心服务，切实体现公司的管理水平，展示出龙钢的良好形象和承办会议、活动的能力水平，确保各项会议及活动顺利圆满完成。

        六是强化作风能力建设，凝聚扭亏脱困合力。他指出，艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。当前，市场形势愈发复杂多变，生存发展竞争环境愈发激烈，也愈发艰难。他要求，全体干部职工要充分重视困难，但不畏惧困难，公司已经有了应对困难的底气、能力和举措，形成了“不争第一就是混”的思想共识，练就了破冰突围、逆风而行，能打胜仗的硬作风。各级领导干部要持续强化使命感和责任感，保持积极担当作为的精气神和求实求效的工作作风，聚焦目标任务，知重负重、攻坚克难，以新作为创造新业绩;全体职工要持续树立成本思维和节约意识，立足自身岗位强化执行力，不断提升自身业务技能，围绕降本增效尽职尽责，在保障生产稳定顺行、实现极致成本中当好主力军。

        陈骁最后强调，企业的生存发展、效益和职工收入是拼出来、干出来、奋斗出来的。全体干部职工要始终保持“走在前列”的奋斗姿态，涵养“迎难而上”的龙钢本色，弘扬“干事创业”的拼搏精神，在困难和挑战中承压前行、逆势攻坚，充分释放我们的好作风和干成事的优势，团结一心实现扭亏脱困，争取实现正现金流，为集团在行业中站稳脚跟、实现竞争力提升做出龙钢贡献。

        会上，公司党委副书记、总经理李都宏就抓好近期各项重点工作作了强调。

        他首先对公司当前的生产经营形势进行了详细分析，用数据说明了公司五月份的生产经营状况，对各项工作给予充分肯定。并指出，当前，尽管市场整体下行，但我们生产系统保持了安全稳定、高产低耗的良好态势，降本增效的深度、广度不断得到拓展延伸，各专业、各业务、各项工作稳中有进，进一步增强了全体干部职工奋战扭亏脱困的信心和底气。各单位要统一思想、坚定信心，确保六月份实现正现金流，为集团公司整体经营提供有力支撑。

        他要求，各单位一是高度重视，持续发力，在保持好当前高效稳顺生产状态的同时，保持好降本增效高水平状态;二是紧盯关键技术指标，制定攻关措施，对标行业优秀企业和历史最好水平，持续突破;三是积极与集团对接，吃透政策，规范结算管理，促使市场化改革发挥更大作用，实现集团效益最大化;四是做好各类原燃料的保质保量保供，同时加大力度，持之以恒推动国内矿、废钢等降价采购工作，降低采购成本，为降本增效做好支撑;五是加快解决好历史遗留问题和制约生产的瓶颈问题，挖掘降本增效的最大潜力，为企业核心竞争力提升和整体经营质量提升做好有力保障。