4月3日，公司召开周工作例会，会议全面总结分析了上周生产经营工作，安排部署了近阶段重点工作。公司领导班子在家成员、各单位党政负责同志、外协单位代表参会。
会议首先按照第一议题的要求，组织学习了3月30日中共中央政治局会议精神。各部门、各单位负责同志就上周各项工作开展情况作了总结分析，公司领导围绕各自分管工作进行了强调。
公司党委书记、董事长陈骁在会上就抓好近期各项工作提出六点要求。
一是圆满完成三月份各项目标任务，要保持高昂平稳持续盈利态势。他指出，三月份以来，公司聚焦“788”生产攻关和吨钢再降50元、全年8亿元降本增效攻关，以“奋力打胜扭亏为盈攻坚战”为目标，在全体干部职工的不懈努力下，圆满完成各项目标任务，实现扭亏为盈目标，生产系统整体保持了稳定顺行态势，降本增效工作高效开展，成本控制处于相对较好水平，轧钢棒材、线材、板带成材率、钢铁料消耗、熔剂消耗均实现历史最好水平。炼铁克服焦炭频繁变动等困难，入炉焦比实现日趋向好;在2022年最好月份的基础上实现月吨钢降本52.7元，超额完成吨钢成本再降50元目标;铁水“一罐制”温降实现“破百”新纪录;且发电量连续突破纪录，自供电比例连创新高。陈骁对全体干部职工的辛勤付出表示肯定和感谢!并表示，四月份，公司要持续保持高昂工作态势，持续提升公司盈利能力。针对近期形势，他指出，普指呈现“V”型走势，钢材处于小幅震荡上行，上涨幅度小于矿价上涨幅度，利润空间仍然受限，但随着传统旺季需求到来，市场情况会逐步好转，利润空间将有所修复，市场预期向好。他要求，全体干部职工要趁势而上，按照持续盈利的思路，全力弥补一季度亏损，同时要紧盯集团公司安排的生产任务，以抢抓市场机遇，提升企业效益为核心，细化分解目标任务，抓细抓实工作落实，以最优的协作意识和执行力，推进各项工作改善提升，加速形成新的行业竞争力，缩小与区域先进企业的差距，全面实现四月份盈利目标任务。生产系统要保持稳定高效状态，为成本管控提供支撑，紧盯铁前生产，以高炉稳定为中心，夯实各级管理责任，合理调整原燃料配比，入炉焦比加快攻关提高，力争取得新突破，确保各高炉稳定达标，再创新佳绩;炼钢工序要树立“创标意识”，在稳定消耗的基础上及时做好废钢效益测算和适量配加，实现成本再降低;轧钢工序不断强化“创标意识”，紧盯棒一线短板，全力做好棒材、线材提产攻关，确保坯材全转化，指标再提升;辅助系统要抓好动力能源平衡及物流运输保障，紧盯关键设备及外围要素保障，为生产系统稳产高产做好支撑;经营系统要牢固树立“效益第一”的理念，在保证产量和质量的同时，高度关注经济效益，加大与先进企业的对标力度，对出差距，找准问题，对症下药，充分发挥五大经营管控小组作用，以考核为导向，围绕吨钢成本再降50元目标和全年8亿元降本增效任务，奋力攻坚创效，在保证当前生产稳定的同时，提升企业经营效益，持之以恒与历史最好水平、区域优秀钢企、行业先进企业对标和改进提升，支撑公司竞争力全面提升。能源管理要加快能源利润中心各项制度的完善，使其能发挥应有的、更好的作用;供销系统要有针对性地分析两端市场走向，紧盯市场变化，做好风险防控，做好焦炭控库存、调结构工作。四月份要在国内矿业务方面取得突破，一要做好国内矿业务移交;二要聚焦目标要求，做好国内矿降价采购工作;其他资源要按照计划要求做好保供，特别是长协煤等降本资源，要采取一切措施，保障降本原料和燃料供应。同时要与西安分公司积极对接，抢抓市场机遇，加快效益产品的出库和销售，深挖市场效益。他强调，各单位要增强紧迫感和危机感，提高工作效率，持续巩固好目前稳定顺行的良好生产势头，严控各环节消耗和费用，以月度经营计划为基准，持续发力，实现全系统高效运行，不断提升盈利能力，使极致降本措施落地见效。同时做好国内矿业务资金保障，解决焦炭和物料差异问题，堵塞漏洞，要集全体干部职工之力全面实现集团既定的盈利目标任务。
二是夯实安全环保各级责任，筑牢稳定生产根基。关于安全工作，他要求，各单位要充分认识到满负荷生产模式和公司经营压力增加状况下，安全工作的极端重要性，要切实增强安全红线意识和底线思维，防范化解重大安全风险，强化安全生产风险分级管控，抓好非常规作业提级管控，严格安全生产标准化以及隐患排查治理，深化双重预防机制建设，提高全员岗位防范事故能力，有效预防和减少各类事故。同时要发挥好交叉安全检查作用，全面提升公司安全生产水平。他要求做好四月份“四不伤害月”系列活动，持续加大对协作单位的监管力度，确保区域本质化安全，维持好安全绩效，积极维护好全国安全文化示范企业创建成果。关于环保工作，他要求，各单位要坚守底线，层层压实责任，层层落实措施，重点推进环保绩效A级巩固提升、环保风险清零、固废全循环等难点工作;加快推进能效提升攻关，细化分解能效提升目标任务，形成任务清单，扎实做好推进。开展全域节能诊断，通过用能结构、能效提升，用能管理及技术改造等，优化指标体系，深挖节能潜力;持续推进减污降碳协同增效剩余任务的落实落地，加快“双碳最佳实践效能标杆示范厂”的培育、申报工作，关注“全国冶金绿化先进单位”的评审工作，开展烧结工序“能效提升建模创标”，落实好全省关于空气质量攻坚战的要求，高标准打好污染防治攻坚战。
三是紧盯时间节点，加快重点项目推进步伐。他指出，重点项目建设是调结构、增后劲的重要抓手，各单位必须一刻不停地推进重点项目建设。当前，公司多项重点项目滞后于计划，规划发展部及各项目部牵头单位要重点推进机械化综合一次料场项目、高质量发展转炉置换改造升级项目、110KV轧钢变电站项目、炼钢饱和蒸汽发电、330KV变电站项目以及正在实施的效能提升、降本增效类项目，紧盯节点、鼓足干劲，按照时间表，细化责任分工和完成时限，逐项攻克难点和问题，全力以赴推动各项目建设提速加码，确保各重点项目按照时间节点如期完成。他还传达了集团党委书记、董事长杨海峰在集团3月29日召开的公司产品结构调整市场调研汇报工作专题会上的讲话精神。并要求，各单位要认真落实这次专题汇报会精神，主动作为，协同集团战略投资部解决好产品结构调整过程中出现的各种问题，实现项目尽快落地实施。
四是坚持市场化导向，推动改革成效全面跃升。他强调，改革是企业提升竞争力的有力支撑，也是企业实现高质量发展的必由之路。同时改革也是贯穿公司全年的主基调，各单位要切实把深入推进改革作为各项工作提速、提质、提效的内在需求，作为企业争先进位、转型升级的根本动力。要聚焦设备管理改革、机构优化改革、劳务置换改革、后勤保障改革、能源利润中心改革等，坚持市场化经营导向，压缩管理层级，缩短管理链条，提高管控效率和运转效率，实现各层级的专业化、集约化、扁平化运作，有序推进员工技能素质提升和转型发展、人力资源优化配置、人员的合理流动、平稳进出，构建高效协同的综合运行体系。他指出，改革攻关事关公司发展全局，对于每位干部职工来说，没有局外人。各单位要做好宣传和氛围营造，党政合力，教育引导全体干部职工争做改革攻坚的主力军，积极投身到改革创新主战场，坚定不移地把各项改革举措落实到底，当好集团改革的先行者和排头兵。
五是发挥党建引领作用，推进企业健康持续发展。他要求，各级党组织要持续加强党的建设，认真贯彻落实党中央关于在全党大兴调查研究的决策部署，结合工作实际，聚焦重点难点，紧扣中心工作，开展调查研究，查找存在问题，深刻剖析原因，形成对策建议，以高质量调研成果指导工作、解决实际问题。他指出，3月30日，中共中央政治局召开会议，决定从今年四月份开始，在全党自上而下分两批开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。各级党组织要认真学习本次主题教育的总要求、根本任务和目标，按照集团公司统一部署，扎实做好规划，抓好调查研究成果转化，解决生产经营重点难点问题，推动党建工作与生产经营深度融合，以工作实绩检验主题教育成果，以持续盈利能力、竞争力提升以及争先进位塑造龙钢主题教育党建品牌;同时还要做好公司民主生活会、集团第二届职工运动会、“五一”表彰大会以及民主评价观摩会“四会”相关工作，充分展示龙钢作风，体现党群工作质效。他还介绍了3月31日中国化工政研会专家一行来公司进行企业文化建设工作调研交流的具体情况。他表示，这是一次很好的交流，体现了文化是一个企业的灵魂，也是最深沉、最持久的竞争力。各位专家为公司传经送宝，龙钢的文化渗透力和文化自信给各位专家带来感动、震撼和力量，让各位专家久久不能忘怀。他指出，在交流座谈中，专家们对公司党的建设、思政工作以及企业文化建设情况给予高度评价，各位专家在肯定中表示，来到龙钢，能深切感受到龙钢人对党和人民有钢铁般的忠诚，龙钢人面对千难万险有钢铁般的意志，龙钢人攻坚克难有钢铁般的精神，龙钢人新时代创新发展有钢铁般的力量。并对公司企业文化建设进行了点评，就如何传承和创新企业文化建设提出指导性意见，对龙钢非常有益，厘清了思路。陈骁要求，公司要认真梳理专家建议，结合企业特点持续强化文化建设，一以贯之地抓好文化落地，以文化自信在攻坚克难中增强凝聚力和推动力，以企业文化成果提升企业核心竞争力，全力塑造文化示范企业。
六是始终保持过硬作风，凝聚攻坚奋斗合力。他表示，久久为功方可滴水穿石，驰而不息才能善作善成。三月份，在大家的共同不懈努力下，公司圆满完成既定目标任务，打胜了扭亏为盈攻坚战，各项工作保持了强劲势头，彰显了龙钢干部职工作风建设的成效。进入四月份，全体干部职工要继续保持拼的精神、争的劲头、实的作风，进一步拉高标杆，细化各项工作任务，大干二季度、指标争一流、再创新佳绩。他要求，各级领导干部要强化作风建设，积极迎接一切困难和挑战，坚持问题导向和效益导向，切实把心思用在干事创业上，把精力用在狠抓落实上，带头履职尽责，带头担当作为，以等不起的紧迫感，慢不得的危机感，坐不住的责任感，在争取更好的经营结果中，展现新担当、新作为，实现新突破。全体职工要进一步增强大局意识，强化落实工作的执行力和自觉性，全方位开展降本挖潜工作，掀起大干快干热潮，以坚决的态度、务实的作风、有力的行动，助力各项工作落地落实见效。
陈骁最后强调，四月份工作已全面铺开，奋斗的目标艰巨而紧迫，全体干部职工要树立“积小胜为大胜”的自信，增强攻坚意识，聚焦难点发力，持续保持扭亏为盈经营绩效，不断厚植实干苦干底色，大干二季度、指标争一流，以强大的凝聚力和战斗力为集团竞争力持续稳步增强做出龙钢贡献!
会上，公司党委副书记、总经理李都宏就抓好近期各项重点工作作了强调。
李都宏首先对三月份生产经营工作表示肯定，并指出，三月份，各单位紧盯扭亏增盈目标任务不放松，先后攻克原燃料价格高企等重重困难，吨钢成本再降50元目标任务顺利完成，钢铁料消耗、成材率等各项经济技术指标屡次突破，最终实现扭亏增盈，一举扭转亏损困境，在集团公司中率先突围、站稳了排头兵。任务目标的实现，得益于全体干部职工的团结干事，离不开全体干部职工持之以恒的不懈努力，可以说成绩来之不易，应当倍加珍惜。
借势动员，再掀降本增效热潮，完成四月盈利任务。经营管控小组要及时出具优化方案，精准发挥经营导航作用，坚定不移完成降本任务;营销系统要精准研判市场，抢抓焦炭等原燃料降价时机，并结合普指运行实际，抓住市场给予的每一次机会，将市场机会转变成为采购成本降低的经营成果;要积极开拓采购渠道，保质保量做好高性价比资源保供，为生产降本提供坚实保障;要以国内矿市场化改革为契机，发挥好自身主体作用，以深化改革推动采购成本降低;铁前系统要抓实燃料成本、含铁原料成本降低的硬支撑，发挥好高性价比资源优势，落实落细炉料优化措施，同时，要发挥好经济技术指标及技术攻关的降本作用，促使生铁成本要在三月份的基础上再突破，实现“破三见二”;各单位要在保障安全稳定的基础上，巩固保持生产系统稳定顺行、高产低耗良好态势，释放规模效益;要保持好当前来之不易的经营业绩，继续挖潜、持续发力，主动作为再添降本新措施，推动50元降本增效硬任务取得更大突破;要持续深化“擦亮窗口、树立形象”专项行动，提高服务质效，为客户降本、为企业创效。
以竞择优，扎实开展绩效评价及不胜任退出机制。要着重突出绩效考核全覆盖无死角、刚性落实不胜任退出和科级干部能进能出方案是否健全等痛点、难点，针对各单位一季度绩效评价和不胜任退出执行情况进行检查，并形成专题报告;要聚焦工程项目、国内矿采购等体系，尽快形成赛马机制、评价机制和不胜任退出机制，深化改革成果，激活干事动力。
加快进度，推动深化改革迈出更大步伐。一要按照改革方案要求，全方位快速推进，稳步、稳重实施设备系统改革，不断将此项工作向前推、往实做;二要把利润中心改革组织好、实施好、进行好，打造成为深化改革示范标杆;三要深刻认识到利润中心作为新经营业务单元试点的重要性，进一步提升算账思维，以深化改革取得更大业绩。
守土担责，全力做好安全环保工作。他强调，安全方面，各单位要通过不同宣传载体和方式组织好、开展好“四不伤害月”活动，进一步强化标准化管理，提高全员遵章守纪、按规操作和安全自我保护意识，提升本质化安全管理水平;环保方面，要充分认识到生态文明建设的极端重要性、必要性，夯牢治理责任，从严考核问责，防范化解各类风险，推动环保管理不断迈上新台阶。
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